当前电力工程项目管理探析

电力工程是一种能源工程,它和国家经济的发展有着密切的关系,我们日常的生活和生产中是离不开电的,而电力工程项目所涉及的面很广,会受到很多因素的影响,因此为了保证供电安全可靠,就要加强对电力工程项目的管理工作。本文主要分析农村电网工程项目各个环节的管理方法,以供参考。     

浅谈企业项目管理和成本控制措施

笔者从如何运用科学管理手段,来实行项目管理并实现成本控制效益的最大化这两个角度进行分析研究,提出高效的项目管理要素分析以及成本控制原则、措施。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

园林施工项目管理措施

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项自控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

分析土木工程施工项目管理

建立不断适应生产力发展需,适应市场需,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务,本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的主内容以及应该注意的一些问题。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅谈铁路施工企业如何进行项目成本管理

介绍铁路施工企业从投标阶段开始到工程保修期结束全过程成本管理控制的方法及措施。     

论房地产项目管理的成本控制烟台祥和房管

房地产项目管理中,成本控制作为核心工作,对项目的开发建设具有重要的导向作用。不断完善项目管理的成本管控机制,提高成本管理控制水平,实现房地产开发建设周期全过程管理,制定有效的管控措施,有利于房地产项目管理水平的提高、成本控制的加强以及工程质量的保证。     

浅析项目成本管理

随着施工行业竞争的日趋激烈,业主对工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工中有效地进行项目成本管理,已成为施工企业必须关注的问题。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑施工企业如何加强项目成本管理

我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业能否为社会提供质量好,工期短,造价低的建筑产品。按照这一要求,施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。     

浅析建筑安装施工企业项目成本的全过程管理

施工企业项目成本管理是一个永恒的主题,是一项长期的工作,是企业效益的源泉.     

公路工程施工项目成本管理浅析

施工企业成本控制水平直接制约着企业的效益,公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的成本管理。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

综述如何加强通信工程项目管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中,搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。     

试论建筑施工项目的成本管理

本文论述了建筑施工项目成本控制及管理的主要内容及原则,对在项目旖工过程中经常出现的一些问题做了较为详细的描述,并就这些问题的解决及预防措施提出了自己的看法及建议。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。