绩效预算在水利财务管理中的应用——以海委预算绩效管理为例

简述了绩效管理的起源,概述了现行的水利预算绩效管理工作流程。以海委的绩效管理工作为例,从绩效目标的设定审核、绩效的运行监控、绩效评价的实施以及绩效评价结果反馈4个环节对水利财政资金进行追踪问效。总结近几年来海委预算绩效管理的探索实践、取得的成效和经验及存在问题,对现行的绩效管理工作提出了改进方向。     

水利预算绩效管理工作的思考与建议

在现代市场经济体系中,如何使财政资金的预算和产出很好地吻合,使财政资金的使用达到最大效益,已是一个紧迫的问题。21世纪初,我国水利部门开始探索绩效评价管理,并相继提出了一系列政策和措施对水利预算绩效管理的组织体系和指标体系进行完善。但是目前,水利预算绩效管理体系还没有健全,在预算绩效管理工作的职责、工作目标、评价结果等方面还存在诸多问题,有待进一步解决。针对现行的水利预算绩效管理机制,提出了相应的建议。     

水利预算绩效管理工作成效与思考

<正>一、水利预算绩效管理成效水利预算绩效管理工作开始于21世纪初,经过近10年的探索,水利预算绩效管理工作逐步实现了从"过程管理"到"效果管理"、从"事后考评"到"事前设定绩效目标、事中实施绩效监控、事后进行绩效评价"全过程绩效管理的转变。各部门、各预算单位绩效理念和效率观念初步形成,预算绩效管理制度逐步建立,部门预算绩效管理的组织领导体系日臻完善,支出责     

水利财政资金预算绩效管理现状与建议

<正>一、水利部推进财政资金预算绩效管理的主要做法当前,全过程预算绩效管理逐步成为我国公共财政管理领域一项全新的管理理念,其核心是将绩效管理的理念融入财政资金预算编制、执行和监督的全过程。与之对应,其管理环节包括预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算支出绩效评价和预算绩效评价结果运用,管理要求是"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"。水利部自2005年以来在推进财政资     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

水利预算绩效管理现状与思考

水利预算绩效管理是国家公共财政预算绩效管理的组成部分,是提高财政资金使用效益效率的重要措施。2012年9月,财政部印发《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,对未来4年国家公共财政预算绩效管理工作进行了全面部署,对水利预算绩效管理工作提出了更高要求。立足水利预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,查找预算绩效管理工作的难点,提出了继续深化改革的措施建议。     

信息化系统运行维护项目绩效自评报告分析

按照十九大报告提出的"全面实施绩效管理"要求,水利部开展了预算支出绩效评价试点工作,水利信息化系统运行维护费是试点项目之一.总结近5年来松辽委水利信息化系统运行维护费中央预算支出项目绩效评价工作,对照"全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理"的要求,提出项目绩效评价优化建议.     

提高水利预算绩效管理水平的思路探讨

文章论述了开展水利预算绩效管理的必要性,指出了提高水利预算绩效管理水平的有效途径,提出从健全组织结构,加大宣传力度,强化制度措施三方面来推进水利预算绩效管理.     

持续发力精细落实推动预算绩效在水利建设与管理中全面实施

为进一步健全预算绩效管理制度,提升水利建设与行业管理的绩效管理能力,通过分析绩效实际工作现存主要问题,提出完善全面绩效工作的建议,即建立完善的预算绩效管理制度、增加绩效管理工作人员数量等.通过调整绩效管理方式方法、灵活设置弹性绩效指标、注重水利资金使用管理的精准和实效,不断推动预算绩效在水利建设与管理中全面实施,逐渐扭...     

水利行业预算绩效评价的理论依据及发展对策思考

通过广泛查阅国内外文献,介绍了预算绩效的起源,辨析了预算绩效评价的相关概念,梳理了政府预算绩效评价理论体系的发展变化,提出进一步优化水利行业预算绩效管理的一系列举措,为促进预算管理工作朝着公平、透明、规范、法治的方向发展和科学开展预算绩效评价工作提供参考。     

强化水利预算项目管理的对策与思考

水利部预算执行中心在深入流域机构调研的基础上,结合"十三五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理,提出了"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理思路,并对存在困难产生的原因进行深入剖析,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、构建项目管理风险防控体系等对策建议。     

水利预算项目绩效指标构建方法初探

<正>预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是提升政府管理效能的重要抓手。深化预算制度改革,加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益和政府工作效率,是预算执行工作的重要任务。按照中央的统一部署,财政部从2003年起以绩效评价为核心,持续深入地推动开展了预算绩效管理的实践探索。特别是2012年财政部发布了《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,将绩效指标体系建设作为重点工作之一提出明确     

浅谈如何加强水利财政资金监管

文章对郴州市水利财政资金管理现状及主要问题进行分析,指出财政资金的廉政风险点,并提出了科学合理编制预算,严格预算管理、建立良性的资金分配机制、建立健全监管制度、建立健全专项资金绩效管理机制和绩效评价体系等一系列改进措施和建议.     

浅析近年水利预算项目管理要求

水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。     

规范管理为水利改革发展提供资金保障

正党的十八大以来,财务处在厅党组的正确领导下,认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕全省水利中心工作,强化服务意识,积极推进各项改革,增强资金保障能力,严格遵守财经制度,圆满完成了各项工作任务。1.规范财政预算编制和执行1.1深化绩效预算管理按照要求认真梳理了我厅部门职责和工作活动,建立"部门职责—工作活动—预算项目"3个层级的预算管理结构,将绩效管理重心由过去的以事后     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

水利财政支出绩效评价分析

随着我国财税体制改革的不断深入以及部门预算管理的日臻完善,近年来公众对财政性资金的使用情况给予了高度关注。因此,切实提高水利财政资金的使用效益,是现阶段水利行业财务管理面临的一项重大系统工程。本文在阐述水利财政支出绩效评价的必要性及设计思路的基础上,从水利财政资金运动全过程的视角构建评价指标,以通过对水利财政支出预算绩效目标的综合考评,合理配置资源,优化支出结构,规范财务行为,提高财政资金的使用效益。     

水利事业预算项目绩效问题分析

政府财政预算支出的效果和效率问题当前受到社会高度关注.对预算项目的绩效评价是实行绩效预算的难点和制约瓶颈.通过水利事业预算项目有关绩效问题的分析,提出绩效指标设计思路与方法.     

水利财政支出绩效评价初探

随着我国财税体制改革的不断深入以及部门预算管理的日臻完善,近年来公众对财政性资金的使用情况给予了高度关注。因此,切实提高水利财政资金的使用效益,是现阶段水利行业财务管理面临的一项重大系统工程。本文在阐述水利财政支出绩效评价的必要性及设计思路的基础上,从水利财政资金运动全过程的视角构建评价指标,其目标是通过对水利财政支出预算绩效目标的综合考评,合理配置资源,优化支出结构,规范财务行为,提高财政资金的使用效益。     

水利基建财务管理信息系统设计开发要点分析

近年来中央和地方的水利投资均大幅度增加,给水利资金管理提出了更高要求。为提高珠江流域各水利基建单位基建财务电算化管理水平,进一步规范基建会计核算、预算和决算管理,满足珠江中央水利基建项目的预算、核算、决算及财务分析等一体化管理需要,适应国家财政体制改革,促使水