试论企业的财务管理与成本控制

本文论述了企业财务管理的目标、成本控制及其目标,提出了完善企业财务管理与成本控制的对策.     

导入全面预算创新企业财务制度

本文就集团企业财务管理如何以推行全面预算为契机,创新企业财务制度,将财务管理的范围向企业生产经营扩展,提高集团财务管理的整体水平进行了探讨。     

利润最大化与企业财务管理目标的关系

首先介绍一下以利润最大化作为企业财务管理目标的理由，然后指出这种观点的弊病所在，并通过多种财务状况指标的建立对此观点进行修正。     

论集团企业财务评价指标体系的构建

财务评价指标体系能从各个角度全面反映和评价企业财务状况和经营成果,对集团企业加强财务集中管控,提高财务管理水平,提升企业核心竞争力具有重要意义。通过对诸多集团企业构建案例的深入研究,总结了集团企业财务评价指标体系构建的原则,提炼了财务评价指标的主要内容,归纳了构建步骤,为实现集团企业战略保驾护航。     

浅谈国有企业的绩效管理

企业绩效管理在中国已发展较长时间，作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法，其目的是促进员工发展、实现组织目标。目前，越来越多的中国企业已经意识到绩效管理对企业发展的重要性，并通过引入绩效管理提升自己的竞争力。实施有效的绩效管理系统和提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大价值和意义。     

建筑集团财务与会计工作信息化刍议

建筑集团企业财务与会计工作的信息化建设是提高企业经营效益与综合竞争力的核心,本文依据当前我国建筑集团企业财务与会计工作管理的特征分析了信息化建设环节存在的现实问题,并基于信息化建设的技术基础、网络环境探讨了建筑集团企业财务管理信息化与会计工作科学化切实可行的实践策略与功能模块,对我国建筑集团企业的健康、持续、快速发展有积极有效的促进作用.     

试论企业的财务风险防范与控制

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此,企业要树立牢固的财务风险防范意识,加强内控制度的建没和完善。     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

关于规范会计委派制的思考

本文分别对委派企业财务会计主管和委派企业财务总监的利弊作了一些分析、探讨 ,指出不宜委派企业财务会计主管 ,而委派财务总监亦不能废除和取代企业总会计师等财务会计主管的职能 ,并对委派财务总监提出了几点建议     

江铜国际竞争力研究

基于继续保持江铜集团在江西工业和中国铜工业的领头羊地位,进一步提升江铜集团国际竞争力,力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强的目标,分析了江铜集团的国际竞争力现状,研究探讨了影响江铜集团提升国际竞争力的相关因素和存在的问题,并提出了江铜集团提升国际竞争力的途径和方法。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

探索如何提高高职院校图书馆管理与服务——以咸宁职业技术学院图书馆为例

二十一世纪,新技术飞速发展,高职图书馆正面临新的挑战.如何实现高职图书馆必须实现管理与服务模式的提升已成当务之急.即要树立"以人为本"的观念,又要创新构建能够满足读者需求的服务方式,开展技术革新,提高服务质量.     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

双元整合法在中职《企业财务会计》课程中的应用

本文针对<企业财务会计>课程的教学现状,借鉴行为导向理论,提出应用"课程双元整合法"改善教材,改正教法,探索一条适合校内实施理论与实践一体化教学的课程改革路径,提升会计课程的教学质量和办学效益.     

企业财务风险防范受内部审计的影响探究

在经济全球化背景下,迅速崛起的市场经济给我国的企业带来了全新的挑战,就一个企业而言,财务管理是企业生存的命脉,在企业财务管理上,因其受到多种因素的共同影响,因此会存在诸多风险和漏洞,需要进行严格的管理和防范.组织好内部审计是财务风险防范的一项重要措施,得到了社会和企业的广泛认同.内部审计工作对加强企业财务风险防范、规范财务管理起着重要的保证和促进作用.