许继集团有限公司深化三项制度改革

许继集团有限公司在顺利改制,上市筹资后,大胆调整内部生产关系,以三项制度改革为重点,带动经营机制转变,他们在干部、用工、分配制度方面进行了彻底改革,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,通过体制创新,使企业在竞争中焕发出生机与活力。 1.经营管理者聘用制度改革 改革原则:建立全面的激励机制和约束机制,形成企业发展的核心骨干队伍。 (1)推行公开,公平的招标竞聘制,不拘一格选聘经营管理者。在许继,无论是缺岗,设新岗还是成立新的子     

彩墨写华章——广西民族印刷厂苦练内功、开拓经营纪实

广西壮族自治区民族印刷厂坐落于著名绿城——南宁市，地处北回归线上，属亚热带海洋气候，湿润温和，四季如春。厂区处处绿树环抱，芳革如茵，厂房巍峨，鲜花丛中飘荡着阵阵墨香，绿荫深处偶尔传来印刷机的低吟，进入广西民族印刷厂，仿佛置身于清幽的园林胜境。     

浅谈盐业运销企业三项制度改革

本文结合盐业运销企业实际，就如何搞好盐业运销企业三项制度改革，建立激励机制，从盐业劳动、人事、工资分配等方面阐述了盐业运销企业三项制度改革见解，供参考。     

三次创业 家产万贯——记国营湖州印刷厂的发展轨迹

今天，国内印刷业同仁讲起湖州印刷厂，讲起浙江天外印刷有限公司，讲到该厂厂长兼天外公司董事长严旭初，无不跷起大姆指，夸不绝口。说到湖州印刷厂，80年代初，是一家单一的以书刊印刷为主的印刷厂，设备陈旧，技术落后，类似于某些国营企业一样，生产不景气，发工资靠借贷，工人根本谈不上有什么奖金，工厂难以为计。严旭初同志就是在这种状况下走马上任的。严旭初厂长上任之初，面对众多的困难和问题，面临企业倒闭和几百人吃饭问题，真可谓千头万绪，怎么办?他从大刀阔斧地调整产品结构开始，大力发展彩色印刷，走多元化发展道路，把…     

大力推进三项制度改革 促进企业经营机制转换

江苏大生集团在改革的经济浪潮中,努力按照市场经济规范运作,以淡化行政手段,发挥经济杠杆作用,深入推进三项制度的改革: 一、排比分析 算好企业一本帐 在改革之初,社会上比较流行以“三铁”砸“三铁”。我们感到,职工的利益与企业休戚相关,职工是改革的主体,改革不应该把职工推向对立面。鉴于这样的认识,我们在排比分析的基础上,选准改革切入口,不     

印二代——印刷厂的“改革设计师”

最近,网络上流传某一汽车大厂有100万份可变印纹桌历的活,正在寻找印刷厂接单,许多同行直斥"谣言",认为不可能有这么大的订单,因为自己做不到,就以为没有印刷厂有能力接这样的订单。到了年底,发现居然有印刷厂轻轻松松就搞定了100万份桌历的生意,才能体会国内印刷产业竞争的"规模"。如果你接受了改造一家印刷厂的任务,你就是印刷厂的"改革设计师",你要帮助一家印刷厂延续过去的光荣,还要去迎接产业的未来,不论你是不是印二代,思考的策略逻辑都是一样的。不论这家印刷厂的产品是商业印刷为主,还是包装;不管企业规模大或小,印刷要面对的产业变局也是一样的。"改革设计师"首先要了解的是国内的产业现状是供过于求,即使目前你要改造的印刷厂营运正常,生意兴隆,都难免面对活越接越多但利润越来越薄的现况。而且,前有所谓的印刷电商,吸纳了不用利息的风投大量资金,利用网络平台拉帮结伙,摆出一副要以多打寡的阵仗;在后面追赶你的又是一堆规模小的对手,他们连印刷设备的折旧都不用计算,不计成本,报出来的价格让正规的印刷厂根本无利润可图。今天还有利润的生意,明天的竞争压力一定会越来越大,如何长期保住既有产品的利润,或如何跳脱这个可以预见的趋势,正是"改革设计师"的课题。     

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务,在江苏盐业改革和发展的重要时期,要把深化三项制度改革作为推进企业加快发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。     

树民族品牌 展国货精品——记北京市西比利亚皮货集团

随着商业交流的加快,更多的国外产品涌入了国内市场。面对日趋激烈的市场竞争,民族品牌与国外品牌之争已成为瞩目焦点,同时,面对无数品质不一的国内产品,熟知国货中的精品,成为广大消费者的期盼。     

不可忽视的环节——谈书刊印制中各环节对装订的影响

装订是书刊印制的最后工序,其施工质量与工作效率不仅受制于本工序的组织配合,协调管理,规范操作和检测控制,与书刊印制过程中的其他环节(如设计、制版、印刷、材料等)也有着密切联系。这里笔者就其他各环节对书刊装订工作的影响做简单分类描述。产品设计书刊的整体设计是印制的基础环节,也是投产后产品外观所要达到的预期目标。通常书刊的开本、结构、内容、版面、用料等设计工作由出版社,编辑部、广告公司或作者本人完成,这些设计要求直接决定了     

税务发票改革的前哨站——访上海市北印刷厂

税收是国家的命脉。现行税收征管工作中存在着买卖和使用假发票，非法倒卖发票，虚开发票金额，消费者不索取发票等难以解决的顽症。为了加强税收征管，北京等地于今年8月推行新版税务发票，即“刮开式有奖发票”。使用新版税务发票后，京城部分地区餐饮娱乐业的同期税收增长6倍！上海将于今年10月首先在餐饮娱乐业使用这种发票。目前被上海市地税局指定为新发票第一批定点生产的单位有：上海市北印刷厂、上海印钞厂和上海伊诺尔印务有限公司。新版税务发票是现代印刷技术与信息技术相结合的高技术产品。从市地税局做出决定到发票推行使用，…     

汇集顶尖印刷科技 创造完美印刷境界——广西民族印刷厂引进高宝五色胶印机投产

作为广西出版印刷界的旗舰,广西民族印刷厂的每一项举措都注定会引 发当地整个印刷市场的震撼。该厂是广西最大的书刊彩印综合印刷企业,现有 职工800人,总资产1.35亿元,设备精良,技术力量雄厚,通过强大的设备实 力和稳定的技术力量,为各界客户提供 完美的印刷服务。 2004年12月28日,广西民族印刷 厂隆重举办德国高宝( K B A ) 利必达105HS -5对开五色胶印机的投产庆典,应邀出席庆典的有广西新闻出版局、广西财政厅、广西出版总社的领导以及广西各个出版社和著名的广告公司相关人员约400人。利必达105HS-5 对开五色胶印机是广西民族印刷厂…     

抓三项制度的改革,是企业脱困转制的关键

为什么会产生“鲁纸现象”,人们会有各种解释。大家都在注重研究山东造纸企业的经验,几个名星企业大致有一个共同点：在市场经济条件下起步,几乎都是从三项制度改革开始———潍坊恒信纸业集团总公司是１９９５年由原潍坊玻璃纸厂和潍坊造纸总厂合二为一的国有大型一档企业。合并之前,玻璃纸厂已累计亏损流动资金４２１０万元,造纸总厂亏损３８６４万元,两厂合计亏损高达８０００多万元。１９９５年集团成立第一年,就实现了决策者们“优势互补１＋１＞２”的论断,当年实现利税高达３０００万元。随后第二年,第三年,一直到现在,每…     

汇集顶尖印刷科技创造完美印刷境界——记广西民族印刷厂高宝利必达105HS-5对开五色胶印机投产

广西民族印刷厂是广西最大的书刊彩印综合印刷企业,作为广西出版印刷界的典范,其每项举措都会引起当地印刷市场的关注.该厂现有职工800人,总资产1.35亿元,设备精良,技术力量雄厚,并通过强大的设备实力和稳定的技术力量,为各界客户提供了完美的印刷服务.     

深化改革再创辉煌——山西、河南国有书刊印刷企业改革调查记

2001年,新闻出版总署印刷业管理司与北京印刷学院联合组成印刷企业管理创新工程研究课题组,进行印刷企业现代企业制度建设与管理创新研究。课题组的关注重点仍在于原国内印刷业的主力军、目前处于发展困境的国有新华印刷厂。下面两篇文章,是课题组的两份调查报告。     

一颗闪亮的红星——记重庆江津市红星印刷厂

重庆江津市红星印刷厂是重庆市国税、地税、财政发票定点印刷厂,又是标准信封生产单位,还向社会承接商标、书刊、零件、画册等印务;全厂员工１６０多人,设备有激光照排、胶印机多台;１９９８年购进一台日本宫腰ＭＶＦ－１８Ｂ高速电脑票据印刷机,价值人民币５００多万元,能一次完成四色印刷（含涂碳一色）每分钟最高时速２５０米,字迹清晰、色泽鲜艳,套印准确,是目前重庆市最先进的票据印刷生产线。 从１９８４年起,这个厂每年销售和利润平均以２０％速度递增,１９９４年被四川省评为双１００强印刷企业;１９９５－１９９９连…     

采取措施 努力提高书刊产品的印制质量——在全国书刊印刷质量监督检测网工作会议上的讲话

署技术发展司和署印刷产品质量监督检测中心在郑州召开的这次全国书刊印刷质量监督检测网工作会议,是印刷品质量工作的一次重要会议.首先,请允许我代表新闻出版署向在座的各位代表并通过你们向全国从事书刊印刷质量工作的广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问!向获得表彰奖励的质量先进单位和企业表示热烈祝贺!当前,出版业已处在从数量规模向优质高效的阶段性转移的进程中.繁荣和发展新闻出版事业一定要讲质量效益,要坚持以提高出版物质量为中心,促进繁荣.新闻出版署对书刊质量工作历来是很重视的.最近几年,单是专门研究书刊印刷质量工作的全国性会议就开了3次,1992年的西安会议、去年的成都会议、以及这次在郑州召开的研究质量监督检测的工作会议.西安会议后,署印发了《书刊印刷产品质量监督管理暂行办法》;成都会议后,印发了《关于加强书刊产品印制质量管理的意见》,这些都对提高书刊印制质量有所推动.我认为,质量效益是书刊印制工作的重点,是一项需要常抓不懈的工作,不是抓一年两年就可以抓好的.一定要把提高产品质量作为一项长期艰巨的任务来完成.召开这个会议,就是具体贯彻落实今年全国新闻出版局长会议精神,为实现新闻出版工作的阶段性转移,把书刊印制质量工作再向前推进一步.署党组对召开     

山东华众纸业有限公司劳动人事工资分配三项制度改革创出新经验

山东华众纸业有限公司(枣庄薛城)按照现代企业制度的要求,全面推进劳动、人事、工资分配三项制度的改革,创出了新经验。这种激励机制和约束机制的制定和实施,极大地调动了全体员工的劳动积极性,加之其它条件的配合,使企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,而且一步一个台阶的向前发展。1997年1至10月份产量达     

有限印刷放异彩——记上海市美术印刷厂的新突破

<正> 什么是有限印刷?它是画家将自己的得意之作,交印刷厂精心复制成数量极少的印刷品,要求与原作一模一样,达到乱真的程度,然后在一般为50～100张的印刷品上由作者签名或盖章。其底版及剩余印品,一律由公证处公证当众销毁。它既可使著名画家的佳作能较多传播于世,也可     

戴着脚镣跳舞——浅谈书刊印刷企业走精品之路的瓶颈问题

时值转型时代的临界点,中国印刷业结构性调整的必然趋势要求书刊印刷企业迅速进行转型升级,提高企业承接高档产品、精细产品的生产能力,走出企业可持续发展之路。     

质量是印刷企业的主旋律——山东新华印刷厂临沂厂抓质量成效卓著

质量,是当今市场经济中最受关注的永恒主体,是使企业不断走向辉惶的旋律,山东新华印刷厂临沂厂多年来在企业的改革与经营进程中,以质量管理为总抓手,不断强化和完善企业内部管理机制,使企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地,走在了全国同行业的前列。