加强缫丝工序管理提高白厂丝洁净

白厂丝的“洁净”是绸厂在织造密度较高织物时要求特别严格的一项质量标准。生丝洁净差,织造过程中不耐钢筘、梭子的来回摩擦,易发毛断头,织物还易产生斑点、染色不匀等,因此绸厂对白厂丝的洁净指标要求甚为严格。那么,制丝企业应如何来提高白厂丝洁净成绩？结合本厂实践,谈谈我们的体会。１　设备方面（１）经常清理索绪锅底孔管,使之进汽畅通不堵塞,以免造成索绪锅内煮熟茧生熟不匀,影响洁净。（２）回转翼绳带不能过长,转速应统一,杜绝不良添绪。（３）严格检查上车瓷眼的规格,孔径要适当,瓷眼工作面要光滑、圆整。（４）经常保持丝道清洁,各丝道零件要光滑、无毛刺,杜绝刮丝现象,确保回转翼芯轴孔与瓷眼孔在一条直线上。２　工艺方面（１）在保证索绪效率能达到９５％时,索绪温度尽量要低,索绪时间尽可能缩短,以防止煮熟茧丝胶溶失过大造成纇节。（２）备茧槽茧量不超过１２桶,以保证茧子正常的新陈代谢。（３）控制缫丝汤温,对解舒好的原料采用熟茧冷缫,对解舒差的原料汤温可控制在３２～３５℃左右。（４）控制缫丝汤流量,使悬浮丝胶能够及时排出。（５）定茧要适当,尽量避免缫剩茧积压过多。（６）对车头进行必要改造,将溢水口调至车头处,适当调低水位,使丝胶能及时排...     

加强上下工序的协作提高印染产品质量

开发印染产品和提高印染产品质量，加强上下游之间的配合协作，形成强有力的产业链是当务之急，只有前后工序沟通、谅解，才能提高纺织、印染、服装各行业整体的竞争力。     

倒逼工序指标提高产品质量

介绍了我厂在质量管理中,打破传统的事后管理模式,根据用户要求倒推各工序控制指标,进行过程管理所取得的经验。     

加强原料管理 提高产品质量

加强原料管理充分掌握原料性能,做好原料检验及配料工作是提高产品质量的重要措施之一。我厂最近几年重视了这项工作,也收到了一些效果。主要做法是: 一、加强对储棉间(分级室)的管理工作 1.原料进入储棉间后按照车间规定的位置分别储存,除化纤原料由车间随拉随配外,原棉部分系按技术科已配好的配棉单所列包数,由供销科按拨(2500市斤)发料,储棉间按拨     

加强质量管理提高产品质量

我厂前几年盲目追求产质产量,不重视质量,品种不对路,造成连年亏损。近两年,我们健全了质检机构,制定了质检奖惩条例,修改了检验标准。坚持了定期检查、汇报、评比及专职检查与群众互检相结合,提高了产品质量。猪修面革1、2级品由50％上升为90％以上。84年全省质量评比也由81年和82年的16、17名上升为第7名。具体作法是:     

加强工艺技术管理提高产品质量

在全国“质量月”活动的推动下,四川省合川糖厂在1979/80年榨季生产中,坚持质量第一的方针,注意加强工艺技术管理,把好中间制品的质量关,大大提高了产品质量。全榨季生产白砂糖9255.5吨,合格率100％,优级品率达63.83％(比上榨季提高11倍),为国家多创造13万元,创造了本厂产品质量历史最好水平。     

加强技术管理 提高产品质量

国务院在批转国家经委的报告时指出:“当前要把产品质量做为一个突出问题来抓,认真把好质量关。”为了提高产品质量和原料全氮利用率,我们从加强工艺技术管理入手,分析本厂的工艺条件,引进适合我厂的先进技术。经过反复试验,制定了适合我厂实际情况的工艺技术操作规程,使产品质量和原料全氮利用率不断提高,在今年五月的轻工业部优质酱油评比中,我厂生产的水仙花牌特级酱油获得了轻工业部优质产品的称号。现就我厂如何加强技术管理,提高产品质量这个问题,谈一谈肤浅的体会。工艺技术管理的内容是十分丰富的,为了提高     

加强现场管理 提高产品质量

现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序的现场管理,既包括对原材料和产品堆放、转移的管理,也包括对设备周边的环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序的现场管理,除了包括对产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还包括产品配套方面的管理工作。一般而言,倘若现场管理严格有序,在生产旺季,即使产品品种再多,产品转移过程中,堆放再多,整个生产过程也会有条不紊。反之,生产现场环境不好,产品堆放无序,就很容易出现质量事故。更为严重的是,由于管理松懈,…     

加强企业管理 提高产品质量

一、端正思想路线,坚持质量第一质量第一的问题要经常讲、反复讲。今年年初我们认真传达了“全国丝绸质量会议”和“全国棉纺质量会议”的精神,经过讨论,提出了“一九七八年质量工作初步意见”,明确提出五个不能,五个统一。即任务再重,质量第一的思想不能变;困难再     

加强工艺管理 提高产品质量

介绍了六安纺织机械厂以工艺管理考核来保证工艺的切实实施，同时建立相应的工艺体系及配套管理方法，指出这是提高企业质量、争创双效的有利措施。     

加强现场管理 提高产品质量

<正> 现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制过程。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序,既包括对原材料和产品的堆放、转移管理,也包括设备周边环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序,除了产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还有产     

加强生产管理 提高产品质量

我厂近几年来通过加强生产管理,提高了产品质量,经济效益也明显提高。在加强生产管理上,我们着重抓了以下几个方面:一、调整使用设备,充分发挥效益我厂是二十多年的老啤酒厂,经过扩建和改造形成三套糖化系统,一套传统发酵系统和一套年产六万吨锥型罐发酵系统及三套灌装系统。经科学详细地分析,九八年后只用一套糖化和大罐发酵系统、两条灌装线,生     

加强技术管理 提高产品质量

我厂已有五十多年的丝绸生产历史,是杭州最早十大厂家之一,擅长生产各种人丝织锦、人丝古香、金银交织等高档缎类提花织物的传统产品,年产丝绸208万米。由于长期重视出口产品的质量,质量完成一直高于上级下达的考核指标,各项经济指标都保持同行业先进水平,近几年来获得较多的荣誉和     

加强工艺管理提高产品质量

顺德丝厂是广东省一家白厂丝重点示范厂,自1954年2月建成投产以来,不断发展壮大,已从单一的缫丝厂发展到现在的制丝、针织、漂染、服装等一条龙生产企业。现有2800绪自动缫丝机;3800绪立缫机;引进部分国外先进针织机和漂染设备及全套真丝成衣设备。先后为广东、湖南、广     

加强企业管理提高产品质量

哈尔滨酱油厂始建于1934年,是一家拥有五十多年历史的生产酱油专业厂,年产量在两万吨以上,是全国十大酱油厂之一。多年来,由于工厂始终坚持把加强企业管理,提高产品质量,做为企业基础,把树立工厂信誉做为根本任务。特别是近几年来,又推行了全面质量管理,计量管理,标准化管理,增强了质量意识观念,采用了提高产品质量的具体措施,使产品合格率达到100%,优质产品     

加强后整理工序控制提高粗纺羊绒围巾产品质量

羊绒围巾风格、手感、外观质量的好坏主要取决于后整理过程中关键工序的质量控制及各道检验的把关力度.经过长期的实践,我们总结出一些质量控制方面的经验.     

加强产品质量管理,促进产品质量稳定提高

宁波市纺织局科技处在省、市各级领导关心支持下,依靠企业的广人技术骨干队伍。近几年来持之以恒地全方位抓提高产品质量工作,抓企业的技术管理基础工作,取得了成效。特別是在当前源料紧缺严重影响产品质量的情况下,全市纺织产品仍较好地完成了质量指     

加强技术管理,提高产品质量

今年全国首次乳制品质量评比中,十项优质产品,我省获得了七项,并取得了五项产品第一名的成绩,这是我省乳品战线上的广大职工在上级领导的关怀下,发挥了我省乳品工业的优势所取得的成果。同时,也对我们提出了新的要求,要在产品质量和产品