新价值──企业富余人员的文化取向

新价值──企业富余人员的文化取向杨鸿汶国有企业经营机制的转换以及现代企业制度的建立，目标都是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体。人事劳动工资制度改革的重要内容是建立自主用工和自主分配的管理制度，是建立激励和约束相结合的新机制。...     

从改革内部分配入手 搞好企业三项制度配套改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济的改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度。使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业。而这个改革,又首先是以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司(以下简称唐钢)改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通     

对企业开展继续工程教育的几点看法

随着我国市场经济的建立和发展，企业经营机制正在发生深刻的变革。以经济效益为中心，在企业内部建立起与社会主义市场经济相适应的新型管理机构、发展机制、奖励机制和约柬机制，使企业走向自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的社会主义现代企业已成为主流。企业的这一重大变革给继续工程教育提供了发展的机遇和动力。本文想就如何进一步发展企业的继续工程教育谈几点不成熟的看法，以供参考。     

现代企业制度与内部审计

现代企业制度与内部审计吕仁冠以公有制为主体的现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，集中到一点，就是企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。其中，自我约束机制十分重...     

中国企业购并中存在的问题与对策建议

建立现代企业制度是社会主义市场经济机制改革的目标,其精髓就社让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的市场主体,于是,就出现了企业购并这一优胜劣汰机制下的产物。事实上,企业并购已在西方各国现代经济发展中发挥着重要的作用。正日益成为中国的深化改革、高速经济结构的重要举措。但是,我国企业购并尚属新生事物,仍然存在着不少问题。本文针对这些问题提出相应的解决 策略,旨在为完善我国企业并购献上一份微薄之一。     

各抒己见—走向价值管理

国有企业在相当时期内作为政府的附属物，曾经以产值最大化为经营目标，其弊端是显而易见的，因为要将产值做大，将投入做大是最简便的办法，效率自然无从谈起；在逐步走向市场的过程中，从表面上看，利润成为了企业的经营目标，但实际上却是以员工福利最大化为目标的，因而出现了较为严重的“工资侵蚀利润”的现象；在规范的市场经济条件下，投资者决定企业兴衰，要求公司以价值最大化为经营目标，因而价值管理应当在公司管理者指导思想上占据重要地位，成为企业管理的核心理念。 这不是什么神秘的事情，而恰恰是资本的载体──这一企业本…     

努力转换经营机制建立现代企业制度

努力转换经营机制建立现代企业制度上海第一钢铁厂近年来，随着国家发展社会主义市场经济，我厂积极转换经营机制，适应市场挑战，努力成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在转制过程中，我们坚持做到一手抓硬，进行内部体制结构和劳动...     

充分发挥内部审计在自我约束机制中的作用

自我约束是企业经营机制中重要组成部分，内部审计在企业自我约束机制中占有重要地位。通过采取决策审计、内部控制评价、经济效益审计、经济责任审计和财务收支审计等措施，为企业领导当好参谋，完善经营机制和财务管理制度。     

结构调整是地方钢铁企业提高竞争力的关键

目前，地方钢铁产品在市场竞争中的重点是价格竞争。企业生产的产品质量能达到标准要求、生产成本低，就能在价格竞争中占有优势，就能保持和扩大产品的市场占有率。而大多数地方钢铁企业在竞争中存在的最大问题是产品成本高。因此，以降低成本为中心进行结构调整，已成为企业提高竞争力的关键。一、以提高劳动生产本为目标调整企业生产结构1．提高实物劳动生产率长期以来，地方钢铁企业一直按产量效益模式发展。企业生产能力的不断扩大，主要靠同水平小型设备数量的增加，忽视劳动生产率水平的提高。按冶金部1996年地方骨干企业生产统计年…     

心理目助疏导-让数学课堂焕发新的活力

"课堂心理自助疏导法"是指结合学科教学的课堂中,创设关注学生的情感,价值和个性的自我健全与完善的氛围,以满足学生自主需要和提高学生价值,尊严的精神驱动成为出发点和归宿.目的就在于给学生自主的机会,使其在自主需要的实践中认识自我,给自己一个目标,为自己增强信心,达到提高自我心理保健能力,实现心理健康问题的自我调节,自我转化和自我完善.     

浅析如何在企业生产经营中发挥效能监察的作用

效能监察工作是企业运用监察手段,克服管理薄弱环节、实现管理目标,并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的工作手段。三钢近年来不断探索、创新,以提升进厂大宗原燃材料质量为目标,坚持开展效能监察工作,对企业的健康发展发挥了很大的促进作用。     

建立和完善企业集团“三中心”责任层次的探讨

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。建立现代企业制度就是要通过理顺产权关系,实行政企分开,转换经营机制,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。党的十五大以来,我国企业集团发展很快,在建设有中国特色的社会主义市场经济理论的指导下,大多数企业集团加快了建立现代企业制度的步伐,在制度创新、组织创新、管理创新和技术创新等方面进行了积极的探索,初步建立起了以资产为纽…     

天钢之魂

<正>从天钢不断发展的历史实践看,企业文化是企业发展过程中逐渐形成的,既积累时代特征又饱含天钢特点的精神财富,是增强企业和职工凝聚力、创造力、适应市场能力和自我发展能力的精神因素、信念因素、心理因素和智慧因素。天钢职工面对激烈的市场竞争,传承发扬具有自身特色的企业文化,坚持以对标提质增效为主题主线,坚持以问题为导向,明确新目标,适应新常态、构筑新优     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者和经营者,就必须建立适应社会主义市场经济的崭新的内部机制。社会主义市场经济的确立,为企业的振兴发展、自主经营、自负盈亏、自我约束创造了良好的社会环境。企业作为市场的主体应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到:     

邢机建立适应市场的快速反应机制

邢机公司始建于１９５８年，产品以冶金轧辊和冶金成台设备及备件为主，九十年代后期，受多种因素影响，发展步伐逐年减慢，到２０００年已陷入困境，为此，２０００年１０月省委省政府对企业领导班子进行了调整，企业如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，已迫切地提上了议事日程。转变观念，深化改革，进行全面管理创新，建立适应市场的快速反应机制成为企业各项工作的目标。一、“三项制度”改革成为核心市场竞争的实质是体制、人才的竞争，三项制度的根本性改革，是提高职工生产积极性的有效措施。首先从人事制度改革入…     

投入产出承包是承包经营责任制的延伸和发展

1985年开始,湖南省冶金工业总公司按照经济体制改革和发展湖南冶金工业的需要,探索企业承包经营责任制的新形式,实行投入产出承包,取得了一些较好的经验。 一、投入产出承包是承包经营责 任制的延伸和发展 总公司的投入产出承包,是在企业普遍推行以上交利润承包经营责任制的基础上实行的。其基本特征是,把扩大再生产的目标和自主权落实到企业,国家不再包揽企业的基建、技改投入,企业依靠自身积累,实现自我投入,完成产出目标。主要内容是“三包一挂”,即:包上交利税,     

致力打造一个卓越的企业

什么是卓越？《辞海》解释卓越就是“优秀突出”。《现代汉语词典》的定义为“非常优秀，不一般”。可见，卓越是相对于优秀而言的，是比优秀更高级、更趋向于完美的一种状态。卓越的意义在于目标永远都在你前面，没有终极，永远在不停地追求中。追求卓越已成为当今现代化企业致力追求的目标。就涟钢而言，要建设成为卓越企业，必须做到以下五个方面。     

员工职业发展应注意的几个问题

职业发展又称职业计划、职业生涯（Career Planning），始于20世纪60年代，90年代从欧美传人中国。按照马斯洛的需要层次理论，人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种层次。现代企业中，人才是流动的，也是开放的，积极营造催人奋发向上的良好环境，帮助员工发挥聪明才智，实现自我，努力为社会、为企业作出奉献，这是企业人力资源管理的重要内容。在社会主义市场经济条件下，企业处在多变的社会经济环境中，面对激烈的竞争。国与国之间，地区与地区之间和企业与企业之间经济竞争的关键在于人才。而人才的去留又取决于国家、地区和企业是否关心并为人才的成长、发展提供机会，是否能有利于带动他们实现其职业目标。因此，企业要培养、留住和吸引人才，一定要重视员工职业的发展。     

定制培训提升员工素质浅议

1前言企业竞争的焦点不仅在于资金、技术等传统资源上,更是建立在人力资本基础的创新能力上。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,已成为企业界的共识。强化员工培训,可以提高企业竞争力,实现企业战略目标,同时可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的…     

转换机制走向市场

转换机制,走向市场,要做的工作很多。对于企业来说,当前最重要的是进一步深化企业内部改革,把企业改革的重点放在转换经营机制上。转换经营机制的目的是把企业推向市场,使企业真正成为主自经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位。