浅谈基建工程造价管理

基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价,提高投资的经济效益和社会效益;基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、工程质量、综合费用的关系;基建工程造价管理的内容及措施是基建工程造价管理的核心;基建工程造价的监督是基建工程管理的重要职能。     

浅谈煤矿基建工程管理

随着国家能源建设的快速发展,煤矿施工企业规模也逐渐扩大,由于煤矿基建工程的施工管理工作项目众多,本文旨在针对山西省的一些较为突出的项目如施工安全管理、材料设备的供应管理和施工队伍的管理等三方面存在的问题和解决措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。因此,对施工企业项目成本的管理就日益被重视。     

浅谈变电站基建工程施工质量管理

在电网的改扩建工程当中,需要建立更多的变电站以达到电网运行的需要。变电站是电能进行转换的重要工具,所以其工程质量是保证电网正常运行的关键。文中分析变电站施工质量的重要性,并对变电站基建工程的施工质量管理进行了具体的阐述。     

浅谈公路工程项目成本管理

问题及解决措施。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

随着电力事业的迅速发展,近年来,电力基建工程也获得了一个快速发展的春天。建设施工单位既要保障电力基建工程的速度,同时还要确保电力基建工程的质量,因此项目进度管理问题就成为未来电力基建工程的一个重点。本文结合笔者的一些工作经验,在分析电力基建工程项目进度管理方面存在的若干问题的基础上,论证了具体的处理措施和办法,希望能够给相关的工作人员必要的参考和借鉴。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

略谈电网基建工程施工管理

近几年来,随着电力系统主网建设的日渐完善,供电企业不断加大配电网基建工程项目投资,配电网基建工程项目管理越来越受到重视。本文主要阐述了有关我国电网基建工程施工管理的一系列问题。     

长输管道项目成本管理探讨

近几年,随着中石油、中石化管道建设大提速,长输管道项目在石油建设施工企业承揽任务量中占有越来越大的权重,但是长输管道建设市场竞争也日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,因此对项目的成本管理就变得尤为重要。如何加强长输管道项目成本管理,是施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济效益。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

对如何加强基建工程管理的探讨

基本建设是国民经济的基础,也是反映综合国力的范畴之一。本文从招投标监督、工程管理监督、工程造价审计监督、工程质量监督及工程结算管理监督等多方面对加强基建工程的管理进行了探讨。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文的研究问题是：运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

本文针对施工成本费用增高等问题,从每一个环节进行分析,浅要的分析了公路工程项目在施工环节中的成本管理,以解决目前普遍存在的问题,提高经济收益。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题做了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。