泊松分布理论在初始运营期间航材库存管理中的运用

航材库存成本是航空公司运营总成本中的重头部分,航材库存管理的关键在于控制成本的同时确保满足机队实际运营所需,避免AOG发生。在初始运营期间由于航材都是新件,故障率恒定且装机使用为随机概率,满足泊松分布规律,可以方便建模进行初始运营期间的库存管理。     

AIP公司的库存管理经

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,还会带来安全、变质、贬值等一系列风险,那么,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营?且看下面两家企业的库存管理实践。     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

管理会计在服装企业成本控制中的作用及策略

为了帮助服装企业实现扩大市场销量、控制企业成本、提升经济效益的目标,文章从管理会计兴起的背景入手,详细论述了管理会计的内涵与分类,分析了管理会计在服装企业成本控制中的作用。管理会计可以控制运营程序,增加服装企业效益、转换生产成本,扩张服装企业市场、优化存货管理、提高服装企业运营效率。管理会计在服装企业中的运用,能够有效对企业的多项成本进行控制与完善,促进服装企业的稳定可持续发展。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

供应链视角下的制造业零库存的反思

正零库存管理是在确保企业生产经营活动顺利进行的前提下,为了应对各种意外情况,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理计算和有效控制,以经济合理的库存确保生产的正常运行,尽可能通过降低库存量提高现金流的一种运营方式。零库存是当前制造业在供应链运营管控中应用的一种管理方式。目前,学术界已经对零库存管理展开了深入的研究,但对零库存所能带来的收益和付出的代价等方面缺     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

运用销售运营计划与买手模式的服装库存控制方法研究与实践

提出采用销售运营计划和设定买手管理库存指标分阶段进行库存管控,降低企业库存风险的方法。将库存指标量化,分析不同库存产品类型,设定库存管理关键绩效指标KPI,并与企业财务目标衔接,平衡服装库存投入与利润空间的关系,达到各项库存控制指标协同匹配的效果,形成完整的库存风险控制流程。在实践应用中,根据企业产品定位、运营模式等因素分析库存安全性,优化库存结构;协同内部职能部门计划,使企业经营进入良性循环。     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

优化大型火力发电厂库存管理的策略分析

库存管理一直是生产企业中非常重要的一部分,因为它与成本直接挂钩,在当前的激烈环境下对库存进行有效的控制非常必要。对于大型的火力电厂也不例外,大型火电厂因为本身的一些特点,比如生产的安全性要求非常的搞、连续性也很强,所以需要长期的进行物资的储备,所以对于这方面的成本越来越高。为了实现火电厂的经济效益有必要对火电厂的库存进行管理。文章就针对目前大型火电厂的库存状况进行分析,提出可行性的建议。     

添加剂库存管理对化工企业效益的作用

在企业的生产运营当中产生了库存,其实库存对企业来讲有利的一面也有弊的一面。文章将针对与库存相关的一些知识进行具体的介绍,帮助大家加深对库存、库存管理及库存成本等方面的知识,让大家能够有一个全面正确的认知,并从几个方面提出了为库存加强管理、降低成本的具体操作方法,对今后库存管理的发展方向进行了探索。     

鞋企修炼内功心法之材料成本精益化管理篇

材料成本的精益化管理只是企业诸多成本管理组成单元中的一个方面,当企业发展到一定阶段,成本管理达到一定水准,若要想再单纯地、片面地通过降低费用或节省材料等方式来达到成本有效管理的目的较为困难,唯有通过技术、工艺、流程、管理以及营销方式的"创新"来辅以实现。对于中国的鞋服企业,刚刚过去的2012年,既是伴随着"世界末日论"谈笑风生的一年,同时也是企业经营"内忧外患"的一年:"内忧"——市场营运成本居高不下却企业库存"压力山大";"外     

抓住三个导向实现对黄金成本的有效控制

抓住三个导向实现对黄金成本的有效控制王国荣企业的最终目的是追求最大的经济效益。在资本周转速度和商品价格相对稳定的条件下，企业的经济效益主要取决于成本的高低，控制成本是黄金企业管理的重要内容。为实现对成本的有效控制，我想不应仅局限在成本管理的这一业务范...     

成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

浅析建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制（上）

当前，国内外经济形势不容乐观，制造业企业经营面临严峻挑战，科学合理地做好库存管理，是企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占的资金比重最大，一般约占企业运营成本的30％以上，对企业利润的影响超过了设备、厂房等其他资源。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

粮食加工企业如何利用交收库开展“零库存”业务的研究

通过研究粮食加工企业在仓储库存中资金占用、库存管理、成本管理等实际情况,帮助粮食加工企业通过国家粮食交易平台中交收库相关业务功能,利用交收库的规范化管理和仓单融资成本低的优点,开展适用于企业生产所需的"零库存"管理,解决粮食加工企业在库存数量、库存资金、库存管理、库存物流、管理效率等方面存在的问题和不足,提升粮食加工企业库存管理水平,减少资金占用,增强企业经营收益,提升企业市场竞争力,促进企业健康快速发展。