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项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施. 相似文献
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项目工程建设投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分,具体是指在工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算等各个阶段采取多项主动管理措施,确保投资限额。本文论述了要建立健全投资控制的组织机构,分阶段确定控制目标,细化控制责任,科学有效地使用人力、财力、物力,才能确保项目投资管理目标的实现。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2016,(7)
石化仓储项目的投资,首先是确定项目的选址、其次,根据项目的定位和选址的客观条件确定拟投资规模,之后,根据设施的资源配置不断优化调整,确定项目的最终方案。科学的投资决策可最大限度的避免出现失误,更全面地考虑可能会对项目产生影响的因素,使最终的决策方案更加科学合理。 相似文献
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康宗福 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(6):210
建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。 相似文献
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自1983年国家将可行性研究列入基建程序后,我国投资项目的前期工作逐步实现了规范化和程序化,对投资决策科学化起到重要作用,产生了良好的经济效益和社会效益,但也存在一些问题。随着经济体制改革的逐步深入,作好投资项目前期工作,实现投资决策科学化,是投资项目各个层次的决策者以及咨询人员所面临的首要问题。1 以实事求是的态度作好投资项目前期工作在项目的投资决策中可行性研究本来应起到举足轻重的作用,但由于各种原因,一段时期以来,可行性研究被搞成了上项目的踏脚板,曾被戏称为“可批性研究”。究其原因,主要有:1.1 投资体制的原… 相似文献
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项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为后续新建项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,也为后续工程建设的提供经验。 相似文献
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马玉 《中国石油和化工标准与质量》2019,(9):83-84
在石油企业投资管理中,基础工程建设的重要性不可忽视。而在实际项目投资管理中,项目整体性管理并没有充分的体现。本次研究将全生命周期的投资管理模式融合到石油管道工程项目中,通过模型选择、流程设计的角度对实际项目投资管理进行分析,期望能够为全生命周期管理在石油企业投资管理中的有效应用提供支持。 相似文献