刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

浅谈如何做好房地产成本控制

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产项目的成本控制与管理引起了社会的广泛关注,本文根据笔者工作实践,对如何做好房地产成本控制进行了分析和探讨。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

浅谈计划控制在房地产项目管理中的应用

房地产项目管理是房地产项目经理运用计划、控制等管理手段,对房地产项目运行进行全系统管理,计划管理与控制管理是包括在项目全程的实施当中的。本文根据作者对于房地产项目工作的多年经验,分析了项目计划控制的主要因素,并分析了主要因素的控制策略,以便保证项目顺利实施。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

由于建筑业在不断发展,房地产的市场也在慢慢完善,人们的生活水平和质量随之在不断提高。而在房地产施工现场管理之中,有许多影响工程施工效率的因素,甲方代表工作的好坏就是其中一个,效率的高低直接关系到房地产企业的经济收益。本文主要对甲方的房地产项目现场施工管理进行了研究,具体叙述了房地产项目进行工程管理的意义,然后对房地产项目现场施工管理对甲方的要求进行了分析。以此供相关人士参考。     

房地产开发项目预结算常见问题及解决策略

房地产开发项目预结算在整个工程造价中,是十分重要的组成部分之一,具体包含了造价、统计与财务等各方面工作,具有一定的复杂性。开展房地产开发项目工程预结算工作,对于相应工作人员要求较高。在本文中,首先对房地产开发项目预结算常见问题进行了分析,并在此基础上,对其解决策略进行了研究与探讨,仅供参考。     

房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析

当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。     

新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析

2018年是我国房改二十周年,在"地产调控"的大背景下,越来越多的房地产企业正在思考如何在这激烈竞争中加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,求得生存和可持续的发展。加强房产项目成本预算管理及控制工作是房产企业经营管理中的关键内容,其对于促进企业的可持续发展具有重要促进作用。本文主要对新时期房地产项目成本预算管理流程及优化控制策略进行了探究分析。     

房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略

甲方是房地产项目工程建设的业主方,为了保证工程质量、进度与安全,会派遣专业技术人员(即甲方代表)对工程进度、成本等进行监管,以此确保项目顺利实施。本文重点阐述房地产项目工程建设甲方代表所具有的职能,分析提高工程质量、进度、安全的管理措施,希望为提高房地产工程建设水平、促使经济效益与社会效益统一提供借鉴。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

主体结构工程实体质量验收监督要点

伴随着房地产市场的不断发展,我国工程建设的项目也在不断的增多,因此,如何确保建筑的质量以及安全性已成为摆在我们面前亟需解决的问题。在建筑的检测中,主体结构的检测对建筑工程质量的保证具有非常重要的作用。本文主要阐述了主体结构工程实体质量检测验收的的重要意义,然后分析了混凝土强度检测、钢筋保护层厚度、现浇钢筋混凝土板厚等几个方面,以期对我国主体结构工程实体质量验收监督有所裨益。     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

关于房地产开发项目风险管理的分析探讨

在现阶段的社会建设中,房地产开发项目是一个极其重要的组成部分,其在很多方面都将产生广泛的影响。我国作为一个发展中国家,对房地产开发项目的重视程度较高,尤其是在风险管理层面,更加是投入了多项措施与内容。从客观的角度来分析,房地产开发项目已经成为了综合性较强的工作,很多风险的存在都是无法避免的,只能是通过一些策略来进行管理和应对,降低风险的发生概率,保持房地产开发项目的较高价值。文章针对房地产开发项目,讨论风险管理,并提出合理化建议。     

房地产项目现场施工管理策略探讨

本文首先对房地产项目现场施工管理特点作出阐述,然后对房地产项目现场施工管理内容予以说明,最后结合实际情况,提出几点房地产项目现场施工管理策略,希望可以对类似工程的开展起到一定参考作用。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

试述房地产项目开发过程中的质量管理

随着社会经济的快速发展,房地产行业也迅速的发展起来,成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中,质量管理工作显得至关重要。但是,在实际的房地产项目开发过程中,经常出现质量管理问题,影响着房地产行业的快速发展。本文主要针对房地产项目开发过程中存在的质量管理问题进行分析,并提出相应的对策,推动房地产行业的快速发展。     

样板房对房地产项目的价值提升

本文通过分析房地产项目中样板房具备针对性、表现性、适用性、引领性等方面的特点,归纳得出现阶段房地产项目中的样板房的现实意义主要包括:(1)解决项目建筑设计遗留问题;(2)工程技术和艺术美学的完美结合;(3)提升项目定位和品质,确立项目标准;(4)丰富看房体验,视觉刺激;(5)效果前提下的成本把控和工艺材料把控。在总结意义的同时也指出了现阶段房地产项目中的样板房存在的问题。最后提出未来样板房在房地产项目中的价值体现将与成品住宅的发展紧密相连,并就个人相关思考进行了简单阐述。     

房地产项目工程预结算审核的几点建议

随着社会发展,房地产市场的竞争越发的激烈,房地产项目工程已经不如以往那么简单,尤其是在预结算审核这一块,它更加的复杂,面对这样的问题,本文通过对房地产项目的实际情况进行分析,总结出其预结算审核中存在的问题,并针对问题提出相应的建议,期望能够为我国的房地产市场的发展做出一定的贡献。