企业竞争力的关键是执行力

随着全球一体化的到来．企业竞争越来越激烈。为了企业的生存．研究企业竞争力的各种管理理论层出不穷．ISO9000认证、企业战略．企业化等等．可是很多企业不但没有进步．甚至破产。问题的关键是企业的各种认证．企业战略．企业化没有落实到行动上．企业的执行力缺失。执行力，是将战略设想通过一套有效的系统．体系．组织等逐步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执行力．百年企业一定是一个管理与执行力相匹配的企业。[第一段]     

提高员工执行力提升企业发展效益

“问题管理”是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。企业战略目标的实现,20%靠决策,70%靠执行,10%靠其他不可预见的因素。胜利黄河钻井四公司把从严管理融入到各项基础工作中,推行问题管理、标准化操作,提高员工执行力,狠抓执行落地,提升企业发展质量效益。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面,论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力,并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

企业与企业的较量就是员工与员工之间的较量

<正>有两只熊,一只黑色一只棕色,它们都喜欢吃蜜,各自养了同样多的蜜蜂,有一天他们决定比比谁的蜜蜂产蜜多。黑熊认为产蜜量来自于蜜蜂对花的访问量,于是每个季度,他会公布每只蜜蜂的工作量,并奖励访问量最高的蜜蜂。而且他并未告诉蜜蜂们和棕熊比赛的事。棕熊则不然,它只考核蜜蜂每     

怎么提高员工执行力

<正>提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作:一、沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分     

浅谈员工执行力的提高

执行是一门学问,是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式.具体到每一个企业,每一个员工,执行的内涵是十分丰富的.就每一个企业而言,执行就是依照企业的制度、规定、计划、指令等来实行;就每一个员工而言,执行就是服从指令,完成任务.     

关注新员工成长就是关注企业的未来

每年的七八月份是大学毕业生入职的高峰期,如何尽快地把这些“80人才”变成企业的人力资本,成为困扰企业发展的一个重大问题。 企业员工的高流失率现象 近两年,笔者对数十家企业的人力资源状况做了调查,结果表明：新员工年流失率超过50％的企业占到调查总量的80％,有些企业新员工年流失率甚至超过80％,即年初100名新员工入职,年未有80名员工离职。     

基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

核心竞争力理论对于我国大多数的企业来说并不陌生,和执行力理论相结合就构成了企业竞争力的核心要素,但是就目前而言,我国很少有人把两者结合起来研究,对于二者的相互关系也是研究尚浅,很多方面都不完善,本文就是在此基础上,从执行力出发,结合企业实践研究核心竞争力,并构建了基于执行力的核心竞争力提升模型,多方面全角度地解析二者的关系,从执行组织、文化、制度、考核等角度出发,就如何有效提升企业的核心竞争力进行了相关的论述。     

加强员工培训提高企业核心竞争力的思考

现代的企业竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文阐述员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,对企业员工的培训有一定的指导意义和借鉴意义。     

企业的执行力

<正>企业一般都有自己的发展战略、规章制度、成本核算,也都重视人才,以人为本,但是为什么有的企业发展得好,有的企业发展得不好,甚至倒闭呢?其中一个重要的原因是企业的执行力不够。那么,企业的执行力主要包括哪些因素呢?     

品牌就是竞争力——2009年度智能建筑品牌获奖企业访谈录

2009年11月11日,中国勘察设计协会《智能建筑与城市信息》杂志社、住房和城乡建设部干部学院智能建筑技术培训办公室联合主办的“2009年度智能建筑品牌评选颁奖盛典”在北京世纪国建宾馆隆重举行,相关领导、业界专家、设计院、系统集成商代表，金融、机场、医院等行业用户，产品厂商以及行业媒体等160余位来宾齐聚一堂，     

浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。     

浅议施工企业执行力

通过目前施工企业存在执行力的普遍现象的原因进行了分析,从执行力的重要性入手,调强执行力在施工企业中的作用,施工企业为什么要加强执行力以及提高企业执行力的办法。     

试论提高企业执行力

关于执行力的话题,无论是在书本里,还是在实际工作中,大家谈得最多,企业花功夫培训也最多,但是由于各人的文化水平,个人素质和企业情况不同,执行力也就大不相同,那么如何提升企业执行力?     

企业如何提高执行力

执行力就是竞争力,以执行创实效、以执行促进管理、以执行力激发创造力。公司出台的一系列管控制度,是公司战略调整的重要保证,也是建立现在企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的口号,也不是堆在桌上的文件,而是需要落实在工作的行动。那么在企业加快发展方式转变,实现企业转型升级战略调整的时期,我们该如何切实提高执行力?本文将从以下四方面进行阐述:提高制度的可操作性、提升个人执行力、提升组织执行力、执行先从领导做起。     

谈企业中层执行力

企业中层执行力弱在一定程度上影响企业的发展，从企业目标的确定和分解、授权与信任、公平的环境、奖励正确的事四个方面进行分析，寻求提升企业中层执行力方法。     

试论增强企业执行力

文章结合企业执行力面临的问题，从企业组织和个人两个方面对增强企业执行力的途径和方法进行了探索。     

如何提高企业的执行力

针对执行力在企业经营管理中的重要性,结合目前国内一些企业的发展情况,就如何提高企业的执行力进行了阐述,指出企业只有具备良好的执行力,才能提高核心竞争力,实现其经营战略。