项目管理总承包在水利工程中的应用

项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。     

湖北水利工程总承包的探索与实践

<正>一、概况工程总承包是从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对从设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的承发包模式。自2016年年底开始,湖北省积极探索和践行水利工程建设管理新     

工程总承包模式在广西水利工程建设中的探索

正近年,特别是2011年中央1号文件出台以来,水利改革发展不断深入,中央对水利的投入不断加大,水利基础建设再次掀起新高潮。在广西,大批流域控制性枢纽工程、抗旱水源工程、病险水库(闸)除险加固、江河治理、灌区配套和节水改造、农村饮水安全、海河堤防等水利工程陆续开工建设,对广西水利"补欠账、强基础"、促进保障能力上台阶发挥了积极作用。大规模、多项目、高强度、全方位的水     

企业级总承包项目管理信息系统建设探索

为适应总承包项目管理标准化及信息化的需要,按照四中心+项目管理+接口与移动端业务框架,采用面向对象模式、多层架构的技术体系建设了企业级总承包项目管理信息系统。系统包含了合同、质量、进度、健康、安全、环境等多个项目级功能模块和项目关键指标汇总分析的企业级功能模块,适用于多项目并行和多方协同参与管理,在企业十多个总承包项目中实现了全过程精细化管理,取得了显著成效。     

项目管理在汾河二库工程中的实践与探索

项目管理在汾河二库工程中的实践与探索董健莉１９９７年３月，山西省水利水电勘测设计研究院根据省水利厅的统一安排，为了确保汾河二库工程设计工作的进度和质量，成立了汾河二库项目部，对汾河二库技施设计工作实行项目管理。到１９９７年６月拿出了全部招标设计，１９...     

工程总承包模式在水利工程建设中的应用

本文以工程总承包模式在安徽省水利工程建设管理的应用为例,分析了安徽省工程总承包模式的具体内容,总结了工程总承包模式推行以来取得的成效和存在的问题,对进一步规范水利工程建设项目,提高水利工程建设管理水平,优化完善工程总承包制度提出建议,供有关单位参考。     

数字孪生技术在水利工程总承包项目管理应用探索

工程总承包项目涉及参建方众多、管理难度大,传统的管理手段制约着总承包项目管理水平的提高及管理方式的创新。通过梳理水利工程总承包项目管理业务需求,基于数字孪生技术探索了总承包项目管理智能化应用方案,对数字孪生在水利工程总承包项目管理应用探索起到了一定的推动作用。     

设计单位牵头联合体工程总承包项目管理实践

设计单位开展工程总承包,可以充分发挥设计单位的技术优势,调动设计积极性,从而达到在顶层设计阶段和项目实施阶段,依靠限额设计优势合理地优化设计,确保项目在不超投资的情况下实现项目功能。分析了传统的设计单位在工程总承包实施阶段,项目管理体系的完备性、项目管理的成熟度、总承包管理人才、社会资源整合能力、抗风险能力等方面存在的问题,并提出了相应的对策。     

总承包项目管理信息系统建设与应用

随着工程建设领域的快速发展和建设模式的转变,工程总承包已成为勘察设计企业业务转型的首选模式。通过研究探索自主设计开发了总承包项目管理信息系统,对某总承包项目的应用表明,该系统具有过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化的显著优势,在总承包项目实施阶段的过程管理中发挥了良好的作用。     

水利工程总承包中的成本管理浅谈

对水利工程实行总承包管理是目前国际上流行的模式,总承包项目中进行各种决策和控制措施的主要因素就是成本。依据总承包项目管理模式的特点,从水利工程总承包项目成本管理的内容入手,分阶段阐述了总承包模式下的水利工程项目成本及管理方法,以实现对项目成本的总体控制。     

风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。     

Microsoft Project在水利工程施工项目管理中的应用

<正>2005年以来,经过不断摸索和探讨,在南水北调中线干线工程、海南红岭水利枢纽等国家重点工程项目中,应用Microsoft Project项目管理软件顺利完成了工程招投标、计划优化及动态跟踪、成本核算等一系列工作任务,大大提高了工作效率和管理效益。1.Microsoft Project软件功能简介Microsoft Project是一个功能强大、易于使用的优秀项目管理软件。理论基     

水利工程勘测设计项目管理中的沟通与协调

鉴于项目管理中的沟通与协调是当前管理竞争的焦点,为研究深化水利工程勘测设计项目管理中沟通与协调的途径,在分析项目沟通与协调的作用及特点的基础上,探讨项目沟通与协调的原则、对象和方式、方法,提出加强项目沟通与协调的有关思想、制度、组织、信息化建设等方面的主要保障措施。     

水利工程勘测设计项目管理中的沟通与协调

为研究深化水利工程勘测设计项目管理中沟通与协调的途径,在分析项目沟通与协凋的作用及特点的基础上,探讨项目沟通与协调的原则、对象和方式、方法,提出加强项目管理中沟通与协调的有关思想、制度、组织、信息化建设等方面的主要保障措施。     

水利工程BIM应用探索与实践

BIM技术是指基于BIM的数字化承载和可视化表达等的成套技术。不同于目前工民建、市政等建设行业BIM技术全周期服务的普遍运用,水利行业的BIM技术多应用于设计阶段,工程建设期、工程运营期应用点及应用面偏少。基于工程实践,借助欧特克(Autodesk)系列BIM软件,对水利工程多阶段的BIM技术应用点及应用效果进行探索。实践表明,BIM技术作为先进的工程数字化技术,具有可视化、参数化、协调性、模拟性、优化性的特点,值得在水利工程建设中应用与推广。     

水利水电工程设计项目管理的实践与探索

项目管理作为与项目法人责任制相配套的项目管理模式已在我国的工程建设中得到了广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理，以提高设计单位的管理和市场竞争能力，满足工程建设的需要，水利部勘测设计研究院自１９９８年１月１日起，全面试行工程设计项目管理，采用项目管理为中心、专业管理为基础的矩阵式结构管理模式，推行项目经理负责制，进行了１年半时间的实践与探索，达到了预期的目的，为适应市场     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

水利工程精细化管理实践与探索

正精细化管理是水利工程规范化管理的升级版、水利工程安全运行的总阀、水利工程管理的高目标追求,是促进水利工程管理由粗放到规范、由规范向精细、由传统经验管理向现代科学管理转变,加快推进水利工程管理现代化进程的重要抓手。近两年,江苏省淮沭新河管理处坚持探索创新、特色开路、样板先行的思路,推动水利工程精细     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点,同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明,小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益,有助于建立现代管理机制,优化项目资源配置,完善项目的功能作用,合理化解工程风险,有利于投资控制和风险控制。     

辽宁省农村水利工程管理探索与实践

通过对辽宁地区农村水利工程管理调研成果的统计分析,梳理总结当前辽宁地区农村水利工程管理存在的问题,并研究提出影响农村水利工程管理的五大主要因素,结合辽宁省农村水利工程管理实践,分析总结人、财、物、技、制五个主要因素对农村水利工程管理的影响,以此指导农村水利工程管理下一步深化改革和发展。