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认为电信运营商需重点发展三类平台和开展三大经营.三类平台包括:电子渠道、应用商店等渠道平台,通信、位置、支付、认证等重点能力型平台,音乐、智慧城市等重点业务平台;三大经营包括:流量经营、帐号经营、能力经营.以用户帐号为基础,构建了云端结合的用户共享基础设施平台.该平台包括用户识别、黏住及引导3个环节,可以实现用户资源盘活和价值提升. 相似文献
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重点论述了移动互联网环境下智能管道的网络架构和关键技术,指出"感知、控制、开放"的智能管道能力将成为运营商网络能力提升的主要技术发展方向,感知是智能管道的基础、控制是智能管道的核心、开放是智能管道差异化服务的主要手段。 相似文献
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移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。 相似文献
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首先深入分析移动互联网对传统移动通信产业在业务体系、业务模式、商业模式和资源发展模式等方面的巨大冲击,然后提出应对移动互联网挑战,电信运营商应将做强、做精、做大管道成为第一要务,最后指出在全球科技巨头纷纷展开产业链垂直一体化整合背景下,电信运营商应通过整体布局来应对未来端到端移动互联网业务应用的竞争,即积极研发终端操作系统、Web应用平台,开放网络能力,同时打造精品化移动互联网应用。 相似文献
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本文先分析了移动互联网业务流量爆发式增长的客观趋势,研究了移动运营商提升管道价值的主要技术策略。移动运营商通过建设DPI感知分析、部署PCC功能、增强综合网关能力完善计费模式等,发现价值用户、聚合价值业务、积极应对互联网业务的爆发式增长。 相似文献
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通过分析移动互联网时代全球趋势及电信运营商面临的挑战,提出了流量经营的策略,通过对中国移动现状的分析研究,提出了网络融合、四网协同、智能管控、能力开放的流量经营策略,通过建设智能管道,构建融合的平台开放能力,提升智能宽带业务支撑能力,将更有效地支撑电信运营商的业务发展。 相似文献
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移动互联网对电信运营商转型的要求 总被引:1,自引:0,他引:1
姜奇平 《电信工程技术与标准化》2011,24(1):1-5
本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型. 相似文献
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移动互联网对包括运营商在内的多个行业带来的冲击是巨大的。以"梦网"为切入点,分析了半封闭网络和开放式网络的区别。在此基础上,讨论了开放网络场景下,由终端智能化、业务部署简易化带来的运营商被管道化以及其它挑战。分析了运营商采取的积极应对的手段和方案,包括利用智能管道开展分级质量服务和带宽服务、利用云平台开展基础能力合作服务和利用物联网开展企业和行业服务等。 相似文献
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挑战与出路在移动互联网时代,传统电信运营商将面临各种困局:网络压力不断加大,客户能力明显欠缺,硬件创新很少参与,封闭花园行将开放,流量费用成为众矢之的,自营业务不够专业,规模个性难以兼顾等。在困局中,电信运营商必须直面挑战,寻求出路。——运营商管道化趋势难以避免,实施精细化流量经营是其必然出路 相似文献
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移动互联网时代的运营商已不再必然为服务价值链核心,需面对无线数据业务激增带来的网络运营问题,而管道能力提升和运营已成为其当前的关注重点。文章提出了狭义管道和广义管道的概念,分析了业务对运营商网络的影响和网络对业务的支持能力,探讨了运营商的管道智能化运营思路,建议管道智能化应提升四种能力:深层感知、流量管控、融合接入、业务支持。 相似文献
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移动互联网应用的快速发展对电信运营商传统业务的冲击日益明显,通过对国外电信运营商发展策略以及移动互联网发展趋势进行研究,分析并提出国内电信运营商的移动互联网发展策略。 相似文献
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在移动互联网时代,探寻移动互联网发展模式成为了各大互联网企业、设备提供商和电信运营商共同关注的热点问题。随着移动互联网产业链的逐步完善,企业间的竞争已经进入白热化阶段,传统的电信运营商面临新的机遇和挑战。文章以移动互联网现阶段发展现状为基础,详细分析了运营商拥有的优势资源和面临的挑战,对未来电信运营商在移动互联网领域的运营策略进行了探讨。 相似文献
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移动互联网的发展为电信运营商带来优化收入结构的良好机会,不少运营商在多个业务领域进行过创新尝试,但在大多数应用与内容领域,电信运营商并不具备足够的主导权与掌控力;因此,不少运营商根据自己的企业战略、投资方向以及竞争地位,重新确定了自有特色的应用与内容策略,在如移动支付/LBS/移动医疗等重点领域发力;并找准自身在产业链... 相似文献
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目前,通过手机拨打美国长途需收费数元每分钟,而许多手机应用软件在WIFI网络下几乎是免费,还能支持视频通话。与此同时,各大运营商的利润增速持续放缓,尤其是传统的语音业务。可见基于移动互联网的各种应用已经对传统运营商业务形成巨大的冲击。移动运营商如何避免像固网运营一样“沦为管道”,被后台化、边缘化?如何利用好移动运营商自身最大的优势---“管道”,深度挖掘其潜力,重构产业价值链?这是政府和企业共同需要面对的问题。 相似文献
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移动互联网时代的来临,不仅带来3G移动通信终端、移动互联网应用的快速发展,而且也向电信运营商如何开发、运营移动互联网产品提出了新的挑战.因为,电信运营商在移动互联网的价值链中,已无法继续保持其核心位置.在分析总结移动互联网产品特点,以及电信运营商自身产品开发特点的基础上,提出了两方面建议,以期提升运营商对移动互联网产品的开发能力. 相似文献