永鼎集团的“三级跳”

在这个世界上，有很多精彩的故事。座落在江、浙、沪交界处的江苏吴江市芦墟镇，就演绎了这样一个神奇的故事：大队党支书带领10个农民，在人烟稀少的土地上，经过23年的艰苦奋半，把3间破土房变成一座占地面积达20万平方米的现代厂房，把一个乡镇小“作坊”逐步发展成为拥有20亿元资产的国家级大型集团公司。这个公司就是中国永鼎集团公司。     

厚德载物 行稳渐进——记杭州联通总经理徐德钦

4年的教授生涯。5年的政府官员。7年的企业管理。他用心经营着每一段经历。如他所说。对待任何一件事都要很认真。做任何一件事都想拿高分。他也确实拿到了。用他不同一般的经历。为我们演绎了一个通信业人士的动人故事。     

一地碎银——电信运营进入中小企业IT市场的困境

“捡钱”的故事许多年前有一个笑话,说比尔·盖茨有钱,有钱到什么程度呢?掉了一张50或者100的美元在地上, 他也不去捡。于是有“好事者”带着“学术”的态度,对这个现象进行“研究”。最后终于得出了一个结论:时间是有成本的。弯下腰捡钱这个动作需要一定的时间,虽然不长,但是根据比尔·盖茨先生创造财富的能力, 他在这“一瞬间”挣的钱,已经远远大于掉了的钱的数目。     

不拉马的士兵

“不拉马的士兵”是一个流传已久的管理故事：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，     

100家可能会改变你公司未来的企业

企业管理应用软件市场从2000年开始就风起云涌，而在2003年，这个市场可以说是达到了一个高潮，变化纷繁、跌宕起伏。     

上下同欲者胜

网络时代的到来，对以“快”著称的时尚服装界提出了新的要求，也正是如此那些能适应变化、贴近社会、激发员工积极性的企业才能生存下来。《“团队执行力”决定成败》讲到了企业如何调动各方面力量适应变化的故事，从连带式培训、中层核心人员确定到一步步走上国际化道路，都遵循着一个原则——让企业与员工利益一致。     

铁通需要彻底的革新精神

张永平出任了铁通总经理。张永平此前是中国网通集团山东通信公司的总经理。这个任命有点出乎人们的意料,但想想也是必然。这也就是铁通划归国资委后才能出现的事。搁在以前,也就是铁通还归铁道部管的时候,你能想像出这样的结果吗?打死你也想不出来。但现在就成了现实。这样说的意思不是指责铁道部没有这个魄力。我们的体制多年来已形成了一种惯性思维:自家的和尚念自家的经,至于能不能念好,那是另外一回事。闲话还是少说。张永平出任铁通一把手,给人的最直接的信息就是,国资委希望铁通变化,希望它做大做强。作为一个基础电信运营商,铁通成…     

创造奇迹的诺基亚

“成功是在恰当的时间里做出正确的决定而孕育的。” ——诺基亚人对其百年历史经验总结 无论你是否拥有手机，只要你关注移动电话，你肯定知道诺基亚，知道“科技以人为本”。诺基亚作为家喻户晓的世界知名品牌，其产品畅销世界各地，作为一个具有一百多年历史的传奇公司，诺基亚的飞速发展是近年的事，那么诺基亚是怎样一步一步成为世界电信三巨头之一的呢？在发展的 １３０多年中，诺基亚，从北欧寒冷的芬兰走向了世界，从传统的工业走向高科技的通信领域。回顾诺基亚整个发展过程，期间不乏风风雨雨的离奇、曲折和坎坷故事。但我们也会…     

解读家族企业成功的生存之道

家族企业这个被误以为已过时的模式又重见天日,它此刻正经历着一个复兴时期。即便是对精明管理顾问来说,家族企业也再度成为成功的模式。大量事实一再证明,家族企业没有跌入企业管理流行趋势的俗套现在,公众和媒体的兴趣又重回有着悠久传统的家族企业上来,它们成为聚光灯下的焦点。在股东价值成为衡量万事万物的标准时,它们显得陈旧过时,被看作是老掉了牙的模式而遭人耻笑。     

在互联网时代不突破的企业将没有出路

"互联网颠覆了企业的管理模式,过往的即使是成功模式,也应随时代变迁而变化。"现今存在着时代的两种变迁。一个是中国时代的变迁,另一个是全球范围内的时代变迁。这两种变迁,正对所有企业形成挑战。实际上,所有被认为成功的企业,都是因为符合时代的潮流,才能成功。如果跟不上潮流,就会失败。因此,每个企业必须跟上时代变迁的步伐。