浅论加强施工企业的工程造价管理

就建设项目而言,工程造价管理是建设项目的全过程造价管理,而对施工企业而言,工程造价管理的目的就是利用科学的管理和计算方法,合理的确定和控制施工造价,以达到控制工程项目的总造价、提高施工企业经济效益的目的。工程施工造价管理是贯穿于建设项目工程施工全过程的管理。它包括从工程投标开始、施工过程造价控制、工程成本分析、竣工结算,因此必须加强施工企业工程造价的全过程管理。     

建筑工程造价的管理与控制

建筑工程造价主要是指项目工程的预期的开支以及实际工程建设中开支的全部费用,建筑工程造价管理不仅是工程造价管理,也是建设工程投资费用相关的管理。建筑工程造价管理工作是一项专业性技术性很强的工作,工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程造价控制以及管理应该始终贯穿于建筑工程中全过程。本文主要结合工程实际对建筑工程造价的管理以及控制进行简单的分析。     

关于如何加强工程造价管理问题分析

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。施工企业建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,所以施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。本文就当前建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探讨。     

如何对建设项目施工阶段进行成本控制

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理。造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要。本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行论述。     

工程造价咨询中对造价的控制管理研究

随着我国经济的不断发展,城市化建设的进程不断进步,我国对于工程造价越来越重视,在工程造价中对于造价的控制管理是十分的有必要的,能够有效地控制对于工程造价的成本投入,使得工程造价成本低降,投资方获益较多,工程造价咨询对于工程造价的控制十分重要,因此作者对于工程造价咨询中关于造价的管理进行了研究。     

论工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

工程造价管理是工程经济管理的一个重要问题,它是一项技术性、经济性、政策性很强,涉及多领域、多专业的系统工程。而建设工程的造价控制始终贯穿于工程建设的全过程,即工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。1 现阶段工程造价的控制与管理存在的问题 近二十多年来,我国的经济体制从计划经济向市场经济的转变,深刻地影响着建设工程造价在建设项目中的地位与作用,随着市场投资主体的多元化,按照基本建设程序办事,实现     

建筑工程造价管理中的精细化管理

工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素。建筑工程造价管理是否到位,直接影响着工程的经济效益,因此,是建筑工程管理中的核心内容。在传统的建筑工程造价管理中,管理模式过于粗放化。从当前建筑工程造价管理的现状来看,还存在着较多的问题,作为工程造价管理者,必须予以高度的重视。文章就建筑工程造价管理中存在的问题进行探析,然后,就如何加强建筑工程造价管理与各位同仁进行研讨,旨在达到相互学习和提高的目的。     

加强建筑工程造价管理

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。文章分析了我国建筑工程造价管理存在的问题,提出加强建筑工程造价管理的途径及改革配套的措施。     

工程造价管理探索

随着我国建筑行业的快速发展,人们对工程造价管理的关注程度也在不断的增强。工程造价管理是建筑项目管理中的重要组成部分,有效的工程造价管理是工程投资者以及工程造价部门都十分关注的问题,是建筑企业提高经济效益的重要保证。工程建设的各个阶段对造价管理的科学性都有一定的影响,本文特别强调了工程决策阶段和设计阶段对工程造价管理的影响。     

项目施工阶段的工程造价管理

建设项目施工阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的核心内容,因为工程费用主要发生在这个阶段,所以只有做好了该阶段的管理工作,合理利用投入的人力、物力、财力,以最少的成本造价创造较高的经济效益和社会效益。下面笔者将结合自身的工作总结,来探讨项目施工阶段的造价管理工作要点。简要分析了建设项目施工阶段工程造价的几个影响因素,然后提出了加强施工阶段工程造价管理的对策。     

浅谈餐饮成本的管理——餐饮存货成本控制

无论是何种类型的餐饮服务机构，管理人员都必须了解和控制与经营有关的各种成本。加强财务管理，降低成本，获得最大利润，是加强酒店餐饮管理的出发点和归宿。     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。     

玩具品质与成本控制

在一个玩具的论坛上，有网友问：“好的玩具产品到底是设计出来的。还是品质控制出来的？”这个问题不好回答，一些在OEM生产厂家工作的网友。选“品质控制”的比较多，而在有自己品牌的玩具厂家工作的网友，选“设计”的比较多。笔者喜欢把一个产品比作一个人，这样就会有三层重要的意思：设计是好产品的生命之水，只有好的设计，才能为有好的产品打下基础，这就好比一方水土养一方人。生产是好产品的生存之食，只有足够好的生产过程，才能有好的产品的出现的可能，营养好一点的小孩总会健康一点。品质则是好产品的衣服，只有好的品质，这个产品才能出来见人。[编者按]     

运用信息化手段 为企业成本管理搭建平台

介绍了斯达纸业公司运用信息化手段,严格强化企业成本管理,提高企业成本管理水平,建立和完善现代企业制度的做法和经验.     

家具设计中的成本控制

产品的开发和设计,其目的是以新产品占领市场,并获取利润。能否获取利润以及利润的高低是评估新产品开发项目的重要因素之一。如果不考虑商业行为,利润就是出售产品的价格(出厂价)扣除成本和税金后的纯收入。因而获取利润的途径有两条:一是提高产品价格;二是降低产品成本。不切实际的提高产品价格,只能使产品在激烈竞争的市场中处于劣势。只有通过精心设计、巧妙构思,使产品在使用功能、艺术价值、表现形式等方面有新的突破,提高产品的科技附加值或艺术附加值,才可以用同样的成本,产出更高价格的新产品,从而获得更高的利润。提高产品附加值受材料、设备、工艺等诸多因素的制约,一般厂家较难实现。本文主要探讨从控制产品成本这一途径来获取更多的利润。     

印刷企业的成本控制

成本是企业生产和经营的基石．成本控制直接影响着企业的经济效益．关系着企业市场竞争力的强弱．决定着企业的生存和发展。下面是笔者所在印刷公司在成本控制工作中的成功经验与存在的问题,供同行参考。     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

利用ArtiosCAD软件进行生产成本的核算

<正>现代包装工业中,企业在追求产品质量、生产效率的同时,也在研究如何降低成本。降低成本或者说成本管理的方法很多,最好的方法是在生产加工前就能预测生产加工的费用,从而控制加工成本。ArtiosCAD软件作为现代包装盒型设计软件,不仅在盒型设计、模切版制作、检测产品质量等方面