太阳纸业2005年工作取得新突破

2005年，太阳纸业坚持以科学发展观为指导，按照大投入、大调整、大改革、大发展的工作思路，加快企业扩张步伐，加大技术改造力度，提升企业管理素质，实现了产品档次、运行质量和规模效益的同步发展。主要取得了以下几个方面的新突破：一是企业各项经济指标又创历史新高，全年共完成产量110万t，实现销售收入55．24亿元，实现利税6．66亿元，同比分别增长26％、34．15％、25．97％，经济效益继续位居全国同行业前列；二是投资18亿元的年产30万t高档铜版纸项目顺利投产；     

推荐一本好书

“无论你是谈论个人企业的发展问题，还是共谋行业的大发展，生存是首要的，现代企业制度和现代企业行销必须先行．．．!”     

麦珂尔油墨:十年梦幻历程

麦珂尔油墨有限公司是印度第一大油墨公司，1991年从印度西海岸VAPI的一个小工厂发展而来．十年的发展使其成为了知名国际化大企业．目前是世界第十五大油墨供应商．在全球70多个国家都设立了办事处．产品覆盖了从成品油墨到颜料、树脂和载体以及各种添加剂等．还包括碱性蓝这样的复杂产品．是一家拥有完备配套工厂的大企业。     

卡斯特：自我完善与超越中前行

清晰的品牌发展战略 大到一个国家．小到一个企业．乃至一个人，要想真正地健康、良性，可持续的发展，必须要有非常清晰的宏观的战略目标。换句话说．就是要时刻懂得自己的未来究竟想要什么。正因如此，作为卡斯特“航船的舵手”李道之董事长提出并确立了企业未来发展的五年目标与十年规划。     

新形势下OEM合作的新趋向

目前，从企业的角度来说主要有研发、生产、营销三个环节．国内企业的这三种结构是呈防锤型的．中间生产特别大．而两端研发和营销的投入和规模小。但应该向两头大、中间小的方向发展．一些大品牌如phlips、nike最初都是没有生产工厂的，于是就有了OEM合作，品牌厂家通过OEM只把两头做大。     

湘潭精益眼镜：广开言路 花钱买诤言

新年伊始．湘潭精益眼镜公司为图牛年大发展．该公司总经理郑世雷发起了解放思想大讨论．旨在充分发挥企业员工和广大顾客的集体智慧，号召员工为公司的发展献计献策。与此同时．公司还在各门店设置合理化建议箱，鼓励广大顾客为该公司的发展提供各类合理化建议。为此，企业郑重承诺：无论公司员工，还是顾客，凡对公司在销售．质量、技术、服务等各方面提出合理化建议并被公司采纳者，奖励眼镜一副，有重大价值的给予现金奖励。目前．公司已收到建议30多条，有关部分正在分析研究．对建议被采纳者．公司即日起兑现承偌。     

电热水器专用水晶内胆

近几年国内电热水器行业发展表明：储水式电热水器的内胆漏水问题，已经严重的阻碍了行业发展，使众多电热水器企业．商家心痛．头痛．能做大而不敢做大．想做强但做不强，甚至动摇了电热水器行业的性质，使电热水器行业正日益成为有别于其它电器行业，如冰箱、彩电．灶具、烟机的不安全行业。其不安全表现为企业不安全，商家不安全，消费者不安全，也使产品服务及维护成本急剧提升，行业的市场信誉急剧下降。众多知名品牌不断创造“概念”内胆，以期扭转乾坤．但所获甚微。     

专注纸业——晨鸣集团2006归核化

纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在不少大型企业的成长中占据着重要的地位。如美国通用电气、日本夏普、韩国三星、德国西门子等。正当多元化经营引起人们广泛关注和反思之际，在多元化发展历史最长最成熟的美国却在进行一场轰轰烈烈、影响深远的归核化运动。美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。据英国学者马凯兹分析；80年代美国最大的250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8．5％，而采取归核化的已达20．4％。在亚洲，韩国大企业在金融危机中的1998年才开始实施归核化战略。而日本一些大企业则以调整企业发展战略、突出企业经营重点为主，实施归核化。近些年来，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，中国企业的归核化初露端倪。     

国产制革机械企业面临挑战

近几年来,国产制革机械获得了高速发展．不管是产业规模．还是技术提升和企业实力的发展壮大,都取得了可喜的成绩。然而,随着制革业新一轮扩张热的完成,中国制革业的发展正进入一个拐点，开始从量的扩张向质的提升转变。加上国家对皮革等行业进行产业政策大调整,及国际贸易摩擦加剧，制革业的发展速度开始放缓．这对制革机械及皮化等上游产品的需求影响甚大。另外，尽管中国制革业新一轮扩张时,带动了制革机械业的快速发展,但也留下了一些隐患。特别是一些企业的低水平扩产和不少企业问的低水平重复生产．使中国制革机械业企业数量过多，而规模和实力却又相对较小，     

沪崛起大型企业集团群

近年来，上海工业企业集团发展步伐逐步加快。据统计，截止1996年底，上海市工业系统年销售额5亿以上的110户大集团、大企业销售收入总额占全市工业的65．8％，为全市工业经济的持续、快速发展发挥了集团军的作用。纵观上海工业企业集团发展的轨迹，呈现出以下四个鲜明的特点；特点之一：企业集团加快了工业支柱的发展。按照企业优生、集团优育、项目优选、市场优化定位的要求，上海工业系统坚持以支柱产业为龙头，联合其他技术相关的专业化协作企业组建大集团，进一步力。快了支柱产业的发展。上海汽车工业（集团）总公司坚持走跨行业、跨…     

浅谈盐业企业集团化扩张中的改制途径

文章针对近年来盐业企业集团化发展中出现的新情况．分析了在市场经济条件下，盐业企业改革发展的新特点，指出了当前一些盐业企业在靠大求强中存在的问题。并提出了解决问题的若干对策。     

南海皮革机械市场潜力无限

在佛山南海平洲、里水、和顺、九江等镇．是皮革机械制造相对集中的地方。近年来，这些地区从单一的制鞋企业发展到制革机械设备企业，现在每一个镇则相继出现了生产企业．而且发展很快。目前，生产精密片皮机的企业有很多，皮革干燥机、振荡拉软机、湿磨革机、精密磨革机、液压去肉机等系列制革机械应有尽有。据记者了解，南海的晟邦皮革机械、华龙皮革机械等十多家皮革机械企业，是目前国内称得上有实力的皮革机械制造企业，品种多、产量大、市场占有率高．是行业的佼佼者。     

抓住契机大胆参与浦东开发——上海市轻工业局系统部分企事业单位负责人笔谈（二）

在改革开放形势的推动下，上海工业缝纫机厂试行“转换机制、放开经营”．老企业焕发了青春，企业上下充满了生机与活力，主要经济指标大幅度增长．企业职工凝聚力空前增强．内外贸产销两旺。上工厂的变化．是我国经济发展大好形势的一个小侧面。同时，也说明只有全国经济大形势好了，才有上工发展的“小形势”；而上工的发展也会对整个经济发展作出贡献。     

11家造纸企业入围中国工业企业1000大

为了宣传和鼓励大企业对国民经济发展所做出的重要贡献，引导全体企业做大做强，走集约化发展的道路，国家统计局根据2004年度统汁结果，参照国际一般惯例，本着客观公正的基本原则，按照企业年主营业务收入的大小．筛选出了中国1000家最大的工业企业并向社会发布，希望对所有企业的健康发展起到积极的导向和示范作用。     

风光无限“e”渠道

信息业及物流业的迅速发展．使服装产品差别越来越小。因此，降低经营成本．提高经营效率成为服装企业获得竞争优势的两大重点。渠道管理费用是企业经营成本中的重头．而渠道协调又成为制约企业经营效率的瓶颈。当众多企业在为高昂的渠道管理费用挠头，为解决渠道成员之间的冲突为难时，一些具有战略眼光的企业将目光转向了服装电子商务．利用“e”渠道来寻求企业新的发展机遇。     

要满足必要的条件才可以向下级延伸

张家口市中大电器成立于1997年。成立之初市场机会比较好，企业操作的一些模式，以及企业文化，在当时是比较先进的，因此发展非常快。到2001年．张家口市五交化加盟国美，市场格局发生变化．企业适时又做出市场调整．2002年在比较繁华的商业区新增了一家卖场。企业已发展到一个新的阶段。目前在张家口市拥有两个专业家电卖场。     

家有梧桐树 招得凤凰来——番禺是如何扶持珠宝产业发展的

据了解，2004年至2005年．这短短一年的时间．番禺珠宝加工企业增加了近百家．有的外地珠宝企业．甚至不惜支付几千万元的搬迁费．也要把加工厂搬到番禺来。番禺为何有这样大的吸引力？记者带着这个问题走访了番禺的珠宝加工制造企业。他们一致认为．当地政府为产业发展提供的优惠政策、便利条件．是吸引众多珠宝商在番禺设厂的重要因素。     

产品饮料化：啤酒第三次革命的创新命题

中国啤酒市场已经战为全球的行业焦点和中心。从发展的过程来看，上世纪九十年代到2000年可以看作是行业的第一次革命，革命的主角是外资企业．革命的手段是品牌及营销方式，革命的结果是外来品牌在全国剑处可见，大有统天下之势；从2000年到2005年可以看作是行业的第二次革命．革命的土角仍然是外资企业，但是革命的手段变成了资本．革命的结果是企业数量通过并购减少．外资产品品牌基本退出中国市场，集团性大企业、大品牌基本完成圈地运动，区域性、城市型啤酒企业举步维艰．     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（上）

自主创新能力是企业科技水平、管理水平．员工队伍素质和经济实力的综合体现．也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力不仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代．提高经济效益、获得生存与发展的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力．不断做大．做强．做精．     

原野：休闲名牌五年路

五年前在有“中国服装第一镇”美誉的虎门镇诞生的原野服装有限公司经历五年的风风雨雨．今天已发展成为拥有“异乡人”、“易拓”两大品牌，销售面占据了中国休闲服饰半壁河山。创业的艰辛和成功的喜悦写在了董事长陈楚荣先生的脸上．五年来公司将增强企业核心竞争力作为企业发展战略目标。为实现这一目标公司导入现代化企业管理机制、引进先进技术设备．通过对企业实施科学化、规范化的经营管理，