分析建筑工程造价审核过程中的要点

工程造价是对建筑项目进行决策的依据，它是建筑工程在进行投资时的一个关键环节，也是工程项目在筹集资金、评价投资效果以及合理分配利益等方面的依据。若对建筑工程的造价审核管理得当，不仅可以消除工程造价过程中由于失控造成的风险，也可以起到良好的经济监督作用。对建筑工程的建设发展有重要意义。本文针对建筑工程造价过程中的几个要点问题进行分析。     

工程竣工结算审查中的工程造价控制

工程竣工结算是承包方按照合同约定的内容全部完成所承包的工程,经多方责任主体验收合格后,由承包方依据工程实际情况、合同、招投标文件等组织编制向发包方提出的工程最终造价结算。工程结算直接关系到承发包双方经济利益,涉及到建设单位的投资效益和施工单性的经济效益。对建设单位而言。能控制投资造价：对施工单位而言、能获得最大收益。因此依法、客观、公平、公正是做好工程竣工结算审核工作的前提条件。     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

关于建设项目投资控制管理的建议

建设项目投资控制管理即为工程项目造价的管理,建设项目的造价管理贯穿于项目决策、设计、建设管理等各个阶段之中。目前建设项目出现投资失控,严重超概算。为更好地控制建设项目投资,本文对建设项目投资失控的原因及控制管理措施进行了分析与探究。     

浅谈如何完善建筑工程造价管理

一个建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序大体包括以下几个阶段：项目立项或可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段及竣工结算阶段。每个阶段都涉及到工程造价控制问题。由于建筑工程造价在我国长期存在着“三超”现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。因此,必须加强工程造价管理。随着社会主义市场经济建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,     

浅析基建项目全过程造价控制

针对建设项目中普遍存在投资失控现象,提出建设项目全过程造价控制,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和结算阶段,把建设工程造价控制在合理的造价限额之内。通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题,探索完善全过程造价管理的方法和途径。     

建筑工程造价管理的问题及对策分析

随着国家建设的不断发展,更多的房地产开发商涌入我国建筑工程市场,促进了我国建筑工程市场的迅猛发展。在进行建筑工程项目的投资与施工时,需要对建筑工程的造价进行严格的分析与管理,以确定建筑工程的经济效益。所以说,建筑工程的造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分,是提高经济效益的重要手段。本文主要探讨了建筑工程造价管理的相关问题,希望可以为相关投资与施工企业提供一些建议,以提高企业的经济效益与社会效益。     

建筑工程造价控制探析

建筑工程造价的控制,是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段施工阶段以及竣工验收结算阶段对工程的造价予以研究和分析,将建设工程的造价控制在合理的范围内,再按照项目实时的进展随时的将偏差予以纠正,进而保证建筑工程管理投资的目标能顺利的实现,以保障工程建设的各阶段中合理的使用财力、物力、人力,最终取得最大的社会效益和投资效益。本文重点介绍了建筑工程造价控制的几个阶段,具体分析了建筑工程造价控制的方法。     

浅谈工程造价的全过程管理与控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价的全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

基于工程造价全过程管理的问题分析与对策探讨

建筑工程造价是动态的,任何一项工程从决策到竣工交付使用都有一个叫长的建设期限,但是由于存在许多的不可控因素往往造成在预期的工期内影响到造价的变动,所以工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程的,需实施的动态调节管理。按国际工程管理界习惯工程建设项目生命周期分为三阶段：前期为项目的决策期;建造或建设阶段为项目工程设计期与工期;后期为项目竣工后的保修期。每个阶段中建筑工程造价都是不同的,需根据不同时期的特点管理。本文主针对建设期造价管理工作中存在的问题进行了分析并给出相应的防治对策进。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价的全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

浅析建筑工程造价的管理与控制

项目建设工程的各个阶段的建筑工程造价以及有效的控制项目的建设成本在项目的各个阶段都有至关重要的作用。因此,有必要对建筑工程造价定义、造价的构成、工程各个阶段造价管理与控制进行深入的探讨。本文就对建筑工程造价的控制与管理,并从中总结经验、吸取教训,采取合理的修正措施,保障工程项目的正常实施,促使企业取得良好的社会效益以及经济效益。     

浅议建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

浅谈工程造价管理中存在的问题及措施

建筑工程项目具有投资大、工期长等特点,为了保证项目建设的顺利进行,就需要进行造价控制。但是在工程造价管理中,“决算超预算、预算超概算、概算超估算”的三超现象,严重制约了建筑工程的投资效益的管理。笔者对建筑工程管理存在问题及解决措施进行了分析,以供相关人员参考。     

浅议工程造价管理控制要点的分析

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。工程造价控制是工程项目正常进行的保证。也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证。工程造价控制可以防止投资高于限额,更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理,使人力、物力、财力资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅议工程造价管理控制要点的分析

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。工程造价控制是工程项目正常进行的保证,也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证。工程造价控制可以防止投资高于限额,更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理,使人力、物力、财力资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

关于加强建筑工程项目合同管理措施分析

在建筑工程项目实施过程中,工程项目合同对于工程项目的建设具有非常重要的意义。工程项目合同与业主和承包方的经济利益息息相关,因此需要建立健全合同管理机制,确保建筑工程项目保质保量地完成。文中从建筑工程项目合同管理的重要意义入手,分析了合同的实施控制,并进一步对加强建筑工程项目合同管理的措施进行了具体阐述。     

建筑工程造价管理与控制策略的研究

工程造价管理贯穿于项目工程实施的各阶段,具备较强的技术性和专业性,建筑工程造价管理就是在采用优化设计方案的基础上,运用一定的方法和措施,把建筑工程总造价控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,并取得较好的投资效益和社会效益。本文依据相关工程经验,为控制建筑工程总造价,详细分析了项目决策、工程设计、招标、施工、验收等阶段可采取的造价控制策略与方法,研究结果可为相类似的工程造价控制提供理论参考。     

建筑工程造价的预结算作用及控制策略探讨

建筑工程预结算工作是整个建筑工程造价管理中最重要的组成部分,也是施工企业能够持续长久发展不容忽视的工作内容,在实际的预结算工作中,能够精准给建筑工程项目进行项目造价,科学合理地控制投资成本,给施工企业带来可观的经济效益。建筑工程造价预结算的开展,需要依托于科学的控制策略。     

工程合同风险的成因及合同内容应注意的问题

虽然风险是发包方和承包方在市场上博弈的结局,但承包方的弱势地位以及管理失控是其合同风险加大的主要原因。本文在分析合同风险成因的基础上,探讨在合同内容中应注意的若干问题。