如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后,乡(镇)电管站改为供电所,划归当地供电企业管理,负责农村电网的运行维护与用电管理,成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来,农电安全管理薄弱,农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断,特别是随着农村经济和农村城镇化的发展,更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此,抓好供电所的安全管理工作,提高供电所安全生产水平,对促进农村电力发展以满足农村经济发展,树立供电企业的良好企业形象意义重大。1　　牢固树立“安全第一”思想　　　　长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供…     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

农村供电所安全管理中存在的问题及对策

搞好农村供电所安全管理工作,不仅关系到供电企业的经济效益和形象,更是一种社会责任.本文对农村供电所安全管理中存在的一些问题进行详细分析,然后针对这些问题提出一些具体的解决对策.     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

加强思想政治工作 促进供电所安全管理

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,作为县级供电企业的派出机构,供电所直接履行着管理电网、服务客户等职能。处理好供电所思想政治工作与安全管理之间的关系,确保思想政治工作为安全管理提供思     

农村低压配电室的安全管理改进

<正>农村低压配电室一直是基层供电企业安全管理的重点与难点,就平邑县供电公司魏庄供电所管辖的区域来说,总共有78个低压配电室,其中一半以上都在山区,最远处离供电所有20多千米,维护管理难度较大。由于供电所员工定编较少,虽然每月都到配电室进行巡视、抄表,但无法做到对低压配电室的实时管控。如此一来,低压配电室的安全隐患及设备异常就无法及时发现,极易出现供电设备损坏事故,影响供配电安全。     

如何加强供电所安全管理

供电所是县局供电企业的一个派出机构,担负着与县局供电企业同等重要的社会责任,其安全管理十分重要。安全管理贯穿供电所的各项工作,只要有人参与,就会存在安全问题,所以说做好安全工作是其他工作圆满完成的根本。只有搞好安全管     

建设“全能型”供电所 提升供电服务能力

<正>乡镇供电所是供电企业最小的组织,是供电企业的神经末梢,是开拓、服务市场的先头部队。受历史原因和区域发展不平衡等因素影响,湖南农村电网薄弱,供电"卡脖子""低电压"等问题没有彻底解决,供电所受到用户投诉多,农网线损偏高、基础设施差,农电员工在观念、能力、作风和管理等方面与营销现代化建设要求不适应,这些问题都影响到供电公司的健     

基于规范化与专业化的供电所管理优化

供电所运行的高效与否和工业生产及居民日常生活息息相关,现今供电所管理还存在着或多或少的问题影响着供电质量,例如电费收缴问题、员工职能混乱、服务不周、电工素质缺乏以及员工积极性差等问题。因此亟需要从规范化及专业化两方面对供电所管理进行优化,以提高供电所供电质量。其中供电所管理的规范化包括岗位的设置与职责、基础管理及服务标准制定三方面。     

供电所安全管理存在的问题及对策

农网改造结束后,各供电所作为县级供电企业的分支营业机构,承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作,地位举足轻重,各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在同网同价中取消了“赤脚电工”,组织机构定编定员,实施抄收到户、维护到人后,农村电网覆盖面的不断扩大,直接抄收用户的不断增多,24小时承诺服务责任的加大,都给供电所的安全管理带来新的压力,难度更大,责任更重。笔者就供电所安全管理存在的问题及对策进行探讨。1　　存在的问题　　　　(1)　点多面广难度大。供电网络遍布乡镇各村、…     

供电所绩效管理的创新与实践

供电所作为县级供电企业,是提供优质服务、担负社会责任的最基本单位,是面向广大电力客户的最前端,承担着安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设等重要工作.建立健全绩效管理体系,创新供电所绩效管理方法,有效激发员工积极性,是提升县级供电企业总体管理水平的重要手段.     

强化制度标准在供电所层面的执行

正乡镇供电所是构建农村供电网格化、片区化的服务前端,又是企业管理的最末端,服务客户数量占到总客户的65%以上。供电所受考核手段等条件制约,制度标准执行不完全到位的问题普遍存在。国网公司明确要求,要健全供电所网格化、片区化供电服务模式,培养懂农业、爱农村、爱农民("一懂两爱")的电力服务"三农"工作队伍,增强服务前端快速响应能力,对供电所管理成效和服务水平提出了更高的要求。因此,探索进一步完善指标考核方式,     

供电所数字化管理在河南的应用

随着县供电企业信息化水平的不断提高,数字化和科学化管理逐步成为提升农村供电所规范化管理的重要手段。紧密结合《农村供电管理标准》,研制开发了“供电所规范化管理系统”应用软件,真正实现供电所记录、台账及图表的微机化管理和线损理论计算。该系统加强了供电所的基础和专业管理,降低管理成本和劳动强度,提高了县供电企业的经济效益。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

完善基层供电所管理的六举措

正供电所承担着一定服务区域内的供电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销和对外服务工作,其工作质量的优劣与供电企业的安全生产、经济效益和对外服务形象直接挂钩。要提升供电所的管理水平,笔者认为应该从6个方面进行完善。1完善供电所管理的具体措施1.1整体管理所谓整体管理就是全面管理。供电所"一把手"也就是供电所所长,应根据上级的工作要求和供电所发展目标进行整体把握,制定明确的任务和目标,并进行科学分解、落实,这是做好供电所各项工作的前提。没有分解的整体,只是混沌的原始物,不能构成有序的现代企业管理     

供电所安全管理的几点建议

当前县级供电企业的安全生产管理形势仍然十分严峻,一些不安全因素依然存在。供电所作为供电企业最基层的生产组织,其安全生产的重要性不言而喻。本文通过对农电安全管理的工作理解,针对如何搞好供电所的安全管理工作提出了几点建议。     

浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

供电所安全生产管理的三个层面

农村电网改造任务完成后,供电线路设施大为改善,但安全生产管理上仍存在许多不容忽视的问题,如农网改造后的低压供电线路长、范围广,供电所承担的安全责任加重;又如台区电工一般要管理4～5台农村公用变,住所离所辖台区有一定距离,不能处理一些突发性问题.为此,供电所应着重抓好以下3个层面的安全管理工作.……     

试谈供电所电力生产的安全管理

自农村电网实行“两改一同价”之后,农村电网线路与设备安全与可靠性得到了提高,但是供电营业所的电力安全生产与管理还相对落后,供电营业所的员工大部份由原电管站电工或农村电工组成,他们的安全技术与安全意识还跟不上供用的快速发展,他们的工作安全令人担忧,结合工作的实际,现谈谈供电所电力生产的安全管理。