如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施，对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析，从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限，以及项目经理的奖励和惩罚。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施,对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析,从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限,以及对项目经理的奖励和惩罚。     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

水利工程物资采购投标业务浅析

<正>水利工程物资采购是水利工程建设单位为满足工程建设对物资的需求而发生的物资购买行为。采取公开招标的方式进行水利物资采购,是降低采购成本的有效方法,也是减少采购矛盾、提高采购效率、保证物资质量的基本方式,更是有关政府采购法规的要求。在水利工程物资采购中,公开招标采购方式已成为采购方的基本选择。因此,做好投标工作,就成为水利物资供应业务     

水利施工企业物资管理之我见

水利施工企业要在市场竞争环境中有所作为,必须在保证施工生产的同时,抓好物资成本管理,力争以最少的投入,产生最大的经济效益,使企业走上一个优质、高产、低耗、高效益管理轨道。1.水利施工企业物资管理中存在的问题和不足近年,随着"南水北调"工程开工建设,水利施工企业的施工任务相对增多,物资采购、储存等管理工作的作用日益显现,暴露出的问题也逐渐增加。     

水利工程建设中的物流外包问题探析

在水利项目建设中,物资材料消耗往往占项目投资的50%以上,工程物流活动对工程项目的工期、质量、投资等目标有较大影响。因此,亟待提高工程物流管理水平。本文从分析水利工程物流特点入手,对当前行业内物流管理模式进行了分析,指出在水利工程项目建设中引入物流外包机制,引入外部有效的物流管理服务,可提高工程物流管理水平、降低工程成本。本文还对水利工程物流外包的模式及风险进行了分析。     

PPP项目设备物资采购风险分析与控制

设备物资采购风险是项目运营管理中极为重要的风险之一,其是不可避免的。而PPP项目与传统施工项目不同,受市场运营风险、项目移交风险、政策风险等因素影响较大,因此致使项目在运营管理过程中设备物资采购风险亦随之增大。为了降低PPP项目中设备物资采购风险,提高风险防范意识。对正在施工的某PPP项目设备物资采购中存在的风险及采取的应对措施进行了阐述。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

严把物资质量控制关

物资质量在水利施工中至关重要,它直接关系着工程质量及工程正常生产和施工安全,本文着重介绍物资质量控制体系的核心和最终目标是控制物资质量,而质量控制就需要严把订货采购、质量检验和保管保养3关。     

国际项目设备物资的采购

随着国家"走出去"和"一带一路"的实施和推进,越来越多的中国企业,包括部份私营企业和公司都积极走出国门,参与到国际工程建设当中。中国电建承建的项目多数处于南亚、非洲、南美等发展中国家,在这些国家,设备物资资源相对匮乏,设备物资的采购过程都具有一定的风险,因此对设备物资采购各个环节的管控,必将影响到整个项目的施工工期和项目的成本。本文作者在斯里兰卡K坝项目部从事了四年的设备物资采购管理工作,深刻体会到设备物资采购在国际工程项目中的重要性,文章就国际工程项目设备物资采购工作中遇到的问题和作者几年来积累的经验做一简要分析。     

浅析水利物资经济的生命力

水利物资经济是社会经济领域的一个特殊范畴,是为了保证国家水利工程建设,组织物资的采购、供应、调拨而发生的一系列经济活动,它既有别于社会物资经济,又与社会物资经济有着根本的联系。水利物资经济工作着重于国家水利工程建设的物资供应、调拨,纯粹从事国家计划内物资指标的分配、催交、供应工作。领域也仅局限于水利系统。但从物资的来源又和社会物资流通有本质的联系。     

工程设备物资管理要点

在每个施工项目中,建立完整的物资设备管理体系,遵循"计划采购、定额发料、合理储备、保证生产、节约资金、统一管理"的原则,结合广州白云城中村污水管网施工项目部物资管理,就如何提高物资管理水平,降低工程施工成本,介绍大型建筑工地项目施工单位设备物资管理中存在的问题及解决方法。     

三峡工程物资供应体制

三峡工程建设的物资供应管理运行机制衽业主供材制该民需的钢材、木材、油料、炸药、水泥、粉煤灰６种主要物资，由三峡总公司物资部全面负责采购、管理、供应；对物流全过程实施全面监控。６年来，通过科学灵活的物流组织和现场调度，完善的物资招标采购机制，严密的质量保证体系，办公自动化信息系统的科学管理，及计划管理和物资核销的开展，及时、经济、保质、介量地组织了三峡工程的物资供应，保证了工程建设的顺利进行。三峡工     

大渡河干流梯级水电开发物资供应体制的战略思考

大渡河流域电站梯级开发范围大、战线长、点多面广，工程建设所需物资不仅数量多，而且各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求极强，给物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求，物流组织十分复杂。这些物资全部由施工单位采购，则很难按时、按质、保量地安成。按照大渡河干流水电规划，“十一五”期间是物资供应工作难度最大时期。规划仓储物流调配工作是当务之急。需要从战略角度予以重视，科学规划，精心组织。     

老挝工程项目物流管理探究

国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。     

EPC水利项目组织界面管理有效性评价

EPC模式在我国工程建设项目中逐渐得到广泛应用,能否有效处理组织界面管理问题是项目成功的关键。本文界定了EPC水利项目组织界面管理有效性的内涵,初步识别出有效性评价指标,运用SPSS和AMOS软件对收集的指标数据进行分析验证,得出指标之间及其与EPC水利项目组织界面管理有效性之间相互作用的路径和路径系数。实证分析结果表明,信息、人员、工作流程、物资4个一级指标对EPC水利项目组织界面管理有效性有正向显著效应,证明了指标的可靠性。以酉酬水电站项目为例,通过灰色聚类评价模型对其组织界面管理有效性进行评价,提出了提高界面管理有效性的对策建议。该研究为减少EPC水利项目内耗、实现项目整体增值及实行集成管理提供了重要参考。     

施工企业物资设备采购监督管理的方法与措施探讨

简要阐述了施工企业物资设备采购工作中普遍存在的一些问题,对如何加强和改进设备物资采购管理和监督工作提出了方法与构想。