以人为本,促进企业安全管理

“安全第一、预防为主”是电力生产永恒的主题,必须将安全生产摆在重中之重的位置。根据事故统计,绝大部分的事故是由于人的各种原因引起的,显而易见,人在安全生产当中具有非常重要的作用。在一定的条件和环境下,安全生产的管理最根本的是对人的管理。如何充分发挥人在安全生产管理中的主观能动性,这是一个富有理论与现实意义的重要课题。1发挥领导的表率作用领导在企业的安全生产中负有重要责任,一个企业的安全状况如何,很大程序上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。尤其是企业行政正职作为安全第一责任人,要对本企业安全生产工…     

电力企业"以人为本"安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入"以人为本"的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安.     

浅析安全生产中的以人为本管理理念

当前，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇。对电力生产一线的经营管理者来说，如何坚持以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长冶久安，是值得深思和积极实践的一个课题。     

以人为本与企业安全生产

从落实科学发展观的角度出发,论述了以人为本是企业安全发展即安全生产的核心,阐明了在安全生产中落实以人为本的核心价值就是尊重员工的生命权及健康权,依靠员工实现安全生产,让员工在劳动中实现自身价值.针对目前在生产实践中践行以人为本理念存在的偏差,提出了在企业安全生产中落实以人为本的措施与建议.     

以人为本抓好安全管理

安全生产是电力企业的根本，提高职工的安全意识，加强安全制度建设是电力企业创效益、步入市场竞争的前提，文章从人员培训、安全责任教育、强化安全制度体系等方面对安全管理工作进行了阐述，并强调了安全工作的重要性。     

安全管理应以人为本

安全生产管理,就是管理者通过对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,实现生产中人身和设备的安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,涉及方方面面,贯穿企业的整个生产过程。人是安全生产中最活跃和最关键的因素,是企业管理者实施安全调控的最重要对象。加强安全教育,增强全员的安全意识,提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。安全工作真正落实到实处,关键在人,在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。因此,安全管理工作要体现“以人为本”的精神。安全管理工作以人为本已…     

以人为本实现"我能安全"

电力作为一个生产型、供应型企业,安全始终是各项工作的基础,贯穿于企业生产的全过程之中,“预防为主“一语道出了实现安全生产的基本方法和最有效的切入点.……     

发电企业安全管理现状浅析

2002-12-29,中国电力体制改革迈出实质性的一步,国家电力公司资产重组为11家公司,电力企业产权关系发生根本性变化。在这样的大背景下,发电企业的安全管理也不甘落后,在改良传统安全管理方式的基础上,积极探索与国际先进安全管理     

浅析县级供电企业的安全管理

结合县级供电企业的实际情况,从安全培训、部门协调、设备管理、现场管理、新技术应用及人身安全6大基本环节分析了县级供电企业的安全管理,为全面提升县级供电安全的现代化水平、不断开创县级供电企业安全管理科学发展的新局面提供了一定的借鉴。     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想,抓现场、抓过程,内外兼治.     

以人为本创新班组安全管理

班组是企业的细胞、生产的前沿,是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现自控型和谐班组为目标。班组搞活了,安全了,企业的活力就会源源不断。     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治。内要增强班长的监督和指导力,加强安全教育学习;外要严格执行规章制度,加强奖罚力度,加强现场监督,增强班组成员“我要安全”的自觉性,从而增强整个团队的战斗力,班组安全保证了,才可能保证整个电网的安全。     

以人为本促进电力企业安全管理

安全管理是一个庞大的系统工程,这些年来,我们按照“设备是基础,管理是核心,人员是关键”的管理理念,努力夯实基础,强化管理,抓住人员这个关键,建立以人为本的安全管理体制,突出人的因素,根据不同的工作性质,不同的人员结构,不同的作业环境,采取具有针对性的管理办法;强化员工教育培训,充分调动员工的积极性,使安全生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行为,制定有效的激励机制,取得了较好的效果。为此,我们主要致力于解决以下4个方面的问题:1以人为本,就必须提高全员安全意识人们的安全意识不是与生俱来的,需要不断灌输和教育,…     

推行以人为本的班组安全管理

大理供电局220千伏下关变电站近年来安全生产工作取得了显著的成绩,连续两年实现“三零”(零事故、零违章、零缺陷)目标,连续安全运行六年多。先后荣获云南电网公司“青年文明号”、“星级班组”,大理供电局“标杆班组“、“五星级班组”等称号,其经验在于始终坚持和推行以人为本的班组安全管理。突出人在安全生产中的作用——提高员工安全意识。安     

"以人为本"推进企业文化建设

探讨了"以人为本"在企业文化中的重要性,提出了一些通过"以人为本"来推进企业文化建设的措施.     

企业管理应以人为本着力构建和谐劳动经济关系

坚持以人为本,构建社会主义和谐企业、打造和谐劳动关系是新形势下促进企业科学发展、和谐发展的必然要求和必由之路。实践中,如何将以人为本的理念与企业中心大局工作相结合,如何创新企业管理,将以人为本的最大效用发挥到最大,进而推动企业又好又快发展,需要在基本要求和环境缔造等方面加以系统构建。     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

坚持以人为本促进企业安全生产

以人为本,从企业管理角度来说,就是要以企业全体员工为本,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的相关者,从而一并实现企业目标和企业成员个人目标,这是一种人性化管理理念.那么在企业的管理中,特别是安全管理上该如何贯彻"以人为本,安全第一"的管理理念,使其在安全管理工作中发挥积极的作用,从而实现企业长周期的安全稳定生产呢?笔者依据自己从事安全管理工作的一点亲身体验,认为应当从以下几方面去开展工作.     

业务水平与安全管理的关系

没有相当的业务水平,安全管理就会一般化、表面化,就只能头痛医头、脚痛医脚,不能从根本上解决安全生产上存在的问题,最终也就不可能取得好的安全管理效果。1 业务水平与生产管理 企业或部门生产管理人员,同时也是安全管理人员,要把生产管理好没有一定的业务水平是不可能的,因为,如业务水平低,对生产过程中出现的异常情况,往往会作出错误判断和决策,处理措施不当,而导致事故发生或扩大。反之,如业务水平高,技术熟练,对生产和工作中出现的问题,就会临阵不乱,处理起来做到心中有数,得心应手,问题就会迎刃而解。例如调度值…