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申立学 《建筑·建材·装饰》2014,(17)
随着经济的发展和城市化迚程加快,愴国房地产事业得到了快速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,由于房地产项目在开发过程中占用时间长,且复杂多变,众多因糽影响着整个项目的开发,因此做好项目管理十分重要。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个阶段容易出现的问题迚行分析,并提出管理过程中的对策。 相似文献
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项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用. 相似文献
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房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。 相似文献
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解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。 相似文献
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项目的时间管理是PMI九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为时间管理技术的成熟而有所降温。反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理模式、组织结构、工程项目管理、人力资源管理、项目时间管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。从房地产项目时间管理角度,讲述时间管理在项目管理中的作用,以及如何做好时间管理的一些具体做法,起到大家彼此交流的目的。 相似文献
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主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法,包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控;项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。 相似文献
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房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文主要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述。 相似文献
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本文首先对房地产开发项目管理的其定义、构成和工作流程三个方面进行论述,然后援引案例,对房地产开发项目管理中常见的问题进行总结和探究,并提出一些应对的策略的建议。 相似文献
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房地产业在开发实施过程是很漫长的,包括前期准备、策划、拆迁、总体布局的设计、规划、实施及宣传推销等。随着我国经济飞速发展,资源利用不断加大,各种不可再生资源越来越珍贵,为了减少房地产企业在项目开发过程中的成本支出,同样也为了达到企业顾客双方利益最大化,在这么一个巨额投资过程中,设立研究一套行之有效的项目管理的方案是很有必要的。本文就目前房地产项目管理的现状,浅谈房地产项目管理优化的研究。 相似文献
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房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。 相似文献
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浅谈房地产公司的项目管理和成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。 相似文献
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房地产企业是项目开发过程的组织者,也是项目管理的核心。要做好房地产项目现场管理,必须要从图纸审核、质量控制、安全等方面来管理,实现项目的成功建设和各方利益的"共赢"。 相似文献
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成本控制和管理历来是项目管理的重心,而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本,才能达到有效降低项目整体成本的目的,最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验,归纳如下: 相似文献
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从房地产开发项目的可行性研究入手,分析了房地产开发项目在规划设计、施工阶段、销售环节等方面应注意的问题,从而加强企业内部监控机制,提高房地产项目的管理和开发水平。 相似文献