直面WTO促进我国棉花产业发展

随着中国加入WTO，我国经济将逐步与国际市场接轨，国内市场与国际市场融合在所难免，对中国棉花行业同样如此。摆在面前的既有机遇又有挑战，我们应该直面WTO，以加入WTO为契机，对我国棉花行业进行整体性改革，发挥行业潜能，增强行业竞争力，积极参与国际竞争，在竞争中求生     

新疆兵团举办棉花加工厂信息技术管理培训班

党的“十六”大报告中明确提出,“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"。对于我国棉花加工行业而言,更需要在新的竞争格局中以信息技术促进产业升级,提升企业管理水平,提高管理效率和经营效益。为了使广大棉花行业人士对国内外棉花行业的管理信息化技术的概况及趋势有一个全面的认识,从而找出企业努力的方向。本刊特推出《信息化管理》专栏。〕     

把握要点干好棉检

要搞好棉花检验工作首先对棉检工作的重要性要有足够的认识。棉检工作是棉花收购、加工、供应、储备、进出口以及指导棉花生产不可缺少的环节，具有很强的技术性和政策性。棉花质量不仅关系到产、供、需多方利益，而且对整个棉花行业的发展都有着极大的影响。如何让市场来实现棉花资源的优化配置，稳定我国棉花生产，确保各方利益，尤其是维护优良棉花品种和优良棉花产地的利益，确保我国棉花生产结构     

论棉花加工企业信息化管理系统

随着棉花检验体制改革的推进，结合我国棉花加工企业自身发展的需要，棉花加工企业信息化管理迫在眉睫。由于棉花加工行业远远落后于其他行业，信息化的过程也是大大落后其它行业的，棉花加工企业信息化是大有可为的。如何以信息化装备我们的棉花加工企业，进一步提高棉花加工企业的技术和管理水平，     

我国棉花加工行业亟待规范

棉花市场放开后，我国棉花加工业发展迅猛，但同时也存在加工能力严重过剩、企业规模偏小、技术设备落后、加工质量不高及市场秩序混乱、无序竞争等问题，浪费了有限的棉花资源。面对当前国内、国际棉花统一大市场的新形势，集团化和规模化经营是我国棉花加工行业必然的发展趋势。为确保规模化目标的实现，企业必须积极参与棉检改革、鼓励技术改造、加强企业间整合。[编者按]     

整合进行时

自棉花流通体制改革以来，我国棉花加工企业的数量迅速增长，棉花加工能力严重过剩。2004年开始试点的棉花质量检验体制改革，给我国棉花加工企业提出了集约化、现代化、信息化的时代要求，有力地引导了棉花加工行业的发展。2007年棉花加工企业数量呈现倒退趋势，大批棉花加工厂被收购、[第一段]     

论一业为主多种经营

所谓“一业为主”，即要以棉花的收购、加工、调运工作为主，正确执行国家的各项方针政策，圆满完成此项主营业务，这是我们目前所肩负的责任所在；“多种经营”，即根据自身的资源优势、市场需求等条件，在国家法令、政策允许地范围内所开展的各样付营活动，这是社会日前增长的物质需求之需要。     

棉花质量检验体制改革全接触

倍受业界瞩目的中国棉花质量检验体制改革的试点工作将于2004年棉花年度开始运行，此次改革是我国棉花流通体制改革的重要组成部分，具有里程碑意义。也是建立我国棉花市场体系、发展棉花现代物流的关键。同时对新的时期提高我国棉花质量、增强我国棉纺织品国际竞争力和国家宏观调控能力，实现跨越式发展具有很强的实践意义。     

棉花加工分会扬帆起航

棉花加工分会作为中国棉花协会一个重要的分支机构，它的成立标志着中国棉花协会的工作向专业化、常规化发展。棉花加工分会是棉花加工行业的利益代表，反映了棉花加工行业企业的内在需求，对规范我国棉花加工行业秩序，促进棉花加工行业健康、有序的发展，将产生积极深远的影响。     

棉花市场的现状及棉花的质量控制

棉花市场的现状及棉花的质量控制西北纺织工学院方伟棉花市场的变化和棉花的质量控制，是各国棉花行业共同关注的焦点问题。在１９９４年第２２届（德国）不来梅（Ｂｒｅｍｅｎ）棉花会议上，来自４４个国家约５００名代表，对此进行了交流和研讨。本文仅就会议３０余篇论...     

适应形势发展 搞好棉花收购

棉花收购工作是棉花经营企业的重大经济活动，它具有季节集中、技术性强、涉及面广等特点。棉花收购企业如何适应新的形势，做好棉花收购工作，继续保持主渠道地位，是值得研究的新课题。笔者认为在2000年的棉花收购工作中，应做好以下几个方面的工作。     

棉花加工分会适时来临

棉花流通体制改革以来，棉花加工行业流通体制迅速向依靠市场实现资源合理配置的新体制过渡。棉花加工企业如雨后春笋般的生长，现在已经发展到近2万家；棉机制造企业也是群雄并起，诸侯争霸，一派战国时代的景象。棉花市场有限，棉花质量检验体制要和国际接轨，     

棉花质量的未来—加工技术发展趋势及推论

现在，对整个棉花行业来说质量问题比历史上任何时期都显得重要，而且越来越为突出。特别是高质量化纤的出现，对棉花市场形成了一定的威胁。优棉就能优价，所以对机棉质量进行全面提高，就能使其在跟化纤及手棉的竞争中处于有利地位。轧工对棉纤维质量的某些因素有着主要的影响，但对其它质量指标影响很小（见表1）。不论是在轧花厂还是在纺织厂，棉纤维清理机械都要损伤纤维的某些质量指标。而在此之前，自然开裂棉桃中棉纤维质量的保护途径是防止外来物质与其掺合。所以，对机棉来说，脱叶及收获过程是提供优质棉纤维的重要步骤。     

棉花：质量体制改革下的质量问题

笔者通过走访棉农、棉农经纪人、轧花企业、纺织企业,考察棉花收购、加工及检验等环节,引发出对棉花行业发展的一些思考,愿与棉花行业的同仁们商榷。 质量现状 1．棉花采摘收购与质量 目前我国除新疆建设兵团部分采用机器采摘棉花外，绝大部分仍是人工采摘棉花。棉花良种多品种化、分散种植，机器采摘成本偏高，是采取人工采摘的主要原因。部分地区（如江西、安徽、湖北、河北等省）采摘装载棉花仍有便用国家三令五申禁止使用的塑编袋，异性纤维存在的概率大大提高。     

协调产质关系 提高产品质量

近几年来，由于国家棉花收购政策的不断改革完善，充分调动了广大棉农的植棉积极性，棉花连年丰收，国内原棉供不应求状况基本上得到解决。用户对原棉要求从数量上转移到质量上，特别是“八五”第一春，澡中央号召全国人民搞好“质量、品种、效益年”活动，以及各行业之间优胜劣汰的竞争，人民生活水平的不断提高，对产品质量要求越来越高。我们棉花加工企业也不例外。提高棉花加工质量，为用户提供优质产品已迫在眉捷，刻不容缓。     

网络营销在棉花企业中的应用

随着网络经济的迅速发展，人们的消费需求也发生了很大的改变。以满足消费者需求为核心的新经济迅速发展，在市场中便出现了一种全新的营销方式——网络营销，它以互联网和现代信息技术为基本工具，大大突破了时空的限制，成为现代企业营销发展的必然趋势和市场经营中的必备手段。棉花行业在我国国民经济中具有重要的战略地位，而棉花企业又是棉花行业中的重要经营主体。在向现代企业转型的过程中，棉花企业是否能够积极采用先进的经营方式进行创新经营，构筑我国棉花企业战略优势，就成为我们需要关注的问题。本文根据网络营销原理，结合我国棉花企业的现状，探讨网络营销在我国棉花企业中的应用。     

树立品牌意识打造三师棉花产业

随着近年来流通企业改革的不断深入，棉花行业也由原来的计划经济转变为市场经济，作为农三师支柱产业的棉花，要想在全国棉花行业中占有一席之地，就必需树立自己的品牌，实施品牌战略，打造农三师的棉花产业。     

浅谈棉花加工企业转换机制的必要性及工作的重点

企业转换经营机制，是指企业在国家计划指导下，建立一套符合社会主义市场经济需要的经营机制，在国家作为资产所有的合法权益受到保障时，放手让企业根据市场需求和经济效益的原则进行生产经营活动，在市场中进行平等竞争，优胜劣汰，以促进产品结构、企业组织结构的调整。我们棉花加工企业经过几十年的发展，已形成了一定的规模，但由于都是围绕棉花开展的专业性经营活动，具有一定的局限性，特别是在当前，转换企业经营机制已迫在眉睫。     

棉花加工经营企业降低成本的若干途径

近年来,棉花加工经营已是微利行业。成本的高低已经成了企业经营成败的关键因素之一。如何在确保棉花收购加工质量的基础上,降低棉花收购、加工和销售成本,取得最大的经济效益,从而提高企业竞争水平和经营效益？这是每个棉花加工经营企业决策者首先需要解决的问题。     

国棉与外棉竞争的核心

近日有关专家们指出，棉花内在质量及加工质量是国棉与外棉竞争的核心。根本解决这些问题就必须把棉花市场管理和质量监督纳入规范化、法制化的轨道，明确棉花质量各责任主体的行为规范。