试论企业的预算管理

预算管理在现代企业管理中的地位越来越重要， 加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径。预算管理的作用体现在多个方面，要预算管理卓有成效，就必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法并注意克服许多企业在推行预算管理过程中存在的问题和不足之处。唯有如此，才能使企业步入良性的发展道路。     

从施工图预算的角度浅谈工程造价的控制

详细论述了施工图预算的编制方法和依据，以及审核施工图预算的技巧，并从施工图预算的角度对工程造价进行了较为详细的分析，指出合理地进行施工图预算是控制工程造价的重要手段。     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

浅议预算化管理在现代企业管理中的重要作用

介绍预算化管理的概念和内容，详细论述预算化管理在现代企业管理的重要作用及具体措施，分析预算化管理在云南铜业公司的成功实践。     

土建施工图预算审核方法初探

施工图预算的审核工作是合理确定和有效控制工程造价的重要一环，根据贵冶三期土建预算审核实践，初步探讨了土建施工图预算审核的各种常见方法。     

浅析企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。     

用全面预算管理推动企业管理创新

安达信公司“全球最佳实务数据库”是这么定义预算的：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实务及人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”简而言之，预算是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，以实现企业对未来整体经营规划的总体安排的重要工具。     

浅析如何合理运用预算定额

阐述预算定额在基本建设管理中的重要作用，以及预算定额的运用和注意事项。     

推行全面预算管理 提高经济运行质量

优化资源配置，降低产品成本，提高企业效益，是转换造船模式的目的之一，而其重点内容就是改造企业的运行体系。全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，2003年集团公司要求各成员单位试推行全面预算管理，作为企业改造经济体系的启动契机，其原因是全面预算管理推进贯穿企业改造经济运行体系的全过程。     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨，结合珠钢公司实际情况，提出具体的预算管理操作办法。     

攀钢集体企业全面预算管理的思考

随着市场经济的发展，实行全面预算管理，是企业管理者关注和强化企业控制管理的重要手段。本文就集团化的集体企业全面预算管理控制运用进行探讨。     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

上半年太钢不锈产销超全年目标50％

今年上半年，太钢不锈钢产量完成预算目标53．24％，不锈钢材产量完成预算目标51．74％。随着钢材产销量的加大，公司营业收入从今年1月份起实现稳步增长，且逐月攀高；6月份，利润实现大幅增长。     

我国颁布地质调查预算标准

由中国地质调查局组织制定的《国土资源调查预算标准（地质调查部分）》，经过财政部评审后，近日由财政部和国土资源部正式颁布。这是国家首次颁布地质调查预算标准。[第一段]     

谈高校的预算管理

高校预算是完成人才培养、科学研究任务，发展教育事业的物质基础保证，是根据高校发展计划和任务编制的财务收支计划。预算管理贯穿于高校预算编制和执行的全过程，是高校开展各项财务活动的前提和依据。1986年10月，国家教委、财政部在《高     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用

全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节,预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理,预算制定和执行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题.预算体系以全年生产经营目标为基础,以年度生产经营目标为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标,应充分利用信息化管理手段,建立管理信息系统平台,充分发挥全面预算管理的作用.