国有企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

国有企业对人力资源的重要性认识不足，对人力资源的管理不到位，导致企业人才的流失现象严重，我们只有从人力资源归属于资产的范畴考虑，承认人力资源是企业经济资源不可或缺的组成部分，才能看到企业人力资源的流失其本质上就是资产的流失，从而采取有效对策留住人才、用好人才。     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

抓好人力资源培训促进人力资本运营

人的管理经历了从劳资、人事到人力资源管理三大阶段，近年来随着知识经济的发展，对人的管理已提升到了人力资本(智力资本)管理。本文通过对人力资本投资的研究，提出了企业在一般人力资本和特殊人力资本方面的投资应该区别对待，以增加企业人力资本存量，提高人力资本投资回报率。     

国有资产流失的会计思考

一、国有资产流失的主要途径１．改制不规范造成国有资产流失。在企业改制过程中，包括国有企业改造成股份制、企业之间联营参股等，特别是兴办中外合资企业时，不规范操作，部分国有企业有意压低国有资产价值，以远远低于资产现时价值的价格作价入股，导致国有资产流失。２．非法捐赠造成国有资产流失。国有单位向非国有主体单位或个人非法损赠现金或实物，如有的将国有资产赠与个体经营户、集体及合伙企业等；有的将国有财产以悬殊的低价处理给个人，明卖实送；还有的通过非正常渠道，把国有资产转移到个人公司名下，造成国有资产流失。３…     

让人力资源成为人力资本

通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理。提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了企业人力资本管理的重要意义,强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就企业人力资本管理提出一些建设.     

人力资源在现代企业管理中的作用

企业要发展壮大,人才是关键.要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发、应用人力资源,使人力资源更大、更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

企业培训中心的定位与发展

人力资本理论的提出引发了人们对培训的重新认识，在经济全球化和知识经济时代，企业只有加强培训，使人力资源转化成人力资本，才能在激烈的市场竞争中获得优势。而作为企业培训基地的培训中心如何准确定位，如何加快自身发展，成为人们不断思考和实践探索的问题。     

国有矿山实施中层管理人员绩效考评之思考

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。文章对国有矿山实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了国有矿山如何实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

冶金运输企业向现代物流企业转化的思考

物流管理已成为企业降低成本、提高服务质量、增强竞争优势的新领域 ,运输企业在现代物流企业中的作用已是越来越大 ,冶金运输企业向物流企业转化也已迫在眉睫 ,应以此为契机 ,凭借国有专业运输的实力和信誉 ,提高服务质量 ,以三资企业、大型超市、仓储、配送经销商等为切入点 ,积极进入社会公路运输市场。     

浅谈国有企业绩效管理

介绍了绩效管理的重要性,分析了当前国有企业的现状,并就如何完善企业绩效管理提出了相应的建议,对当前加快现国有企业绩效管理制度、促进又好又快的展具有现实意义。     

资本运营和扩张的一次成功尝试

本文简单回顾了江西铜业公司股改上市的背景及主要过程,总结了江铜上市的成功经验——增强国有资产的控制力.实现国有资本的大幅增值;改善了企业的财务结构;提高了企业自我完善、自我发展能力.认为企业实行资本和产品双轨运营将使企业的资本实现更快扩张.     

改革分配制度 调动职工积极性

本文分析了国有企业分配制度存在的弊端,阐述了改革分配制度、建立按劳分配、效率优先的工资分配制度和辅之以职工参股的分配措施.     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好地管理人才，激励人才，发展人才，留住人才，已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

浅析企业人力资源管理信息系统的开发建设

本文对人力资源管理信息系统应用现状进行了分析，提出了几种解决方案并分析了优缺点，对开发建设企业人力资源管理信息系统具有指导意义。     

e时代的人力资源管理

随着IT产业的迅速发展，人们的经济、文化、生活正在发生着前所未有的变化，企业也面临着前所未有的全新挑战。文章探讨了在新形式下人力资源管理的重要性，e时代的人力资源如何管理等问题。