浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

关于电力企业物资管理的分析

分析了电力企业管理的现状,提出 了物资管理工作中存在的采购松散、各自为政、采购机制不完善、采购流程容易出现漏洞等三个问题,根据电力企业的实际情况,提出了制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的思想及物资管理要适应信息化的大趋势等思路和措施.     

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,利用合理的采购方式,提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

加强物资采购管理 促进企业集约经营

江西万年青水泥股份有限公司是国家 51 2家重点联系企业、江西省 1 1家上市公司之一 ,拥有两条湿法和两条日产 2 0 0 0吨干法生产线 ,年产水泥近 2 0 0万吨 ,总资产达 7 5亿元 ,主要产品品种有ＰＣ42 5Ｒ、ＰＣ52 5Ｒ、ＰＣ42 5等普通硅酸盐水泥。由于水泥产品具有无差异性、行业障碍小等特点 ,行业竞争较为激烈。随着买方市场的形成 ,市场竞争焦点集中在同质比价方面 ,在激烈的市场竞争条件下 ,企业求得生存和发展尤为艰辛。近四年来 ,公司通过深入学习邯钢经验 ,结合自身特点 ,大胆探索深化国有企业改革新路子 ,在降低生产成本方面下苦功…     

规范物资采购管理 提高物资管理水平

2004年深圳分公司物资工作紧紧围绕着集团公司年初工作会议精神，全面加强物资管埋，认真开展了物资招标采购工作，制定了严格的现场物资验收制度，进一步完善了多项物资管理办法，物资管理水平较去年有了较大提高，较好地完成了年初制定的工作任务，为分公司加强管理，降低工程成本做出了贡献。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

浅谈综合性工程项目物资管理

针对综合性工程的特点，介绍了施工准备期的物资管理工作的主要内容，阐述了施工期间的财务、采购、仓库、核算等方面的管理方法，阐明了收尾阶段的工作，以合理控制整个项目成本的盈亏。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇 ,企业必须适应市场的要求 ,采取各种途径降低采购成本 ,并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

现代施工企业物资管理存在的问题及对策

针对当前施工企业物资管理存在的若干问题,如行为不规范、材料流失严重且浪费大、价格比较乱和管理水平低进行了分析,找出产生上述问题的原因,并提出了相应的改进措施做到“三管”。推行格式化管理模式,努力提高物资管理工作的整体水平,以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障,服务及助手作用。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

随着我国经济的不断发展,煤矿产业也随之发展到一定的高峰,煤矿企业的物资管理方式是采用“公司、矿、区”三级的供应体制,这就会在物资的库存中带来一定的问题。因此各地煤矿企业采用了一种更加高效的管理方式,即精益化管理。精益化管理是指在煤矿企业中用最少的资源来换取最高的经济效益。本文就对煤矿企业物资库存管理中的精益管理的有效性进行分析并对此提出比较有效的解决措施。     

浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

关于现代建筑企业做好物资设备采购供应管理的探讨

任何工程建设的顺利完成都离不开物资设备的支撑。加强现代建筑企业物资设备采购供应管理,不仅要建设完善的物资设备采购管理体系,而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位,通过科学的管理方案和管理办法提高物资设备采购供应管理水平。以山东省诸城市某棚户区改造项目为例,首先介绍了物资设备采购供应管理的重要性,然后提出了适用于本项目的物资设备采购供应管理措施,仅供参考。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。