王基铭总裁在中国石化集团公司暨股份公司2001年安全工作会议上的讲话(摘要)

2000年,集团公司上下认真贯彻落实江泽民总书记有关加强安全工作重要指示精神和国务院电视电话会议精神,紧紧围绕集团公司实现重组改制上市和提高经济效益两大目标,按照集团公司提出的“集中精力、落实责任,狠抓薄弱环节,根除安全隐患,确保上中下游全面安全生产”的要求,加大安全工作力度,认真落实安全生产责任     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

张家仁副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2003年度安全工作电视电话会议上的工作报告（摘要）

1 2002年安全生产情况回顾 2002年,各企业认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神,认真学习贯彻《安全生产法》,按照集团公司的统一布置和要求,在努力实现全年利润、成本、投资和改革四大目标的同时,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革三方面的关系,加大了安全生产工作力度,在落实安全生产责任制、治理隐患和推进HSE管     

张家仁副总经理在中国石油化工集团公司暨股份公司安全工作电视电话会议上的讲话（摘要）

2001年是21世纪的第一年，是极不寻常的一年，集团公司始终面临着严峻的生产经营外部环境，也经受着内部安全生产考验，面对严峻的形势，总部和企业都认真贯彻落实江泽民总书记，朱容基总理等中央领导同志重要指示和党中央，国务院关于加强安全生产的指示精神及国务院302号令，正确处理安全与生产，安全与效益，安全与发展三个关系，加大安全生产工作力度，在落实安全生产责任制，强化关键装置要害部位的安全监督，积极进行隐患治理，推行实施HSE管理体系，加强现场监督管理等方面，做了大量卓有成效的工作，实现了安全生产总体平稳。     

以人为本,严细管理,推动安全环保工作再上新台阶——王天普副总经理在中国石化集团公司安全环保工作会议上的报告(摘要)

12006年安全环保工作简要回顾 2006年，集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观为指导，严格执行党组“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。     

以人为本 严格管理 积极推进安全环保和清洁生产——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2006年安全环保工作会议上的报告（摘要）

2005年，集团公司、股份公司认真贯彻党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，不折不扣地执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。     

迎接新挑战 力攀新台阶 安全生产实现新跨越——张家仁副总经理在2000年中国石化集团公司安全工作会议上的总结讲话(摘要)

1999年,集团公司在安全工作上取得了明显进步,职工年死亡率、重伤率、事故直接经济损失率等安全生产的主要考核指标不仅比1998年有大幅度的下降,而且好于历年水平。在复杂而严峻的形势下取得这样的成绩,确实来之不易。去年,从事安全工作的同志们认真贯彻集团公司安全工作部署和要求,在狠抓安全生产责任制的层层落实、强化关键装置要害部位的安全监督管理、努力抓好设备安全管理、隐患治理、直接作业环节安全监督管理和安全教育等方面,做了大量艰苦细致的工作,为集团公司所属企业实现安全稳定生产做出了突出贡献。     

构造集团化管理的“市场之手”

石油、石化两大集团公司重组后,核心业务与非核心业务之间如何在遵循市场规律基础上,妥善协调和处理彼此间的相互依存与密切协作关系,已成为重组改制过程中备受关注的焦点问题之一。我们认为,有效而可行的解决途径,是从重组改制后两大集团公司可能的组织管理模式出发,通过建立统、规范的石油、石化企业集团内部市场运行管理机制,实现核心与非核心相互支持、共同发展的客观要求与符合市场经济规律的有机结合。需要建立石油、石化企业集团内部市场机制 从石油、石化两大集团公司的现实状况和重组改制目标看,重组后的基本组织管理形式…     

李毅中总经理在中国石化集团公司暨股份公司2001年安全工作会议开幕式上的讲话（摘要）

安全生产永远是石油石化企业的基础和工作前提,要认真研究解决新情况新问题,2001年是深化改革之年,规范管理之年,降本增效之年,要实现2001年和各项工作任务和四大奋半目标,必须首先抓好安全生产,目前,集团公司的改革远未到位,机制转换还没有完成,工作千头万绪,怎么办？我认为,安全生产是一切工作的基础,是保证,沉有安全生产,我们就没和精力深化改革,规范管理,提高效益,2000年集团公司的火灾爆炸事故增多,其中“三纬”和管理责任造成的事故所占比例很大,几次安全检查特别是年底安全大检查,都发现了一些严重违章问题,如作业票和火票制度在很多企业得不到认真落实,禁烟制度执行不力,这都是严重事故隐患,如不立即纠正整改,将会酿成大祸,影响和贻误集团公司和股份公司的大局,对此,我们一定要有深刻的认识和高度的警觉。     

强化监管,明确责任,扎实推进安全数质量工作

1 2006年工作的简要回顾和总结 2006年，我们深入贯彻集团公司和销售公司的要求，在安全方面不折不扣地执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求，加强安全文化建设，将HSE体系的实施与隐患治理和现场管理相结合，由被动防范转向源头治理，着力治本，认真开展了安全检查和监督；在数质量管理方面紧紧围绕“夯实基础，提高素质，规范管理，科技创新，确保计量准确、质量合格”的思路，     

九江石化:冬天来了,安全事故不能来

<正>入冬以来,九江石化公司认真开展以"落实责任、消除隐患、保证安全"为主题的"百日安全无事故"竞赛活动,积极动员各车间、作业部开展"查隐患、保安全"活动,认真查找事故隐患,重点加强设备管理维护和隐患治理力度,全力确保炼油、化肥、化工等生产装置冬季安全稳定运行。     

在集团公司2000年安全工作会议闭幕会上的主持词

同志们: 中国石化股份公司成立后召开的第一次安全工作会议今天下午就要闭幕了。两天多来,来自油田、炼化、销售、施工、设计等单位的200多名代表,认真听取了翟齐同志代表集团公司安全监督委员会所作的工作报告,听取了国家经贸委安全生产局副局长杨富同志在开幕式上所作的重要讲话,听取了10个单位在交流大会上所作的先进经验和事故教训的介绍。大家围绕翟齐同志的报告,就如何在重组改制的新形势、新体制下,搞好2000年的安全生产工作,确保上、中、下游安全生产,确保股份公司     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

以人为本严格管理积极推进安全环保和清洁生产——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2006年安全环保工作会议上的报告(摘要)

1 2005年工作简要回顾 2005年,集团公司、股份公司认真贯彻党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神,落实科学发展观,按照"保安全、保市场、保稳定、增效益"的工作方针,不折不扣地执行"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的总要求,狠抓安全环保各项工作的落实,实现了安全生产总体平稳,环境治理水平稳步提高.     

王基铭总裁在中国石化集团公司2001年度安全大检查总结会上的讲话（摘要）

首先,这镒安全大检查是非常必要的。一是集团公司和股份公司的生产经营形势非常严峻,到年底只有一个多月时间了,大家都在作最后的冲刺,各企业生产经营的压力、担子都很重,容易出现精力不集中的情况而影响安全生产;二是2001年向企业协议解除劳动合同,改革力度大,有的企业实行扁平化管理,在这种改革形势下,队伍的不稳定因素比较多,安全生产难度加大。这次安全大检查,找出了我们安全生产中的问题、隐患,敲响了安全警钟,本身是对安全工作的一次促进。这次大检查中暴露出的问题,说明我们的企业在企业管理方面,特别是安全管理方面还存在不少薄弱环节,说明我们的管理工作还不到位,还有漏洞,有死角,企业与企业之间也不平衡,这就要求我们必须要抓好管理,保障安全生产,促进效益目标的实现。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

落实科学发展观 实现安全发展清洁发展

安全环保工作回顾两年多来,中国石油天然气集团公司以科学发展观为指导,按照党中央、国务院的要求,认真贯彻《安全生产法》、《环境保护法》及国务院关于加强安全生产和环境保护工作的两个《决定》,全面落实国家安全生产监督管理总局和国家环保总局的要求,作出了一系列重大部署。可以说,这几年是各级领导对安全环保工作重视程度明显提高的一个时期,是安全环保投入不断加大的一个时期,也是为实现本质安全、建立安全环保长效机制出台政策措施比较集中的一个时期。通过狠抓安全环保措施的落实,有93家企业连续三年达到安全环保控制指标要求,占考…     

坚定不移地实施石油集团公司整体发展战略

在今年初召开的石油集团公司工作会议上,集团公司根据重组改制后形成的新格局和变化了的形势,明确提出了五大发展战略,其中整体发展战略居于五大战略之首。半年多来,特别是中油股份境外成功上市以来,集团公司内部实现了上市部分和未上市部分的分开独立运行,分开后各自仍坚持从集团公司大局出发,深刻领会并紧紧把握整体发展战略的实质,创造性地开展工作,保持了企业生产经营的平稳运行,职工队伍比较稳定,集团公司总体经济效益创历史最好水平。尤为可喜的是,重组后从上到下人们的思想观念和企业经营机制、管理方式都发生了深刻变化…     

中国石化销售企业2003年度安全工作指导意见

2002年中国石化销售系统按照集团公司的统一部署,大力提高全员安全意识,认真落实安全生产责任制,安全管理工作有明显进步,安全生产形势基本平稳,实现了安全管理的各项目标,取得了上报集团公司等级事故为零,死亡及重伤人数为零的好成绩。这是销售系统全体干部、职工共同努力的结果。在成绩面前,各企业要认真总结经验,保持清醒的头脑。充分认识销售系统安全生产特点,牢牢树立忧患意识,增强危机感、紧迫感。 为深入贯彻集团公司暨股份公司2003年安全工作电视电话会议精神,认真落实2003年安全