重大工程项目中的风险分析及管理

运用综合集成法指导重大工程项目的风险管理。     

现代工程项目风险分析和管理

本文将主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述,着手于项目风险的预测与识别,项目风险的评估与分析．项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范,阐述了有关项目风险管理的各个方面。     

工程项目风险分析管理方法研究

工程项目由于投资较大,建设周期较长,而且影响的因素众多,包括市场和政策以及技术等众多因素,因此,往往会存在着极大的不确定性和潜在风险。要想避免风险的发生,把风险造成的损失降到最低,就需要对工程项目进行风险分析和风险管理。本文首先对工程项目风险进行简要阐述,进而对工程项目风险分析和管理的方法作出了说明。     

基于BIM虚拟技术工程项目精细化管理

随着建筑工业化的发展,建筑信息模型(BIM)技术贯穿于决策、设计、招投标、施工、运营等阶段,得到了广泛的推广与应用。文章从项目全寿命周期管理理念出发,阐述了工程精细化管理"精、准、细、严"的特点,论述了BIM虚拟技术在工程项目精细化管理应用的重要性。工程实践表明,在项目实施的不同阶段充分应用BIM技术,可以实现项目经济价值最大化,大大提高工程管理的效率和效益。     

工程项目管理在重大工程项目中的应用分析

介绍了工程项目管理的相关概念,并从经济影响、社会影响、环境影响等三个方面着重分析了工程项目管理在我国重大工程项目中的实际应用．     

浅析工程项目成本管理

针对工程项目的成本管理问题，从细化项目阶段加强全寿命周期管理，正确处理质量、进度和工程成本的关系等方面进行了阐述，以降低工程项目成本、增强市场适应能力和竞争能力。     

工程项目全寿命风险管理研究

自建设工程项目启动至投入运营,所面临的风险无所不在并直接威胁项目目标的顺利实现。文章以全寿命项目管理理念为基点,从分析项目各阶段风险着手,系统地阐述了工程建设过程中各阶段的风险管理目标、工作内容、工作程序以及工作方法和手段,并以上海2010年世博会重大工程一世博轴工程为例进行了分析。     

工程项目冲突的分类及绩效影响定性分析

在工程项目全寿命周期内,冲突问题伴随项目始终。分析了项目从发起、建设和运营等各个重要阶段冲突的来源,从4 个角度对这些冲突来源进行了分类,尤其是首次引进了按冲突动机特性对项目冲突进行分类,丰富了项目冲突研究的内容。根据项目冲突的多视角分类,深入分析了冲突影响项目绩效的主要机制和路径,揭示了冲突效应所具有的两面性对项目绩效的影响。这些成果对于研究冲突管理在项目管理中的重要作用,进一步丰富冲突理论的内涵具有较为重要的意义,同时也为如何治理工程项目中的冲突提供了一些新的思路。     

BIM技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用

现代化技术不断发展,各种新的信息技术涌入到日常生产生活中,其中BIM技术成为当前很多项目管理的重要工具,利用BIM技术能够实现质量、进度、成本等多方面的管理,能够有效提高项目管理水平,有助于提高项目的收益。在工程项目中,成本管理是重要的工作内容之一,为了进一步提高企业的经济效益,本文将针对BIM技术在全寿命周期成本管理中的应用进行研究。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

重大工程项目群综合集成管理方法应用研究 ——以深圳前海19 单元03 街坊项目群为例

运用集成方法从重大工程业主统筹项目的角度进行系统性思考是应对重大工程项目群系统复杂性的关键视角。基于综合集成管理方法,以项目群型重大工程为例,结合深圳前海19 单元03 街坊项目,以综合集成管理的相关文献为基础,建立了综合集成管理的理论模型,从重大工程综合集成管理的多层次协调机制、过程集成、知识集成、技术集成、治理机制集成5 个维度全面分析了综合集成管理方法在重大工程管理的应用。相关案例发现和经验总结丰富了重大项目群管理系统集成的内涵和方法,同时为业主项目群管理带来实践指导。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

全寿命周期的工程项目安全管理研究

针对建筑物的安全隐患和问题以及它对周围环境的影响,提出必须对全寿命的各个阶段层层把关,通盘考虑,建立起建筑物全寿命周期安全管理的制度,才能确保建筑物的质量安全,并延长在役建筑物的实际使用寿命,实现可持续性建设的目标。     

工程项目集成管理研究

在分析现代工程管理特点的基础上,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的原则和方法进行了论述,提出了以全生命期目标为系统目标的集成管理研究方法。     

浅析BIM在工程项目全寿命周期管理中的应用

从BIM模型的概念、特点和使用价值入手,对建设工程项目的策划、工程设计、招投标、施工及交付使用等各个阶段中BIM技术所起的帮助和支撑作用,进行了浅析。     

工程项目全寿命周期的知识管理研究

在研究了工程项目全寿命周期中的知识管理问题之后,建立了工程项目全寿命周期的知识管理系统,提出了知识管理在项目各阶段的实施方案,并对工程项目信息系统与知识管理的关系和作用进行分析,旨在以知识管理提升项目绩效。     

BT模式下工程项目全寿命周期费用管理思考

在我国基础设施建设领域,BT投资融资模式的应用日益广泛,有力解决了基础设施投资不足的问题,但同时也暴露了BT项目费用过高的问题。针对这一问题,笔者引入了全寿命周期费用管理理论,结合案例分析和总结实践经验,探索BT模式工程项目如何进行全寿命周期费用管理,以降低工程项目费用,达到全寿命周期费用最低的目的。     

大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨.     

浅谈我国工程项目集成管理的发展

总结了工程项目集成管理国内外的发展状况,分析了目前项目集成管理存在的主要问题。为以后项目集成管理的研究和实践应用提出了建议,从而为工程项目管理提供更具有现实意义的管理工具和方法。