探讨公路工程项目合同管理的关键问题

在公路工程项目管理中,其合同管理是重要环节之一。提高对项目合同的管理力度是顺应当前市场经济发展的需求,利用国家法律的手段规范市场经济的发展。本文从加强项目合同管理的重要作用出发,针对在公路工程项目合同管理中,缺乏专业性人才,合同的签订缺乏规范性,分包合同的管理缺乏其严谨性,缺乏对公路项目合同管理体系和制度的建设等问题进行了探讨分析。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

建筑施工项目的成本控制,需要以工程合同为基础,加强工程合同管理,严格按照合同进行成本控制,有利于提高施工单位的经济效益.把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中,是工程项目成本动态控制的方法之一.为此,文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法.     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

合同管理在钻井项目现场管理中的应用研究

在现代工程中,合同管理是最为重要的管理。在钻井项目现场管理工作中,合同管理也具有十分重要的作用,所以为了更好地在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用,本文从钻井项目现场管理中常见的合同管理类型入手,对当前在钻井项目现场管理中实施合同管理是存在的不足进行了分析,并就如何在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用策略进行了探讨。     

公路桥梁工程中合同管理的有关分析

公路桥梁工程在施工的过程当中,合同管理起到了至关重要的作用。通过合同管理,不仅能够明确施工单位应承担的责任以及义务,还能够有效地对工程成本进行控制,从而减少成本消耗,降低经济损失。基于此,本文论述了公路桥梁工程中的合同管理。     

谈对工程项目施工管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学.在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面.索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败.无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果.所以,探讨和关注工程项目施工管理中的索赔是很有实际意义的.     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容，同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理，并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系，促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性，针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

常态化下做好代建项目合同管控工作的策略研究

在建设工程项目中,合同管理是重要的管理内容,在项目的各个环节都发挥作用,目的在于保证工程质量、控制好资金,按期完成工程任务。合同管理已经成为功工程质量控制和风险控制的重要手段,优秀的合同管理所获得的经济效益会甚至会超过技术管理。在代建项目合同管理中,要把握好控制要素,对于合同管理中所存在的问题予以分析,并提出相应的解决策略,实现管理合同的有效性,为工程项目建设提供优质的服务。本论文着重于研究常态化下做好代建项目合同管理工作的策略。     

工程计量与合同管理的应用探讨

近年来,社会经济迅猛发展,基础建设工程,尤其是高速公路建设作为基础中的基础,是国家建设的重中之重,它的重要作用不言而喻。工程计量与合同管理是保证公路建设安全性的核心,也是把好资金关卡,提高经济利用效率的关键。但是在实际工程建设中,由于工程计量工作涉及到的项目众多,合同管理要求也较为严谨,导致它在实际运用中还存在很多不足,应用不到位的现象时有发生。针对这样的现象,本文就结合我国高速公路建设中计量与合同管理的实际情况,简单从这两个方面阐述一下如何提高应用的科学性,发挥它们的积极作用,从而找到注意事项,为我国基础建设工程的进一步发展奠定坚实的基础。     

公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点分析

伴随着社会主义建设事业的蓬勃兴起,我国的交通运输行业也在健康快速的发展,交通运输行业的发展离不开公路桥梁工程的大肆兴建。公路桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输的安全性及通行效率,保障公路桥梁施工质量就需要做好公路桥梁建设的管理工作,考虑到每一个细节,施工合同是保障施工过程严格有序开展的关键,所以施工合同管理意义重大。鉴于此本研究针对公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点展开了一系列的分析,首先分析了公路桥梁施工合同跟踪管理的涵义及开展公路桥梁施工合同管理跟踪管理的必要性,然后分析了现阶段在公路桥梁施工合同管理跟踪管理过程中遇到的主要问题,最后分析了如何在明确公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点的基础上做好合同跟踪管理工作,对提升公路桥梁建设质量,促进我国的交通运输事业蓬勃健康的发展具有很强的借鉴意义。     

高速公路建设中工程计量及合同管理探究

当前我国的高速公路建设正处在史无前例的上升阶段,不仅公路建设的里程与规模得以快速发展,而且高速公路参与到市场经济中的竞争形势也更为激烈。要提高公路建设的综合实力,关于工程计量与合同管理的方法研究,也成为了亟待解决的一项重要问题。由此,本文便从计量合同与合同管理的内涵入手,并着重提出具体可行的管理方法,以期为各位读者朋友提供参考。     

论建筑工程中的合同管理

建筑工程中,合同管理是工程项目管理的核心。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,合同管理对承包发包双方变得越来越重要。合同管理不再仅是一个签字那么简单,它已经变成了一管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财务的考察已变成一个不可或缺的关键环节。但是,合同管理仍是我国建筑工程项目中较为薄弱的环节。本文对建筑工程合同管理的重要性做出阐述,并对建筑工程项目合同管理的现状进行分析并提几点建议。     

Buy-back合同项目实施过程控制

如前文(参见本刊2012年第二期作者的《伊朗Buy-back合同及其合同管理》)所述,伊朗油田Buy-back合同是一种对合同者比较苛刻的合同,合同者应根据工程项目的主要情况及总承包合同内容,确定项目合理的管理目标、模式、组织机构和职责分工;根据项目的工程内容、投资、工期及技术规范标准,确     

建筑工程项目中的招投标与合同管理探寻

在建筑工程项目管理中,对初期项目的招投标与合同进行有效的管理,能够极大的降低工程的成本支出,减少工程整体项目实施中的风险问题,对建筑工程市场秩序的维护以及建筑工程质量安全保障具有重要的意义。据此,针对建筑工程项目中的招投标与合同管理发展进行了深入研究,希望可以对建筑工程项目中的招投标与合同管理起到一定的参考和帮助,支撑建筑行业的持续稳定发展。     

项目工程施工过程的合同管理

项目工程建筑安装施工过程中的合同管理,是施工管理的一项非常重要的内容,贯穿整个工程的全过程,要严格对工程合同履行的范围和内容及变更进行分析、控制管理,才能保证工程项目承包合同的正常履行,才能控制工程成本和提高工程经济效益.     

采矿工程管理中的合同管理分析

采矿工程管理核心在于合同管理,通过合同严格控制整个项目操作标准、成本、风险控制、质量标准,可以有效地提升工程收益,解决工程操作安全和保证工程质量合格。在我国只有严格制定和遵守合同管理,才能实现我国工程管理体系合理性、系统性和科学性。因此,主要通过对合同管理在采矿工程管理的分析,以期对我国工程管理提出建议。     

高速公路路基工程施工项目的成本管理分析

高速公路路基工程是一项重大的工程,所以我们有必要对高速工路路基工程施工项目的成本管理进行分析,找到其中的关键部分,从而使我们可以有效的控制施工成本,并且在根本上提高整个公路的施工质量,最终使高速公路路基工程的效率可以大幅提高。对此,我们需要针对我国高速公路路基工程施工项目成本管理中出现的问题,针对出现的问题然后提出相应的应对措施,从而可以有效的解决出现的问题,同时也增强了公路施工成本的透明度,这对于提高高速公路路基工程施工项目成本的管理水平有着很深远的意义,最终使施工企业获取最大的经济效益。