西北电网ERP系统二期工程成功上线

2008年7月28日，经过近8个月的项目建设，西北电网公司ERP系统二期工程正式上线，标志着西北电网公司ERP建设进入了新的阶段，在建设数字化电网、信息化企业进程中又向前迈进了重要一步。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

BRP实用化分析系统蚺设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用。推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前。该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

ERP实用化分析系统的设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用,推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前,该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

电力设备生命周期管理

电力体制改革厂网分开之后，电网企业的关键在于设备的管理，它将关系到区域电网的运行．安全．生产效益等，这里论述必须采用现代信息技术实现电网企业的设备生命周期管理，建立电网企业的设备资产管理信息系统(EAM），打破传统管理模式，将资产管理过程、方法、工具等融入到电网企业日复一日的业务运行之中．确保电网公司或企业持续健康地发展。     

企业资源规划（ERP）浅谈

ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源规划)是当前国际上流行的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，并合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。随着上海电网的迅速发展以及体制改革的不断深入，电力企业正逐步向以安全为基础．以效益为中心，以服务为宗旨的经营理念发展。为了适应经营、管理、服务上的巨大变革，上海电力公司将引进ERP。简要叙述了ERP的构成和实施要素。     

SAP助力成长成就卓越

2007年8月28日,基于SAP平台开发的西北电网有限公司ERP系统成功上线。作为电力信息化建设里程碑式的项目,此次西北电网公司ERP项目的成功上线再度为SAP在电力行业优秀解决方案的典型案例中添上浓墨重彩的一笔。正如SAP大中国区副总裁张雪峰在本刊专访中所说,随着电力行业信息化的发展,电力客户的成熟度正在进一步提高,对于ERP思想和ERP软件的接受程度也不断的提高。ERP系统不再只是简单的软件产品,它涉及面广、过程复杂,工程量大,SAP凭借多年服务于电力行业及国内其他大型企业的经验及西北电网公司项目组的鼎立支持,短短的7个多月,使西北电网公司ERP项目成功上线。     

基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。     

东北电网启动企业资源规划建设项目

为贯彻落实国家电网公司信息化SG186工程的战略部署,结合公司信息化发展的客观要求,2008年12月5日,东北电网公司正式启动了企业资源规划（以下简称ERP）系统建设项目。该项目的实施将进一步提升东北电网公司的现代化管理水平,助力公司发展再上新台阶。     

让创新生生不息

时值5月，在一个属于劳动者的季节，我们再次关注“创新”。 对于公司而言，创新早已不是一个新鲜的话题。在特高压和智能电网建设升至世界领先地位、在“三集五大”体系建设将一除电网企业传统管理模式弊端的实践历程中，创新已内化为这个企业的文化与价值观，渗透至各个单元和细胞，成为一种自觉的思维方式。     

依托ERP实现投资、基建到资产的全面价值链管理

随着国家电网公司对电网建设投资的不断加大，庞大的项目资金和大量的基建工程的管理对如何利用信息技术实现对资本性投资管理提出了新的课题。通过引入先进的ERP管理思想和理念，依托SAP R/3技术平台，进行业务流程优化和构建新的业务蓝图，固化流程和系统配置。集成化的信息平台会很好地对资产形成伞过程进行全面的价值链管理．会使投资项目的资金流、物流、信息流“三流合一”，构造出新的项目管理运作模式，形成新的管理机制，实现了企业资源的最佳调配和运作．并大幅度提高管理的透明度和可监控性。浙江电力是一个应用的范例。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

基于多系统融合的智能农电网管理系统

随着近年来农电网信息化水平的不断提升。企业级的GIS平台、ERP,标准化系统、营销系统、PMS系统等先后上线运行,同时各电力公司也建立了一系列智能化的专业应用系统。为进一步提升农村地区供电企业智能化管理水平,基于SOA架构,建立了一套多系统融合的智能农电网管理系统,以提升农村地区供电可靠性与电能质量,提高电网运行效率。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

基于公共信息模型的电网企业资产管理信息模型及应用

从复杂信息系统建设的规律出发,基于IEC 61970/61968的公共信息模型(CIM),阐释了资产信息模型理论,分析了电力系统资源与资产的区别;提出了电力信息建模的原则和方法,并据此扩展资产信息模型,包括资产基础模型和工作模型,其中资产基础模型详尽描述了设备台账对象,而工作模型概括了主要设备维修活动涉及的基础数据;介绍了资产模型的各种应用,如用于资产数据库设计、资产分类与编码设计,并理清资产与功能位置的关系、资产管理与物资和财务管理的关联集成。     

我国电网企业风险信息测度研究

风险信息管理是现代企业经营管理的主要内容之一,也是企业经营管理成效的主要影响因素。如何全面、有效分析和处理企业面临的风险,特别是电网企业风险信息要素的研究、分析与评价,日益成为新的研究课题。文章在COSO框架体系基础上,通过梳理我国电网企业经营管理中的风险要素,在应用各种综合评价模型基础上,确定采用因子分析模型,对我国电网企业风险信息要素进行分析和评价,以期为我国电网企业风险信息要素研究和发展提供依据。     

电网企业ERP环境下内部审计的实践与思考

为进一步提升内部审计在企业管理中的作用,基于电网企业ERP环境下内部审计的新动向,在此,深度分析了ERP环境下内部审计对象的变化特征,提出了实行计算机审计、对审计证据进行鉴定、对ERP系统本身进行审计等方法,结合信息系统审计特征和审计工作实践,得出了内部审计在ERP环境下"要主动参与ERP项目、优化审计工作流程、加强计算机风险控制审计、完善管理制度、明确方向"的结论。     

南方电网公司安全生产风险管理体系建设与实践

综述了中国南方电网公司安全生产风险管理体系的特点作用,介绍了安全生产风险管理体系在电网企业中的建设与实践,提出了推进安全生产风险管理体系,促进电网企业建立持续改进的安全生产长效机制的建议和方法。     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。