施工企业财务管理探析

一、财务管理体制的转换 丹江口公司是长江设计院岩土工程总公司下属的一个以地质、测量、钻探、岩土施工为主，集土工实验、机械加工修配为一体的分公司，公司前身是原长江委综合勘测局下属的第一工程勘测院。随着勘察设计行业改革的不断深入，为了拓展业务范围．经上级主管部门批准同意，该院挂牌成立了丹江口公司．向市场找任务，同时开拓新的业务，逐步建立自负盈亏的内部管理体制。[第一段]     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始,以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。必须提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。     

浅谈施工企业财务预算管理

论述了企业实行财务预算管理的重要性,并结合施工企业的特点,联系实际,剖析施工企业财务预算管理的工作特点,探讨在当前建筑市场竞争日益激烈环境下,施工企业推行企业财务预算管理的工作要点.     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,该文结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的.     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中,企业生存和发展至关重要。为此,对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理;提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施,从而可以提高经济效益,使企业健康稳定可持续的发展。     

试论内部控制与预算管理

结合《会计法》，在简单阐述内部控制概念的基础上，着重分析预算管理过程中的控制作用，并就我国实际预算管理应用中存在的问题作初浅探讨。     

水电项目施工生产安全管理浅析

2006年，国家正式颁布施行了可再生能源法，鼓励投资发展水电、风电等清洁能源项目，这将对改善我国能源结构，保护生态与环境，促进社会经济可持续发展，具有十分积极的作用。但是随着国内大批水电项目的启动建设，施工现场安全生产事故时有发生，水电项目建设管理的安全形势也变得愈加严峻。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

水利水电企业施工设备信息化 管理水平问题的思考

基于水利水电企业的工程实践及发展的需求,对施工设备管理的信息化建设的必要性进行了论述,分析了有关施工设备管理现状,讨论了信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则,而且提出了有关信息化建设的具体措施。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

如何提高水电部队财务管理效益

有效的增收节支,能够促进水电部队效益最大化.首先是根据水电部队经营战略发展需要,狠抓招投标工作,提高自营工程量;建立有效的激励机制,提高广大官兵积极性;积极进行税收筹划,实现整体收益的最大化;充分挖掘内部潜力, 加强部队经营管理.其次是依据水电部队管理制度,推行资金集中管理,降低资金使用成本;推进项目成本管理,节省目标成本支出;推行"政府采购"管理,降低采购成本;实施财务管理信息化,降低财务管理成本;推行两级机关非生产性开支包干管理,降低非生产性费用;推行特殊办公用品专用专有管理,杜绝行政用资产的滥用和流失.     

浅谈企业内部现代物流管理系统的建设

在企业的管理中,对物料的管理是管理中至关重要的一项工作,传统的企业内部物流管理存在种种弊端,为此需对企业内部的物流管理进行再造,建立适应现代管理的物流管理系统.从建立物流管理绩效评价体系、建立合理的物流管理结构和建立完整的物流管理基础数据等3方面入手对其进行了论述.认为:企业内部物流管理系统建设是一个系统工程,离不开企业高管的支持和全员参与;物流管理水平的提高需要在系统建成后,借助信息系统这个工具,及时发现和解决管理中的问题,在改进中不断提高管理水平,是一个PDCA的过程.     

建筑施工企业项目管理初探

企业在价格战略竞争上已不相上下,大家竞争的重点已经转移为质量和管理,良好的管理能为企业在低价中找回利润,严密的管理体系能为企业建造一项满意工程,而建筑企业的管理在项目上,利润的资源也在项目上。