推行“全面质量管理”的几点意见

目前,全国各地纺织工业企业正在学习和逐步推行“全面质量管理(T、Q、C)”。这项工作对于提高纺织品质量水平和企业管理水平,有着十分重要的意义。国家经委付主任袁宝华同志今年八月在全国电话会议上讲话指出:“推广全面质量管理,是加强企业管理的中心环节,是形势发展的需要,势在必行。”根据我市纺织系统学习和推行全面质量管理试     

纺织服装品牌:推行“全面质量管理”之路

10月17至18日,由纺织信息中心、中国纺织工业协会检测中心主办,旭荣集团协办的第三届2011全国纺织服装企业质量管理和实验室建设论坛在江苏常州顺利召开。在本次论坛上,中国纺织工业协会副会长张莉、东道主常州市人民政府副市长高清、中国纺织信息中心副主任、中国纺织工业协会检测中心主任伏广伟、工信部科技司副局长周健等受邀出席,重点探讨了如何建立符合市场需求的质量管理模式、质量监控体系和企业标准体系,交流实验室管理体系建设经验,以期推动行业品牌建设等一系列问题。     

推行全面质量管理的实践与认识——介绍一个小型纸厂开展TQC的经验

一、概述 上海新风铜网造纸厂有造纸和造纸网二个车间,职工700余人,年产纸7000吨左右,造纸网13万m~2,有长网多缸纸机二台,生产多类工业技术用纸和出口用纸以及多种规格的造纸用铜网和塑料网,产品畅销国内外。 TQC介绍到国内迄今已有五个年头,该厂在推行过程中,经历了一个从不自觉到逐步自觉的过程,它的工作特点主要表现在: (1)把推行TQC,稳定与提高产品质     

古井酒厂推行“六勤”管理法

古井酒厂推行“六勤”管理法本刊讯：安徽古井酒厂为了保证设备的安全和经济的正常运行，近期，该厂在动力车间推行了脑勤、腿勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤的“六勤”管理法。“六勤”管理法针对车间管理人员和职工提出了具体的要求和做法，具有较强的可操作性，通过“六勤...     

我厂推行全面质量管理的概况

全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分,是一种先进的科学管理方法。它要求企业充分发挥专业技术和组织管理作用,形成一个有效的质量保证体系,达到优质、     

我厂推行全面质量管理的体会

三年多来,我厂从全面质量管理教育着手,抓重点品种的质量攻关,制订产品质量标准化,推行以质量为重点的信息反馈,逐步完善了经济责任制。从而扩大了品种开发,提高了产品质量,增强了对外竞销能力,1983年被纺织局评为质量信得过厂。1984年6月局对我厂进行复查验收,对厂的基本条件、方针目标管理、质量管理机构、技术培训及质量管理教育、产品研制开发的     

王国兴的酒文章──大丰县酒厂厂长纪实

王国兴的酒文章──大丰县酒厂厂长纪实陈同远，肖苏，邓既明金秋的北京城。在一幢简朴、典雅的寓所里，房屋的主人，７８岁高龄的清末皇族、著名诗画家爱新觉罗·毓岩先生挥舞传神之笔，为大丰县酒厂写了“香生玉碗春无价，醉买金杯梦亦香。黄海之滨传佳酿，斗龙今日美名...     

推行全面质量管理,努力提高经济效益

我国党和政府十分重视粮食工业企业产品质量,制定了从原粮至成品、付产品的质量标准。它是粮食工业企业开展生产活动的技术法规,也是企业经济效益考核的主要依据之一。因此,产品质量管理就成为企业生产经营活动的中心环节。生产实践证明要把质量管理工作搞好,必须全面剖析生产全过程中各个环节影响质量的     

加强领导 认真推行全面质量管理

(一) 两年多来,棉纺织企业在推行全面质量管理方面进展较快。据十二个省、市统计,在312个棉纺织企业中,已有210个企业推行了全面质量管理,推行面占67%。在这些推行的企业中:符合条件注册登记的质量管理小组有5842个,其中129个小组评为省、市先进小组,有4个小组评选为全国优秀质量管理小组;一批原来基础性工作比较扎实、生产水平比较先进的企业,如上海嘉丰、上海第五、十二、十七、二十八棉纺织厂、石家庄第二棉纺织厂、无锡第二棉纺织厂、南通第二棉纺织厂、丹阳棉纺织厂、北京第二棉纺织厂、天津第一棉纺织厂、西北第四棉纺织厂、内江棉纺织厂在     

推行全面质量管理 不断提高产品质量

天津市肉类联合加工厂七九年以来,长城牌三鲜肠、迎宾牌火腿肠、长城牌玫瑰肠、长城牌塑料肠衣午餐肠、长城牌塑料肠衣火腿肠、长城牌桂花肠、迎宾牌方头肉、迎宾牌糖排骨等产品先后获得市优、部优称号。八一年以来,迎宾牌火腿肠、长城牌玫瑰肠两种产品蝉联国家银质奖。我厂生产的熟肉制品畅销天津市场,远销香港,享有一定信誉。为     

上海灯芯绒总厂推行全面质量管理

上海灯芯绒总厂,是一个拥有织、割、印染加工的联合全能厂,以生产系列化绒类织物为主.一年多来,在总厂厂长曹春旺的带领下,强化质量管理,一切以预防为主,一切为用户服务,一切用数据说话,使质量有显著提高.目前,出口量占全厂生产量的90%左右,年出口创汇在3,300万美元以上,被列为上海市重点推行全面质量管理的72家工厂之一.     

推行全面质量管理的体会与思考

自1979年国家推行全面质量管理至现在,已经历了十载春秋,过去十年,也是广州造纸厂全面质量管理引进、试点、推行、深化的十年。十年间,作为一个PDCA大循环,我们从传统的质量管理开始逐步向全面质量管理过渡。促进了我厂的产品质量和管理水平的不断提高。     

推行全面质量管理的实践与探索

苏州丝绸企业从1979年开始推行全面质量管理,从试点到推广,不断探索、实践和深化,坚持推行十年来,企业的领导和广大职工群众质量意识不断增强,推行全面质量管理的自觉性和积极性日益提高。许多企业结合行业的特点运用现代质量管理的思想、理论和方法,使各项专业管理有机结合,形成科学的管理体系,并逐步纳入以全而质量管理为中心环节的企业现代化管理的轨道,有效地提高了企业素质,取得了显著的经济效益和社会效益。     

日本生产管理优势的核心──TQC

日本生产管理优势的核心──ＴＱＣＣｈｉｔｏｋｕＫｕｍａｇａｉ日本的生产管理在世界范围内是最有成效和最先进的，它具有与众不同的六个特点：１．生产管理中，质量、时间和消耗（ＱＤＣ）的组合在全世界是最佳的（生产中ＱＤＣ的高标准）。２．开发、制造和销售的生产...     

推行全面质量管理，节能降耗增加效益

质量是企业的生命,这是企业界无人不晓的至理名言。企业的生存和发展是在人的活动中进行的,人造成工作质量,并直接影响产品质量。随着企业的发展,全面质量管理体系的逐步完善,节能降耗增益效果比较明显。根据本人20多年的工作经验,推行全面质量管理工作的具体做法应该是:1 领导重视是推行全面质量管理的关键全面质量管理能否扎扎实实地在企业推行,关键在于企业一把手对推行全面质量管理的重要性、必要性和迫切性的认识。全面质量管理要求全员参     

长春市肉联厂推行全面质量管理取得可喜成绩

长春市肉联厂在推行全面质量管理工作中,目标明确,方法得当,注重实效,一年多来取得可喜成绩,并荣获1988年国家经委“推广全面质量管理达标单位”的光荣称号。他们的主要做法是:一、推广方针目标管理根据国家的法令、政策、上级领导部门的计划、生产的实际情况和市场的需求,对     

推行全面质量管理提高印刷企业经济效益

在我们印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起质量第一的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,努力提高产品质量、工作质量和服务质量,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

推行全面质量管理 提高印刷企业经济效益

在印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。