论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究

财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化。当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益。本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径。     

战略调整期的财务管理

正全面预算管理、资金管理、资产管理、成本管理可以成为相互衔接又相对独立的四大财务管理主线。当财务管理者通过这四条主线系统地牢牢掌握着企业财务信息时,他们才能够为经营决策者提供准确的数据支持,并能够帮助企业更好的决策。种种迹象表明,在值得期待的2014年,装备制造行业的主旋律依然是"转型升级"。在市场环境缓慢复苏的过程中,很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等,而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化,公司财务管理者,尤其是集团化公司的财务管理者所     

物资企业财务管理存在的主要问题与对策

当前,财务管理在物资企业管理工作中承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具,财务管理在现代物资企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用,是企业实现顺利健康发展,不断发展壮大的重要保障。本文简要介绍了物资企业当前财务管理的现状以及在财务管理过程中存在的问题,并结合物资企业实际提出了针对性的建议举措。     

浅谈企业财务管理的目标与资本结构优化

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。公司的财务管理目标是不断变化的,从利润最大化财务管理目标到企业价值最大化目标。为了实现此目标,企业必须加强资本结构管理。资本结构理论是现代企业财务管理理论的核心部分,也是企业融资决策的理论基础。本文在研究三种财务管理目标的基础上,论述了企业价值最大化为何为企业最优的财务管理目标。并找出了我国企业资本结构现状中存在的问题,还对如何优化企业资本结构进行了分析,并提出了以下几点建议。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大,企业与企业之间的竞争更是激烈,如果企业要想在竞争中取得一席之地,就必须加强企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合可以简单理解为业务与财务的融合,其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势,更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看,业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单,其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求,探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平,最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,对财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

构建以价值链管理理论为基础的企业财务管理新模式,可帮助企业寻找影响顾客价值最大化与企业价值增值的财务因素,使企业财务管理目标能够于企业价值增值相互匹配。在社会经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展中面临着非常激烈的竞争。企业若想优化自身的发展水平,实现自身的财务目标,需要通过科学全面的财务管理体系来优化财务管理工作。基于价值链管理模式来优化企业财务管理,能够科学规范企业财务管理工作,能够推动企业健康全面发展。     

对现代企业业务融合的一些思考

在当前形势下,业务融合属于现代企业一种新型的财务管理模式,在此过程中企业财务人员的工作热情和参与度得到显著提升,使得财务活动和业务活动充分融合,财务人员的自身价值能够得到充分发挥,进而使得企业财务管理效率和质量得到显著提升。在本文中,作者对现代企业业务、财务融合进行分析研究。     

企业营运资金管理的思考

企业的财务管理活动主要分为四个部分,包括融资管理、投资管理、营运资金管理以及股利分配管理。这四项管理活动中,营运资金管理与企业日常经营活动最密切相关,且其属于价值创造管理活动。本文主要阐述企业营运资金管理活动的内容,以及目前我国企业存在的普遍性的营运资金管理问题,并对此提出了针对性的建议,以期改善企业的营运资金管理,提高企业的资金使用效益。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

目前，不断深化的市场经济体制改革，促使传统财务管理范式已经无法与市场发展需求相适应，现代企业开始逐步采用柔性财务管理范式。两种财务管理范式之间存在着众多差异，而其中柔性管理随着企业财务管理的趋于规范，受到企业的广泛认可，并且也作为前提条件推动着企业的变革。文章主要是比较两种财务管理范式，并着重对柔性财务管理范式的优势作进一步阐释。     

内部控制在企业财务管理中的作用解析

现代企业是以标准化与规范化为主要特征的,内部控制制度是现代企业的组成部分,对于企业内部管理控制具有重要的作用。在现代企业的财务管理中,内部控制能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现,从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对内部控制在财务管理中的作用进行解析,并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨,从而为内部控制制度的进一步发展提供参考。     

新理财环境下企业财务管理创新研究

企业的财务活动总是在一定的财务管理环境下进行,财务管理理论与实践的发展也与财务管理环境有着密不可分的关系。财务管理环境也称理财环境,是财务管理理论研究的逻辑起点,指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部各种条件或因素的统称。随着全球经济一体化和网络知识经济的兴起,企业的理财环境也发生着变化。理财环境的变化对企业财务管理提出了新的要求,同时,财务管理发展与创新的动力又来源于理财环境的变化。新形势下,随着理财环境的变化如何创新企业财务管理以保证企业的竞争力是各企业亟需解决的问题。     

试论现代企业财务管理目标的发展方向

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。笔者从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。     

浅谈现代企业财务管理目标的发展方向

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键.笔者就如何选择企业财务管理的目标构建社会主义和谐社会、从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述.     

价值创造型财务管理的实现路径与效果分析——以万向集团为例

价值创造是企业生存和发展的目标,财务管理基于此目标进行了模式的创新与优化。本文梳理价值创造型财务管理的实现路径,重点通过案例分析该模式在预算活动、经营活动、投融资活动以及风险控制活动中的具体应用,并就应用效果从财务与非财务指标两个方面进行对比,进一步证明价值创造型财务管理有利于企业的持续性经营。同时,为了促进价值创造型财务管理的推广与应用,并从不同角度提出了针对性的建议。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在企业运营管理中起着重要的作用,它贯穿于整个经营管理活动,是企业管理的核心。财务管理不仅关系到企业竞争力的提升,同时它对企业未来的可持续性发展有着关键性作用,是企业市场化、国际化发展的前提。面对激烈复杂的市场环境,企业财务管理要不断创新,针对财务管理过程中存在的问题,有针对性的提出解决策施,加强财务管理工作,提高财务管理水平,并使之成为企业管理工作的中心,从而促进企业健康稳定发展。本文主要从企业财务管理的重要性、财务管理中存在的问题及解决财务管理问题的对策及建议等几方面进行分析。     

关于盐业公司财务管理的加强途径刍议

财务管理毋庸置疑就是对企业的资金流动、资产配置、利润配比进行管理与规划。在企业管理中占了非常大的比重,随着我国经济体系的飞速发展,盐产业公司面临着巨大的经营风险以及挑战,然而财务管理对于盐业公司的经营起着至关重要的作用,要想盐业公司可持续稳定的发展,务必要通过有效的财务管理才能提高盐业公司的有效价值。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业-一切经济活动。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。