电力企业现代管理

电力企业作为经济发展的基础,影响着整个经济社会的发展.在新形势下,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫.本文从管理思想建设、企业文化建设、队伍建设和安全生产建设四个方面,对电力企业现代管理进行探讨.     

巴莱多定律在线损管理中的创新分析及应用

本文作者对电力企业的一个"老、大、难"问题--线损管理作出了不同以往的切入点分析,从一个全新的管理视觉--巴莱多定律,对其在电力企业线损管理中的应用作出了深入的分析,并积极付诸实践,取得优良绩效,是电力企业线损管理在新形势下的探索和创新。     

关于供电企业绩效管理的认识与思考

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求.绩效管理从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革,需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。     

财务分析绩效管理信息化解决方案

从电网企业外部竞争环境及信息化现状出发,提出应从省、市、县纵向管理及多职能部门横向管理2个维度进行财务分析绩效管理信息化建设。结合北京国电数源信息技术有限公司FMIS(电力企业财务管理信息化系统)应用经验,从管理实现和技术实现角度对网省公司财务分析绩效管理信息化解决方案进行分析,并提出了相应的实现方案。该方案易于操作,管理理念先进,具有很强的推广价值。     

供电企业绩效管理的构建与实施

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望.     

电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用

电力企业的绩效管理,是通过计算机管理程序,根据绩效目标的设定,考核员工绩效的一种管理手段,鉴于计算机无法替代沟通在绩效管理过程中的关键性作用,针对电力企业绩效沟通中存在的问题,从绩效沟通的必要性、应该把握的几个原则等方面进行了分析并论述了电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用.     

电力企业绩效管理模式研究

如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

电力企业现代管理

电力企业作为经济发展的基础,影响着整个经济社会的发展。在新形势下,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。本文从管理思想建设、企业文化建设、队伍建设和安全生产建设四个方面,对电力企业现代管理进行探讨。     

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈.在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值.首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展.     

电力企业绩效管理潜在的问题及对策

绩效管理是改善电力行业效益的重要途径之一,我国电力行业的绩效管理还处于起步阶段,它是当前电力行业关注的焦点之一.本文从我国电力企业绩效管理的现状出发,阐述了其存在的问题并提出了几个相应的解决办法,展望了我国电力企业绩效管理的提升空间和发展前景.     

基于素质模型的电力企业人力资源管理

本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴.     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.     

电力企业应急预案管理存在的问题及建议

简要回顾了我国应急管理的发展历程,结合电力企业应急预案体系的形成和实践,从电力企业应急预案基层管理者的角度归纳总结了电力企业应急预案管理的困难和体会,对改进和完善电力企业应急预案管理提出了展望建议。     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发，分析了电力企业面临的新形势，指出了在新形势下重视人才，加大人才培养，创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性，提出了具体措施，并结合西部电力企业的人才现状，对培养西部电力企业人才提出了希望。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

浅析电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,已经上升到企业战略管理的高度,成为提升企业绩效品绩的重要手段。电力企业作为传统的国有企业,由于尚未完全实现市场化运作,并且受到传统管理思想的影响,其实施的绩效管理并不是现代意义上的绩效管理,尚对绩效管理存在许多观念上的误区,实施效果并不理想。本文试图对电力企业绩效管理中存在的主要问题作简要的系统分析,希望能对电力企业认清自身绩效管理中存在的问题,并采取有效手段加以解决有所益处。     

三峡集团公司与国内外领先电力企业卓越绩效对标分析研究

本研究从对标管理理论入手,研析了国内外对标管理的成功实践范例。为进一步明晰三峡集团与行业领先企业的差距,发现管理短板和瓶颈问题,从而明确自身能力建设重点,本研究采用同行业战略对标的方法,以集团公司为对标主体,从建设国际一流清洁能源集团战略目标出发,采用关键成功因素、层次分析法等工具,选择与三峡集团业务及战略相适应、国际及行业公认的12家一流能源电力企业作为标杆,建立了一套从规模、效率、潜力等不同维度的指标体系,并创新性地将指标体系分为"驱动因素"和"绩效指标"两部分。通过对比和分析三峡集团与国内外领先电力企业的发展状况,探讨自身发展优劣势项目及其形成原因,最终明确达到卓越绩效的关键路径。