业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

政府投资村居改造项目全过程工程咨询探索

近年来我国政府在工程建设领域大力推进全过程工程咨询,政府投资村居改造项目工程内容复杂、建设周期有限,传统碎片化工程咨询模式影响项目管理效果,需要通过全过程工程咨询提高项目管理水平.基于某政府投资村居改造工程项目特点和建设要求,通过工程咨询合同管理及建设单位授权,以代建单位为主体对全过程工程咨询服务进行了一定探索,以期为...     

全过程工程咨询服务组合模式分析及改进建议——以重庆市为例

全过程工程咨询服务组合模式包含服务阶段组合和服务内容组合,具备双重组合性及多样性特点。文章探讨并分析了全过程工程咨询服务组合模式,通过重庆市开展的128个全过程工程咨询项目样本案例,分析了当前重庆市全过程工程咨询的服务组合模式及其主要特点,并提出改进建议,以期工程设计在全过程工程咨询中发挥主导作用,促进设计与管理有机融合,更好地实现项目建设目标。     

政府项目实施全过程工程咨询探索和思考

介绍了政府项目集中管理部门近年来推行全过程工程咨询的主要做法和经验,分析了政府项目实施全过程工程咨询模式的优势,提出了在政府项目中进一步推进全过程工程咨询的相关问题和思考。以此体现全过程工程咨询服务给项目带来的价值。     

基于PPP模式下的全过程工程咨询服务思考

对PPP模式下的全过程工程咨询服务需求进行了分析和思考,并就全过程工程咨询各专业模块的服务内容、服务对象、服务矛盾,结合实际案例进行分析和思考。分析表明,PPP模式下的全过程工程咨询服务具有多样性,结合项目特性和PPP实施方式,才更能体现全过程工程咨询的服务价值。     

基于价值链的全过程集成咨询服务探索

全过程工程咨询包括前期策划咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等。全过程服务不是碎片化的专业咨询服务,而是要整合各类专项咨询,贯穿建设项目全过程,围绕建设目标提供系统性的工程咨询服务。基于项目增值的理念,围绕全过程咨询在项目建设6个阶段的工作方式,提出了集成咨询的服务理念。同时,介绍了上海建科工程咨询有限公司近几年来开展推行全过程咨询工作的实践做法。     

绍兴市全过程工程咨询服务的优势及发展路径

正改革开放以来,我国工程咨询服务市场化进程加快,逐步形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业为主的咨询服务业态,部分专业咨询服务建立了执业准入制度,我国工程咨询服务专业化水平不断提高。随着固定资产投资项目建设水平逐步提高,投资者或建设单位在固定资产投资的项目决策、工程建设、项目运营过程中,对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度下单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。为更好地实现投资建设意图,全过程工程咨询应运而生。     

全过程工程咨询实践探索

随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

PPP模式下的全过程工程咨询研究与应用——以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例

全过程工程咨询更加注重市场主体之间的资源整合和内在联系,加强了不同环节和专业领域的综合管理以及信息共享,提升了建设产品和运营服务的安全及质量水准。在PPP项目中引入全过程工程咨询,可以高度整合服务内容,节约投资和运营成本,降低工期延误风险,这是国家政策导向,也是基建行业进步的体现。以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例,研究分析其在全过程工程咨询方面的典型性和在PPP模式方面的代表性,总结全过程工程咨询服务在PPP项目建设活动中的价值与成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议,为PPP项目开展全过程工程咨询提供借鉴与参考。     

EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络研究

为探究EPC模式与全过程工程咨询相结合的组织模式优势,运用社会网络分析法构建EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络,揭示其组织结构特性。以某文化馆项目为研究对象,建立项目设计与施工阶段网络拓扑结构模型,分析网络密度、中心势、结构洞与中心度指标。结果表明,在EPC模式下,应用全过程工程咨询服务能使建设单位在项目中的权利地位得到保证,并对该项目网络提出优化建议。     

全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

关于全过程工程咨询试点工作的思考

为深化建设工程组织管理方式的改革,国务院办公厅提出了培育和发展全过程工程咨询的工程建设组织模式,这对规范建设市场秩序、提高建设管理水平、保证质量安全和提高投资效益具有重要意义,同时也给工程咨询类企业的转型升级提供了重要的机遇。通过对全过程工程咨询服务模式产生背景的分析,来理解全过程工程咨询模式,并针对目前试点工作中所闻言论发表看法,以供正在从事或拟从事全过程工程咨询的企业及工程管理领域人士分析探讨。     

政府工程中全过程工程咨询单位履约评价研究

目前全过程工程咨询快速发展,但国家仍未发布关于此行业的标准文件,各项目、各单位所履行的全过程工程咨询服务各有不同,对于全过程工程咨询服务委托方来说存在着管理困难。因此,主要站在全过程工程咨询服务委托方的角度,为规范化全过程工程咨询服务单位的履约行为,结合实际管理经验以及全过程工程咨询合同的工作内容与职责要求,构建出包含4个一级指标、7个二级指标和21个三级指标的全过程工程咨询单位履约行为评价指标体系。     

基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系研究

在传统建设模式下,设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和专业,割裂了建设工程的内在联系,容易出现信息流断裂和信息"孤岛",业主难以得到完整的建筑服务。本文在对不同咨询服务模式进行对比分析的基础上,结合全过程工程咨询的特性,提出基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系。根据阶段-任务-事件-价值顺序,从全过程工程咨询事件的价值出发,通过价值(Value)-事件(Events)-任务(Task)-阶段(Stage)逐层向上汇总,形成该建设项目整体定量化价值,为业主了解全过程工程咨询价值提供参考。     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

全过程工程咨询服务模式的探索

新的时代要发展新的工程咨询模式。简介了全过程工程咨询的概念;从行业管理者、设计单位、监理单位和国际惯例等角度,综述了全过程工程咨询服务模式。结合试点案例的经验,为进一步推进和发展全过程工程咨询模式提供思路。     

全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。