首创变脸——首创“变脸”

一位哲人曾说过，“做事一定要做到人无我有，人有我优，人优我变”。然而，“变，通则立，不通则废”，在首创置业向“综合地产营运商”“变脸”的最终，我们看到的“脸谱”将是“红”还是“黑”？抑或是“红黑参半”？     

首创变脸——首创辉煌与变革同步

万科企业股份有限公司总经理郁亮在顺境中求变革一定比逆境或者危险来临时再变革要容易、要有效!     

首创变脸——首创“三级跳”两大“不平衡”

首创通过金融的“三级跳”完成了企业由实业向金融、由本土向国际的结合和转换，但其金融控股之路能畅通无阻吗？房地产基金之梦在中国能如愿以偿吗？     

首创变脸——首创演绎”扩张艺术”

做人是一种艺术，企业扩张同样也是一种艺术，要把握原则、运筹帷幄、精心布局、把握时机、掌握节奏。如果首创是一位艺术家，那么他完美地演绎了“扩张艺术”。     

首创变脸——首创沉默的背后

在人们对首创置业与怀柔新城区的合作热切关注的关键时刻，首创沉默了!它为何由当初的浓厚兴趣，转变为现在的“沉默是金”？合作在艰难地维持还是已终止？首创沉默的背后有哪些隐情？     

首创变脸——地产外交“走秀”美国？

在首创置业的地产外交中，是否要把美国当作“秀场”？在很多公司面对前途未卜的行业变化而惶惑之时，首创置业“出格”的举动背后是什么？代表的仅仅是一家公司所坚持的国际化战略吗？抑或是一种国际化“认同”的冲动？     

首创变脸——四大难题，首创如何求解？

爱因斯坦：提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。     

从国有企业到公众公司

一个公司的法人治理结构将决定公司发展的成功与否,这个问题越来越被国际资本市场和全球投资人看作是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点.回顾发展历程,首创置业是1995年从2000万元人民币起家的.1997年,阳光房地产公司收购了广西虎威股份有限公司,这是个1996年在深圳交易挂牌上市的水泥厂,收购以后改变了主营业务方向,剥离了与主营业务不吻合的全部资产和人员,注册资金没有变,业务全转到北京.阳光房地产、"风度"房地产公司把房地产项目注入后,发展到今天成为阳光股份(SZ000608),阳光股份的代表作是阳光上东、阳光丽景等项目.     

劳动主体公司和国有企业改革

就如何建立起一种既能保证劳动者权益又能充分调动劳动者积极性的新机制进行了探讨,提出了新的企业模式－劳动主体公司,为企业的科学管理奠定了基础,提供了依据,为现阶段国有企业的改革提出了一些全新的观点,提倡建立一种以劳动、劳动者为主体的现代企业制度,切实保障劳动者的权利。     

从咨询公众到共同决策——深圳市城市总体规划全过程公众参与的实践与启示

《深圳市城市总体规划(2010-2020)》首次推行全过程的公众参与,是对于过去城市规划公众参与模式的一次突破。本文回顾了深圳城市总体规划公众参与的方案设计思路以及按照民意调查、咨询讨论和成果公示的3个阶段分步骤实施推进的全过程,分析了公众参与由咨询公众到共同决策的思路转变,从民意表达、利益协商、回应反馈、社会监督等方面提出了完善城市规划公众参与机制的思考,并对城市转型期公众参与的发展趋势进行展望。     

提高科学管理水平推进国有企业发展

我国改革开放的２０年,也是国有企业改革搞活的２０年。经过２０年的脱胎换骨,国有企业从计划经济体制下的单纯的生产单位转变成市场经济中自负盈亏的经营单位,可以说是经历了一个质的变化。在市场经济的竞争中,有的国有企业脱颖而出,飞速发展;有的折戟沉沙,破产倒闭;但大部分国企仍步履维艰,为求得生存而苦苦挣扎。为搞好国有企业,从政府总理到国企经理,从经济学巨擘到理论界新秀,可谓绞尽脑汁,费尽心机;经验、典型、模式;技术落后、资金匮乏、包袱沉重、机制僵化、所有制根源;权利下放、承包经营、股份合作制、现代企业制…     

BICES未来之路——访中国工程机械成套公司

工程机械行业如日中天的脚步已经放缓,更多的问题渐渐浮出水面。制造高需要面临新的挑战,代理高如此,行业展会亦是如此。     

国有企业登陆大上海——华东房地产行业人力资源管理接受考验

<正>2009年是中国房地产行业叱咤风云的一年,对比美国的次贷危机和迪拜债务风波,中国的房地产行业真是好得让人心慌。为此,《福布斯》杂志还特地把近在眼前的七大金融泡沫中的第二     

公司动态

<正>No.1首创置业布局天津落下"五子"首创置业(02868.HK)近日宣布,成立首创(天津)置业管理有限公司,负责运营公司旗下五大住宅项目,公司在天津的战略布局正式铺开。     

南通四建华德房地产公司举行二十周年庆典

本刊讯近日,南通市华德房地产有限公司举行成立二十周年庆典。该企业成立于1992年,原属南通四建集团有限公司控股子公司,现为达海投资有限公司控股子公司。经过二十载的品牌积旋,该企业已成为南通市产业规模较大的房地产开发企业,曾获得“21世纪最有影响的房地产开发企业”“全国优秀房地产企业”“中国房地产百强企业”“2012中国房地产行业综合实力品牌100强”等称号。     

”中海地产”、”万科”——以超20亿的身价居行业之首

在“2004中国房地产品牌价值”研究成果发布会上，中国房地产TOP10研究组公布的研究结果，“中海地产”、“万科”分别以26．01亿元和22．37亿元的品牌价值成为今年我国房地产行业的领导公司品牌。     

从国家本位到公众本位——建构我国城市规划法规的思想基础

为什么要进行城市规划立法?面对复杂的社会关系,城市规划法规①是以什么样的价值判断为标准进行调控?城市规划法规应该以谁的利益取向作为出发点和最终的归宿?以上问题的回答无不涉及到城市规划法规最根本的思想基础探究和检讨。法规的思想和精神是立法②的前题和根本基础,直接指导着法规的制定,继而影响到法规调控的实际效果,本文就此展开讨论。     

国有企业登陆大上海——华东房地产行业人力资源管理接受考验

2009年是中国房地产行业叱咤风云的一年,对比美国的次贷危机和迪拜债务风波,中国的房地产行业真是好得让人心慌.为此,<福布斯>杂志还特地把近在眼前的七大金融泡沫中的第二席颁发给了中国.在以往的各种世界级排名中,中国除了人口、国有企业营业额和乒乓球以外很少有能进入前三名的,这次房地产行业确实为国争光了.     

降低社区管理企业法律风险——基于投保公众责任险的视角

社区管理行业法律风险不断增加,如何降低或转移风险成为摆在社区管理企业面前的一个难题,通过对社区管理企业涉及的责任风险和公众责任险的承保范围进行分析,得出结论:就目前而言,投保公众责任险等商业保险应该是规避社区管理企业法律风险的最佳方法。     

宏观调控下的房产企业必须大胆创新——房地产公司经理手记

2004年，中国经济在宏观调控下进行结构调整，对房地产控制土地和控制信贷，使房地产业朝着更加科学、规范的方向发展。