怎样才能使安全生产警钟长鸣--以人为本促进安全生产上水平

现代管理的一个重要思想是将人的因素放在第一位,即在企业内部不同层面上下衔接形成一条“以人为本”的管理链。因为,在生产经营活动中,造成不安全的是人,保证安全也靠人。人既是管理者,又是被管理者。每个人都处在一定的管理层次上,既管理他人,又被他人所管理。安全生产中的每一项操作和作业都是靠人来实现的,预防事故最关健的要素还是“人”,人是现代企业安全管理的主体。为此,本文倡导“以人为本”的安全管理理念,认为“以人为本”可以促进、提高安全生产上水平。     

电力安全管理工作简析

为加强电力安全生产,需要切实贯彻国家的安全生产方针;完善安全生产管理组织体系建设;推行安全目标管理;严格落实各级人员安全生产责任制;完善规章制度建设,并提高执行力;全面强化企业安全教育;大力倡导“以人为本,关爱生命”安全文化建设;加大安全检查和隐患排查的力度;开展多种形式的安全监督;夯实班组安全建设;保障企业安全资金的投入。     

强化安全生产管理 提高安全生产水平

县级供电企业的安全生产是企业生存之本。电力生产事故的发生有其必然性.也有一定的偶然性。但只要认真贯彻“安全第一.预防为主”的方针.提高安全意识.强化安全管理.落实各项规章制度,排除一切安全隐患,做到安全工作可控、再控,就能保证安全生产目标的实现。以人为本提高员工素质是关键——人是安全生产的第一因素。在企业生产经营活动中,在     

谈“安全文化,以人为本“和“安全生产,我的责任“

众所周知,在影响供电企业生产安全的诸多因素中,人是最重要的因素,因而供电企业的安全管理必须“以人为本”。企业安全文化作为企业安全管理的一种新模式,则是真实体现以人为本理念,即“安全文化,以人为本”,并由此催生出了为实现安全目标的安全理念“:安全生产,我的责任”。那么,怎样才能实现“安全文化,以人为本”和“安全生产,我的责任”呢?笔者就此谈一点看法。1安全文化,以人为本安全生产工作的内容包罗万象,在具体的工作中难免会遇到与安全工作相互影响,甚至有所抵触的情况,所以,一定要学会为安全让步,并要把安全工作放在最优先的位置…     

论以人为本与安全生产

电力生产历来强调“安全第一,预防为主”,人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中,运用人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得深入探讨的问题。1充分调动人的积极性“以人为本”,首先要求充分发     

推行以人为本的班组安全管理

大理供电局220千伏下关变电站近年来安全生产工作取得了显著的成绩,连续两年实现“三零”(零事故、零违章、零缺陷)目标,连续安全运行六年多。先后荣获云南电网公司“青年文明号”、“星级班组”,大理供电局“标杆班组“、“五星级班组”等称号,其经验在于始终坚持和推行以人为本的班组安全管理。突出人在安全生产中的作用——提高员工安全意识。安     

道不远人 道在人心——关于企业思想政治工作的若干思考

企业思想政治工作具有双重属性。一是政治属性,主要体现为把握企业的政治方向,保证党的和国家路线、方针、政策在企业的贯彻落实;二是管理属性,思想政治工作是国有企业实施有效管理的重要手段,是推进企业生产经营的精神动力和思想保证。企业思想政治工作是以人为对象的管理工作,所以,党委工作必须坚持“以人为本”,围绕做好“人”的工作来展开。     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

工作票“三种人”队伍建设是电力安全生产的基石

“安全第一,预防为主”是供电企业始终坚持的方针。多年来,各供电企业在完善制度、强化监管、落实责任等方面不断深化和巩固,取得了很多成效,电力生产事故得到了有效控制。纵观这些年来的电力安全生产工作,成效是显著的,但习惯性违章仍时有发生,电力生产事故仍难于杜绝。其中一个重要原因就是工作票“三种人”——工作负责人、工作票签发人、工作许可人的责任缺失、管理缺失。这也是众多供电企业安全生产的软肋。     

安全管理必须做到“三舍得三保证“

改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战。面对当前严峻的安全生产形势,各企业在安全管理上只有坚持以人为本,紧扣“人力、精力、财力”三要素,务真求实,才能实现安全无事故。1 舍得花人力,保证安全管理队伍不削弱 人是一切活动的决定因素,安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市场竞争能力,采取减员增效的办法,即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查,县级及其以下中小型企业,85%以上都将内设的安全管理部门与企管等其它部门合并,实行几块牌子“一套人马”,名义上设立的安全科…     

如何做一名合格的安全员

电力安全生产要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,要以人为本,牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。要把安全生产工作放在各项工作的首位,因而对企业的安全管理工作要求也越来越高。安全监督作为企业管理工作中的重要组成部分,发挥和落实好安全员的职责显得尤为重要。如何     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

提高人员素质是保证安全的基础

“以人为本”是企业安全管理的重要内容,从某种意义上讲也是企业管理的核心内容。一个企业的目标和效益,要靠全体职工会实现。因此,职工素质的高低及其积极性。创造性的发挥便成为企业好坏和生存发展的关键所在。l人员素质与安全生产的夫系人的素质包括文化素质、技术素质（安全素质）和政治素质等。安全生产依赖于人员素质的高低,高素质的职工队伍对安全生产具有促进作用。而在良好的安全生产环境中不断总结经验,加强业务培训和思想教育也有助于提高职工素质水平。从我国电力系统以往发生的事故分析看,大多数是由于人员素质低,技术…     

安全管理应以人为本

安全生产管理,就是管理者通过对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,实现生产中人身和设备的安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,涉及方方面面,贯穿企业的整个生产过程。人是安全生产中最活跃和最关键的因素,是企业管理者实施安全调控的最重要对象。加强安全教育,增强全员的安全意识,提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。安全工作真正落实到实处,关键在人,在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。因此,安全管理工作要体现“以人为本”的精神。安全管理工作以人为本已…     

省域新能源企业电力生产安全管理探讨

为提升省域新能源企业电力生产安全管理水平,企业推行生产与安全一体化管理,有效管控“管理、设备、人员”三方面的事故源头,形成生产管理规范化和风险管理常态化的安全生产管理长效机制,实现企业安全管理目标。     

流域梯级电站调度安全管理一流班组建设

成都调控中心以“精调两库水，力保一江安”为使命，在管理、生产中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，遵循”以人为本、安全发展”安全原则，结合独特创新的“调控一体化”管理模式，以科学发展的角度，从制度、宣传、培训、总结、责任、台账、科研等多方面，就调度管理安全建设进行深入探索和实践，将部门打造成流域梯级电站调度安全管理一流班组。     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

企业管理者的安全理念

安全生产是一项长期的工作,要做到警钟长鸣、常抓不懈。企业管理者要从全面贯彻落实“三个代表”重要思想、维护人民群众生命财产安全的高度,充分认识安全生产工作的重要意义,树立适应我国目前尚处于社会主义初级阶段、全面建设小康社会大格局的安全管理理念。1树立“以人为本”的管理理念安全生产工作要以保障人民群众的生命财产安全、促进经济发展为出发点和落脚点。企业管理者树立“以人为本”的安全理念,首先要考虑的是怎样切实保障职工的生命财产安全和企业发展。保障职工在劳动过程中的安全和健康,为职工创造良好的劳动环境,使职工能…     

国网甘肃省电力公司张掖供电公司连续实现安全生产4?110天

正截至7月3日,国网甘肃省电力公司张掖供电公司实现安全生产4?110天,持续保持了11年多无事故的平稳局面,创造建立公司以来安全生产最高纪录。近年来,该公司始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,坚持以人为本,深化"大安全"理念,认真落实全面质量监督的各项要求,努力提高安全管理标准化和生产管理精益化水平。大力推行状态检修、联合检修、零点检修和配网带电作业;严格落实到岗到位制度,积极推行"安全警句"     

浅谈安全管理标准化

近年来,无锡供电公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻落实全面科学的安全观,从现场作业、监督管理、安全设施3个方面推进安全管理标准化,完善安全管理标准规范,推进安全设施标准化,推行现场作业标准化,努力提高安全生产“可控、能控、在控”水平。