太钢应加快培育核心竞争力

随着我国加入世界贸易组织,国内竞争全球化、社会经济市场化和多元竞争激烈化将全面展开,一个全方位、多层次、广领域的开放趋势的出现,带给各行业一个显著变化就是经营理念的更新、产品与组织结构的调整。对此太钢确定了“建设具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业,进而建成全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标。要实现这个目标,太钢必须面对市场,苦练内功,全力提升企业核心竞争力。第一,优化组织结构,实施业务流程的科学、合理合理的组织结构将为企业实现既定的目标和战略提供一个有效运营平台。“变”是当今社会的时代特征,太钢需…     

在市场经济体制下优化企业组织结构——钢铁企业结构的公司化改革

在建立社会主义市场经济和转换企业经营机制的过程中、“钢铁工业结构优化”问题面临着新的机遇和挑战:宏观体制和微观机制的变化,既为企业结构优化进程“加速”,又为企业结构优化运作“加压”。从结构优化的发展趋势上看,建立“效率型”企业组织结构,同市场经济体制及适应市场的运行机制的协同,为提高企业经营效率和经营质量开辟了新渠道,主要是通过企业组织结构优化,把企业的经济效益建立在企业总体效率的基础上,从而把经济增长纳入良性轨道,以缩小同国际先进企业在经营质量上的差距,优化企业组织结构的目标在于建立企业的效率型结构,为此必须从深层次上加速企业公司化改革的进程。     

新余钢铁公司分流子公司的运作与思考

根据国务院提出的“鼓励兼并、规范破产、减人增效、实施再就业工程”的总方针，我们实施了“精干主体、分离辅后、钢铁为主、多业经营”的企业发展战略，按照建立现代企业制度的要求，我们狠抓内部组织结构的优化和产业结构的调整，实施存量资产重组，在企业内部通过清产...     

关于铅锌企业结构调整的研究

针对我国铅锌企业产业结构、产品结构及组织结构较落后的局面,对企业结构、调整目标、调整方向等进行了研究和探讨,提出了铅锌企业“十一五”期间企业结构和产品结构的调整建议。     

浅谈组织结构的优化与企业质量管理

文章分析了目前企业普遍存在的组织结构问题及其带来的种种弊病,阐述了进行组织结构扁平化、流程化变革的重要性和必要性.提出了按照IS09001标准模式优化组织结构,将“根据专业分工”转变为“根据流程分工”的思路和方法,以及应该贯彻的管理哲学.     

关于铅锌企业结构调整的研究

针对我国铅锌企业产业结构、产品结构及组织结构较落后的局面，对企业结构、调整目标、调整方向等进行了研究和探讨，提出了铅锌企业“十一五”期间企业结构和产品结构的调整建议。     

企业组织结构扁平化探讨

国有企业为适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,建立“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来,国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同,就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看,是一个等级分明的权力“金字塔”,组织被划分为若干层次,通过一个管理的等级链进行垂直领导;从横向看,组织被分解为若干并列的部门,每个部门按规定的职能负责专门的工作,各司其职、各自独立。它的…     

广西“十一五”铝工业发展主要目标

根据《广西有色金属工业“十一五”发展规划》,广西“十一五”铝工业发展的主要目标是:2010年氧化铝500万吨,电解铝120万吨,铝加工材100万吨。实现销售收入300亿元,比2005年增长3倍。广西发展铝工业的总体思路是:积极引进国内外投资合作伙伴,加大对铝工业的投资力度,优先发展氧化铝,铝电结合积极发展电解铝,加快现有电解铝厂的技术改造升级,大力发展以高精度铝板带材为主的铝材加工,将广西建成全国大型铝业基地。“十一五”期间广西铝工业主要任务:一是铝企业在组织结构、技术结构和产品结构上有明显改善。电解铝骨干企业的产能比重由2005年…     

我国钢铁工业结构调整指导思想和目标提出

最近冶金部门提出了近期钢铁工业结构调整的指导思想和目标。指导思想：全面贯彻党的“十五”大精神,深化改革,抓好“三改一加强”,实现两个根本性转变;依靠科技进步,加速产品结构、工艺结构和企业组织结构的调整及淘汰落后工艺技术装备步伐,促进钢铁工业结构优化,全面提高钢铁工业市场综合竞争能力和经济效益,搞好近期结构调整与“十五”规划的衔接,促进钢铁工业持续、快速、健康发展。     

调整企业组织结构 提高整体效益

“八五”期间,调整内部结构将成为钢铁工业重要任务之一。而调整企业组织结构,则是调整内部结构的重要方面。 调整企业组织结构,实质上就是要通过各种生产要素的优化组合,使现有存量及今后增量的投入能发挥更好的效益。今年年初,江     

关于“扁平化管理”的思辩

在今后的竞争中，规模已不再是企业最终命运的决定力量，灵活性和适应性将成为企业参与市场竞争成败的关键。由此，扁平化管理的趋势不可逆转。如果企业实施变革的条件尚不成熟。决策者又没有从根本上理解和把握扁平化管理思想的内涵和精神实质，就贸然对企业施行“扁平化”重组，轻则引发企业的全局性的震荡，造成企业的组织结构和管理机制“扁而不优”，重则将使企业“分崩离析”。     

我国经济结构调整进入关键时期

告别“短缺”后的我国经济,正在步入以“结构调整”为主要特征的新时期。权威人士认为,当务之急是要以市场为导向,不断使包括产业结构、产品结构、企业组织结构、区域结构等在内的各种经济结构,适应市场需求,在调整中实现优化升级。今年早些时候,国家经贸委已经部署     

用业务流程再造思想设计采购业务流程

业务流程再造的核心思想是对企业的组织结构和工作方法进行“彻底地、根本性”重新设计,它对于打造企业核心竞争力具有重要的战略意义。本文结合株洲齿轮有限责任公司的实际,对企业采购业务流程的现状、思路和具体做法进行了分析研究。     

对创建“学习型组织”的思考

当知识成为21世纪经济增长的核心力量,有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”,真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。因为企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢的策略”。“学习型组织”不但能提高企业对环境的适应性与应变力,而且能提高企业的整体竞争力。现代企业首先应该是一个学习型组织,提高学习力是企业参与现代市场竞争首先要具备的条件。由于追求速度、…     

海尔集团国际化经营组织结构创新与启示

一、海尔集团组织结构的调整和创新海尔集团是在原青岛电冰箱总厂亏损１４７万元的基础上，经兼并扩张而发展起来的一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的动力机制，保持企业的高效运行和对市场的快速反应能力，海尔集团的企业组织形式始终处于一种有序的非平衡状态。据统计，从１９８４年至今，海尔的组织结构已经调整了３７次。其中主要有三次大的调整。第一次调整：从工厂制到事业部制。１９９３年青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后，海尔集团在原工厂制（直线职能制）组织结构的…     

有色“出征”路漫漫

近年来,以央企为“主力”的中国企业“走出去”的步伐进一步加快,海外投资直线上升。其中,以有色金属等矿产资源为主的投资领域一直是中国企业海外投资的首选,中国有色企业“走出去”开展矿业并购的交易数量和金额都在短短几年间实现了历史性的突破。但是,行业内海外并购失败案例却并不在少数,有色企业“走出去”,仍然“路漫漫其修远兮”。     

浅析管理流程再造与组织"扁平化"

管理流程再造是以流程为导向的新型管理模式 ,组织内部实行“扁平化”结构。管理流程再造克服了传统组织结构的信息流通不畅、管理成本大、效率低及信息传递易失真等弊端 ,追求短流程、高效率的目标 ,可迅速理顺管理职能 ,从而提高企业的竞争力     

标准化知识(九)

28企业制定产品标准的基本原则是什么?企业制定产品标准确立“以消费者的要求为主”的基本原则。29对企业制定产品标准有什么规定?根据《标准化实施条例》的规定,企业生产的产品如没有国家标准、行业标准和地方标准,应制定相应的企业标准,作为组织生产的依据。企业标准由企业组织制定,并按省、自治区和直辖市人民政府的规定备案。对已有国家标准、行业标准或地方标准的鼓励企业制定严于上述标准要求的企业标准,在企业内部使用。30企业标准在什么情况予以确认、修订或废止?在对企业标准进行复审时:①如果复审结论认为该标准仍能适应生产和使…     

试论企业中的岗位结构及其特性(一)

企业内部任何单位或部门中的机构均由两部分组成:其一是“人”,也就是我们常说的企业单位中的职工;其二是由企业中单位或部门的目的、性质、任务或设备、工艺条件等因素决定的,由“事”所构成的人的工作岗位。“人”和“岗位”是构成企业任何机构的两大要素。有“人”投有“岗位”不行,有“岗位”没有“人”也不行。企业中的职工构成状况我们称之为职工结构,企业中不同功能的岗位构成状况我们称之为岗位结构。     

浅谈健全质量体系对降低产品成本的影响

近来,越来越多的企业已逐步认识到,要确保产品质量、降低成本,首先就必须要提高企业的管理素质,从管理上下功夫、练内功。而贯彻ISO9000系列标准,健全完善质量体系就是确保产品质量,降低成本,利于企业内部各环节形成一套管理程序化、“法制”化的快捷高效的管理模式。那末一个企业应怎样健全完善质量体系呢?首先要弄清楚什么是质量体系?质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量体系的过程是组织结构作保证,资源为基础,程序为依据运行的。质量体系的作