浅议国际工程劳务用工的属地化管理

<正>面对国内劳动资源成本优势不再、工程所在国准入壁垒高筑的困境,属地化管理已经成为国内建筑企业"走出去"的必经之路。本文以国际工程项目的劳务用工属地化为切入点,通过分析当前国际工程劳务用工现状和属地化管理的优势,提出在劳务用工属地化过程中的重点及建议,以期"走出去"企业通过加强属地化降低项目管理成本,提升国际市场的核心竞争实力。一、国际工程劳务用工的现状对于众多走出国门参与国际工程承     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

国际工程的分包

1　概述在国际工程项目实施过程中,一般情况下都存在工程的分包,相应就会有分包商的介入。在工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。最近几年,我国利用世行贷款的工程项目不断增加,不少国际承包商进入我国成为总承包商,他们往往把部分工程项目分包给国内的施工单位施工。对国际总承包商来说,工程分包能使其获得较好的工程形象和良好的经济效益;对于国内分包商来说,从事国际工程的分包工作,既拓宽了建筑市场,为国内劳务提供了大量的就业机会,借此机会能学习国际…     

安全视角下海外工程的人力管理模式:分包还是聘用?

海外工程的安全不仅关乎工程项目的经济效益,也关乎国际政治。本文以肯尼亚蒙内铁路为例,分析了工程项目的管理难点,认为肯尼亚当地工程技术人员短缺,并存在法律制度、文化差异及地域冲突风险。同时,对海外工程人力按工作要求、工作时间和地点进行了分类分析,提出在安全视角下,应根据不同类型的人员建立聘用制管理,属地化分包管理和国内分包管理等三种不同的人力管理模式。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

把握国际工程特点调整企业发展思路

随着加入WTO,中国的建筑市场逐步对外开放,建筑业的国内市场将与国际市场逐步接轨。中国市场的国际化要求我国建筑业企业必须根据国际惯例的要求,认真研究国际工程的涵盖内容、特点以及运作模式,积极稳妥地把握机遇,全力以赴地迎接挑战。国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际惯例进行工程项目管理的工程,国际工程属于国际经济合作的范畴。国际工程包含两方面内容: 一是国际工程包含国内和国外两个市场。国际工程既包括我国公司在海外参与投资和实施的各项工程…     

施工企业新型劳务管理模式

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了增强竞争力、降低成本、提高利润,进行了管理层与劳务作业层的分离,企业的劳务作业都以劳务分包的方式进行,如何搞好劳务分包的管理,将是未来建筑市场竞争的核心。针对目前施工企业对劳务分包管理的问题,结合房屋建筑工程,提出了两种新型的劳务管理模式,即竞争型的劳务管理模式和带项目直管工人的劳务管理模式,并对这两种劳务管理模式的形成及优点进行了详细的阐述。     

建设领域劳务分包管理现状浅析

<正>在我国经济发达地区,劳务分包企业起步较早,发展较快,且具有了一定的经济和管理实力,劳务分包比较规范。但在中西部经济欠发达地区,当地劳务企业起步晚、实力弱,而外地一些具有实力的劳务企业由于嫌价格低等原因不愿进入。相应的,这些地区建筑工程的劳务大部分由一些零散务工人员或实力较弱的劳务分包企业承包,加之政府的监管不到位,劳务分包运行不规范,建筑市场中产生的矛盾也日渐明显,这些矛盾制约着建     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

工程分包管理问题研究

阐述了建筑工程分包管理的重要性,结合工程分包管理的现状,对建筑市场上工程分包管理中存在的问题进行了分析,并提出了具体的改进建议,以促进分包工程项目管理市场的规范化发展。     

中国工程项目管理企业发展初探

随着中国入世,中国建筑市场面向全球开放,许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机,纷纷进驻中国,抢占市场份额,加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发,对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议,从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际接轨。     

新资质管理规定或等级标准中有待进一步研究的问题

根据目前我国工程实践中的状况 ,简单探讨一下新资质管理规定或等级标准中存在不足之处或者需要改善的方面 ,仅供参考。1 劳务分包企业“门槛”过高。刚打入国际工程市场 ,我国很多建筑业企业主要靠的就是提供劳务 ,经过多年发展 ,国际劳务公司已形成一定的规模。比较国内 ,提供劳务的一般是承包商自带劳务班组或者一些中小建筑公司 ,但更多的是一些包工队和临时性劳务班组 ,毫无劳务企业可言。并且 ,劳务包工队在建筑市场环境中均在挂靠中小建筑业企业的形式出现。这样 ,一方面造成很多素质较低的劳工队伍 ,特别是来自集镇农村的临时劳务班…     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

地铁工程劳务分包实践市场比较分析

不同国家劳务分包特点各有异同,因此将从分包情况、合同款项、履行情况对比分析国内劳务分包与俄罗斯劳务分包特点,得出如下结论：俄罗斯地铁工程分包在合同履行、工作时间上与国内相比强度更低,且工程款项需严格按照合同执行,且国外需提前垫付较大比例预付款;在职业素养与合同履行方面国内外无较大差异。最后给出了俄罗斯项目预算可调特点及“开源”措施。     

谈埃塞俄比亚风电二期工程分包管理

随着中国公司进入国际市场,参与国际工程建设的项目数量及规模越来越大。但因国际国内工程市场、地域、文化的差异性,很多企业既存在合同履约风险,又容易在分包管理中走进误区。     

浅谈建筑劳务队伍管理现状及管理的有效措施

现阶段我国建筑领域的劳务分包企业如雨后春笋般茁壮成长起来,并在建筑施工领域中占有举足轻重的地位,但就因劳务分包队伍的不断壮大,导致劳务分包企业综合实力参差不齐,甚至大量"皮包"劳务公司的出现,将直接对建筑施工企带来不可预估的经济损失。本文主要针对建筑施工企业劳务管理现状存在的一些问题作出分析,从施工劳务合同的签订、工程过程管理控制等方面进行劳务管理。     

昆明荣茂建筑劳动有限公司

昆明荣茂建筑劳务有限公司是一家工程劳务分包贰级资质的建筑劳务企业。2005年7月成立以来,在云南各建筑企业中分包各项劳务工程。包括：木工、砌筑、钢筋工程、脚手架搭设工程、抹灰工程、混凝土工程等,在昆明市备案的众多劳务企业中业绩名列前茅。工程质量合格率为100％,优良率达85．1％以上,是昆明市劳务分包企业中最具有实力的企业之一,获得总承包商及业界同行一致好评。