财务共享中心建立对电网输变电工程影响

财务共享中心是一种新型的财务核算模式,是企业集中管控方式在财务管理中的具体实践与应用。分析了目前电网企业工程财务核算存在的问题,建立了以高效集中运作模式处理大型企业财务工作的财务共享中心,并运用统一的财务管理机制和信息系统平台对企业财务信息开展高效处理、分析及控制,着重讨论了财务共享中心的建立对电网输变电项目工程核算影响,形成了一体化、规范化、现代化的财务共享服务中心,探索了现代财务转型、深化财力集约化的新路径。     

ERP-PS模块在青海省电力公司信息化建设中的应用

青海省电力公司实施信息化建设,在电网项目建设和运营过程中实现了国家电网公司集约化、信息化管理要求,项目实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目人、财、物相结合的统一。按国网项目管理模块典设要求,项目管理信息化实现了各项目在系统中录入、批复、结算、决算等流程操作,达到了项目周期管理的精细化目标,提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

浅谈利用信息化手段加强内部会计控制

企业财务管理信息化是在企业财务管理的各个环节, 充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。结合云南电网公司已展开的财务管理信息化工作,利用信息化手段进一步加强会计的控制职能非常重要。     

基于大数据分析的配电网项目管理评价研究

大数据在配电网项目管理评价中具备独特优势。因此,提出了打造以业财整合模式为基础的工程全过程信息化管理新模式,并提出了一套基于大数据的配电网项目管理财务业务一体化系统。该系统框架包含基础信息、业务管理、集团管控、战略管理和决策支持五个层次,通过整合财务和业务数据,实现全面的数据管理和决策支持。此外,还设计了供电企业配电网项目管理评价指标体系,用于评估项目管理的效果和提供决策依据。该指标体系包括目标层、1级指标层和2级指标层,通过定量评价各个管理环节的水平,可以实现项目管理的持续优化改进。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

远光电力ERP——物料管理信息化解决方案

在对电网企业现有管理机制高度适应的基础上,"远光电力ERP——物料管理信息化解决方案"实现了物料管理系统与财务信息系统的高度集成;在对物料业务流程管理的基础上,实现对物料计划、库存资金的实时监控,实现对资本性支出成本、维护成本和往来业务的实时控制;为生产部门、财务部门科学管理物料业务、精确掌握物料数据提供了有效的工具。通过多年的实际应用和不断改进,"远光电力ERP——物料管理信息化解决方案"可在不改变业务流程和部门分工的前提下,帮助电网企业以信息化手段实现"规范物料编码生成、强化物料需求计划管理、灵活安排物料资金使用、规范物料业务处理、实时完成物料财务稽核、实现物料管理与财务管理的一体化应用"的管理目标。     

ERP-PS模块在青海省电力公司的应用

青海省电力公司项目实施管理过程中实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目建设过程中人、财、物相结合的及时性与高效性。按国家电网公司项目管理模块典型设计要求,项目管理信息化实现了各类项目在系统中录入、批复、结算、决算等各流程操作,达到了对项目全生命周期管理的精细化目标,通过信息化建设提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

论ERP在安徽电力财务集约化管理中的应用

安徽省电力公司的财务信息化建设以价值链管理为核心,以管理需求为前提,以标准化建设为先导,全面实施ERP项目,建设企业级一体化应用平台,促进财务业务与其他核心业务的横向融合、纵向集约,不断提升财务管理水平,以信息化建设推动财务管理现代化、集约化的发展,从而推动电网企业发展再上新台阶。     

电网基建项目信息化管理系统分析

未来电网建设会向更高质量、更高效率发展,采用先进的信息化手段进行项目管理成为必然趋势,阐述电网基建项目信息化管理的特点和信息化管理相关内容,对电网基建项目信息化管理现状和存在的问题进行分析,提出建立信息展示和共享平台的解决方案和提升信息化管理的建议。     

东北电网ERP项目进入深化高级应用阶段

随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于2010年6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。     

县级电网企业财务管理的思考

电力体制的改革逐步的推进,电网企业的管理也在向精细化方向转变,一体化管理纵向往下延伸推进,这个过程里企业的财务管理必然要发挥它应有的核心作用。本文主要就县级电网企业的财务管理现状及其对策做简要思考。     

电网建设融资应用项目融资租赁探讨

为解决电网建设资金不足,拓宽电网建设融资渠道,一些创新的融资方法如资产证券化、融资租赁、BOT融资等正在被研究或应用.项目融资租赁是融资租赁与项目融资相结合的一种创新融资方法,它具有项目导向性、有限追索性、以融物代替融资、所有权与使用权分离等特殊属性.通过论述项目融资租赁的特殊属性和电网建设融资的需求特点,论证了电网建设融资应用项目融资租赁是可行的,指出了其操作要点.电网建设融资应用项目融资租赁已经具备了基本条件,但仍有一些内容需要进一步研究.     

能源电力企业辅助决策信息技术探讨

针对大型能源企业日趋迫切的科学决策需求,综合研究机构作为企业的"智囊",应以信息技术为支撑,构建专业的信息系统来提升决策服务的及时性和有效性。基于此,首先梳理了国内外能源企业研究机构相关辅助决策信息技术进展情况,包括行业信息情报平台、学术信息传播平台、研究课题管理平台等;其次,针对电力行业,结合智能电网的发展规划,提出了电力企业研究机构未来信息化决策的发展方向,主要包括电力数据挖掘、电力流式调控、能源电力规划、运营分析监测和电力安全预警等;最后,描述了信息化建设的架构示例和预期效果。     

信息技术在电力企业财务管理中的应用

对电力企业财务管理信息化的历程进行了回顾,分析了电力企业财务管理信息系统的应用现状和存在的问题,并有针对性地提出了电力企业财务管理信息化建设的目标.     

电费信用风险管理信息系统的应用研究

实施风险管理信息化是电网企业提高现代化管理水平的重要标志之一,电费信用问题影响到电网企业的正常健康发展。结合国资委关于央企风险管理3道防线的指导思想,采用电网企业电费信用管理实例,对电费信用风险管理实现信息化进行研究。文章最后指出电费信用实现风险管理信息化可以借鉴国外先进风险管理经验,并结合自身特点进行不断创新和发展。     

电力施工企业如何实现财务集中管控

市场经济的发展要求企业的管理应以财务管理为中心,良好的财务管理体制能有效地预测与控制各种风险的发生,从而使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析财务管理内容的基础上,提出电力施工企业应建立科学的财务管理体系。同时,就电力施工企业的行业特点,提出施工企业应实行财务管理集中化与归口分级相结合的模式,并提出了财务管理集中化应采取的措施建议。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析,探索电网企业集团财务管理模式的方向,指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析，探索电网企业集团财务管理模式的方向，指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

基于网络环境的电网企业财务集中管理模式的研究

重点研究在网络环境下的电网企业财务集中管理模式。首先,介绍了会计系统在网络经济环境下的应用需求以及现阶段电网企业财务管理工作的现状,指出在没有信息技术支持的条件下,由于受各方面的限制,电网企业集团很难对下属成员实施有效的管理和控制。并列举了财务管理中存在的问题;然后,分析了解决问题的对策以及信息技术资源配置的方案;最后。提出了基于网络环境的电网企业集团财务集中管理模式应用的保障措施。     

浅谈农网改造后的线损管理措施

农网改造结束后,农村的高、低压电网结构发生了较大的变化,线路的损耗和变压器的损耗将由供电企业承担。加之农村电价降低,使农电企业的经济效益受到很大影响。因此,加强供电企业的线损管理,最大限度地减少损失势在必行。通过对高低压线损的理论计算,论述了加强配电网络的无功管理,解决“大马拉小车”的问题,调整三相负荷使其运行在平衡状态下。详尽分析了调节季节性用电变压器、加强企业内部用电管理、加强三产自用电管理和高压线损管理等方面的管理措施。