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浅议承包商在工程招投标过程中面临的风险 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程招投标,是在市场经济条件下进行工程建设项目发包与承包时,所采用的一种交易方式,是承发包双方的一个博弈过程。本文结合目前我国建筑工程招投标的实际,分析了承包方所面临的风险因素,旨在引起承包方的重视,将风险产生的损失降到最低。 相似文献
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工程造价方式的适宜性影响着建筑工程建设的成本控制,而工程清单造价中的风险管控对建筑工程建设的实施具有重要影响。故此,本文对工程量清单造价的计价方式进行简要分析,讨论了建筑工程清单造价中的风险管理问题,具体探讨了建筑工程清单造价的风险控制策略。 相似文献
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EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。 相似文献
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采取手段控制风险,是企业的流程、制度应该考虑的一个方面,但首先得保证效率。不能为了进行流程风险管控,设置过多的签字审核;也绝对不能过度分解流程或增加流程活动。 相似文献
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随着我国城市化进程的不断加速,建筑工程行业迅速崛起,建筑工程企业之间的竞争也越发激烈,要想在激烈的建筑市场竞争中占据优势,必须做好工程的造价风险管控。通过有效的风险管控措施实施,不断优化工程建筑采购、施工等重点环节,尽可能降低企业建筑成本,降低工程造价风险,提高建筑企业经营利润。本文首先分析了建筑工程造价风险的主要特点,分析目前建筑工程造价风险管理中存在的主要问题,并探究提升建筑工程造价风险管理的有效措施,为建筑工程企业的造价风险管理提供思路参考和经验借鉴。 相似文献
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结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素. 相似文献
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建筑工程从决策、立项、设计、施工、验收每个工序都需要进行工程造价控制,同样工程质量在建设工程全过程中也需要管控,可以说造价与质量是两个组合拳,哪一个拳头都要硬,这样就需要这两方面做到统一性,那么造价和质量是否具有统一性呢,我们在工程管理中应当如何把握和管控呢,避免"三超"现象的发生呢,本文将通过几个方面加以阐述。 相似文献
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目前,我国的建设工程项目存在着很多的风险管理,尤其在2013版工程量清单计价规范和监理规范以及新版合同的共同约束和控制下,建筑企业需重视对工程项目的风险管理,这样才能保证企业的经济效益和长久发展。本文对建筑工程项目风险管理存在的问题进行简要分析,并介绍了如何防范风险的发生,以及应对风险的策略,希望对建筑企业的项目风险管理有所帮助。 相似文献
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建筑工程中,合同管理是工程项目管理的核心。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,合同管理对承包发包双方变得越来越重要。合同管理不再仅是一个签字那么简单,它已经变成了一管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财务的考察已变成一个不可或缺的关键环节。但是,合同管理仍是我国建筑工程项目中较为薄弱的环节。本文对建筑工程合同管理的重要性做出阐述,并对建筑工程项目合同管理的现状进行分析并提几点建议。 相似文献
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