水电工程EPC合同的成套设备供货管理探讨

详细分析水电工程EPC合同的成套设备供货管理的特点，提出成套设备供货管理保障体系的建立、运行与实施措施。结合国际水电工程EPC合同成套设备的管理需要，对设备采购供货及现场保管与发放等各个环节中易产生的设备选型、运输等管理环节的风险进行了分析，提出采取相应的规避风险措施，为成套设备供货管理提供有益的经验。     

尼泊尔波迪·科西国际工程质量管理及控制

尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。     

三峡二期工程大型混凝土生产浇筑设备监理

三峡二期工程大型混凝土浇筑设备是具有世界先进水平的混凝土生产、浇筑一条龙的生产设备，对高速，优质完成二期工程大方量，高强度混凝土浇筑起了关键作用，设备监理依据业主与承包商的设备运行管理合同和监理合同，对设备从商检安装到设备运行过程中各工序进行全方位，全过程的监督管理，履行设备监理委托合同所要求的各项职能，长江委设备监理处通过加强规范化，强化对施工设备运行和管理各项工作的检查与监督，并创造性地将现代工程管理的有效方法不断地应用于设备的各个关键管理环节，积极参与运行、安全、设备缺陷等重大问题的处理，协调众多中外参建单位关系，较好地履行了监理职能，为设备良好地服务于工程提供了有效的管理保证。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

引洮供水工程勘察设计招标的几点体会

甘肃省引洮供水一期工程在完成可行性研究报告阶段的工作后,对初步设计以后各阶段的工程勘察工作和初步设计阶段的设计工作进行了国内公开招标,此次招标实践取得了良好的效果,积累了丰富的经验。本文通过对前期工作背景、招标过程及效果分析,从行业与地域进入障碍、勘察设计阶段管理、招标文件编制、招标评标工程以及合同管理等多方面阐述了经验和体会,对建设工程勘察设计招标具有普遍的借鉴作用。     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理中的经验和教训 ,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理 ,合同双方谈判时宜邀请工程师参加 ,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的     

浅谈EPC总承包模式下的现场设备采购管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。设备采购合同签定后,设备催交、厂家的技术服务、设备款的支付属于现场设备采购管理工作内容。现场设备采购管理对顺利实现EPC总承包的进度、质量、费用三大控制目标具有重要作用。根据在白水江流域水电站工作的经历,介绍了EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作。     

浅谈姚河坝水电站合同管理

合同管理是一项复杂性的工作。合同管理的基础工作是做好文本的管理，关键是要规范化。招标工作的成败对合同管理至关重要，必须加强和完善。在合同执行管理中要首先严格履行合同规定义务，索赔处理的关键是要有规范化的程序和双方良好的合作关系。投资控制是合同管理的重点，需要在合同管理中进行有效控制。     

对水电工程建设项目法人管理的认识

项目法人对电站的筹划、融资、建设、运行、经营、还贷以及资产的保值增值全过程负责，因此需要有一个具有驾驭工程能力的领导班子，科学、合理的工作程序，学习和运用项目管理知识的能力；要合理划分项目合同标段，具备执行合同的能力；加强对监理工作的管理；加强对设计单位、施工单位和设备供应商的管理和协调；加强对风险的预测和控制，以期取得工程效益的最大化。     

太湖流域片合同节水管理实践与思考

为积极探索南方丰水地区实施国家节水行动的新举措,通过调研太湖流域片合同节水管理领域政府推动及典型案例,总结太湖流域片合同节水管理实践的初步成效、经验做法与存在问题,从体制机制、创新监督考核、重点推广领域等方面提出了进一步推行合同节水管理的若干建议。     

大坝和溢洪道工程合同管理的特点

水电工程合同管理复杂而责任重大，因而日益受到人们的关注。虽然合同文件也日趋规范和完善，但是为了减少管理失误，借鉴类以工程的合同管理经验是非常必要的。天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同，是参照ＦＩＤＩＣ合同条款编制的国际工程合同，它既有责任风险和管理程序明确的优点，又有引进先进技术人才和先进施工设备的优势，但也存在授标准迟引起设计和施工条件变更导致索赔等复杂情况。这里介绍了该合同的管理概况，并以这     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

广蓄电站施工机械设备管理

广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中，先后购买了1．13亿元的进口和国产施工设备，在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上，进一步完善了设备管理模式：由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理，并负责验收和保管；业主在与施工单位签订设备租赁合同后，将设备提供给施工单位使用；下场后的设备按合同要求修理，经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理，提高了设备利用率、完好率，降低了成本，节省了工程投资。     

施工技术在项目管理中的运用

项目施工技术管理是一项复杂的系统工程,渗透到项目管理的各个方面,如施工组织、进度、质量、安全、经营、合同、材料、设备等。对加快工程进度、提高工程质量及经济效益、确保施工安全及工程质量、市场竞争能力及技术水平等具有重要意义。     

浅谈工程变更的程序与管理

工程变更在大型土建工程中是一种比较普遍的现象,难以避免。如何处理工程变更问题,是工程师以及合同双方在合同管理中一项非常重要的工作。本文结合笔者在瀑布沟水电站工程合同管理的实践和经验,系统介绍监理工程师在处理工程变更时的原则、程序及管理方法。     

国际EPC水电站改造项目设备采购实施研究

在国际EPC水电站改造项目执行过程中,数量众多的设备主要从国内企业采购,供货商水品和设备质量良莠不齐。在招评标和生产阶段,需要在控制价格的同时确保产品质量和生产进度。因此,应重视供应商选择、依据主合同内容签订采购合同、明确合同技术条款避免设计偏差、重视设备监造验收和包装管理等,以确保国际EPC水电站改造项目保质按期完成。     

合同节水管理有关情况及其建议

合同节水管理是借鉴合同能源管理经验,由专业的第三方节水服务机构为用水户提供节水服务并取得合理收益的一种新型市场化节水机制。合同节水管理是落实节水优先方针的重要举措,符合水利改革发展方向,具有广阔的市场需求。我国合同节水管理还处于起步探索阶段,其发展还存在一些不利因素。应建立健全推行合同节水管理的法规政策,完善财政奖补等激励机制,发布业务操作指南和合同范本,完善用水计量等技术手段,为有效推行合同节水管理提供必要的政策支撑。     

水利工程项目合同管理与优化

水利工程是施工量较大,工期长,涉及到的施工单位比较多,为了保证施工质量和规范与约束各参与方的行为就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用:是施工的重要依据,也是工程价款支付的法律依据。而高效的合同管理,是水利工程建设有序进行的重要保证。文章分析了水利工程项目合同管理的重要性、特点和存在的问题,并探讨了优化合同管理的策略。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.