水泥工业结构调整的五项关键工作（续）

●水泥工业将走向大型化积极发展日产4000吨新型干法水泥生产线●企业集团是水泥工业发展的投资创新主体四、支持大型水泥集团,形成投资创新主体1.水泥企业集团将引导水泥工业向大型化发展.在科学技术高度发展的今天,在市场经济、经济效益的驱动下,工业发展的道路必然走向企业的集团化、大型化和国际化.     

新型干法水泥生产的精细化管理

随着水泥生产技术的不断发展,新型干法水泥已占据市场的主导地位．先进的技术装备对工艺技术管理,操作的精细化程度提出了更高的要求。因此,加强工艺技术管理．进行精细化操作已被新型干法水泥生产企业所重视,成为节能降耗,发挥设备潜能,提高效益的主要措施。     

2008中国水泥市场的甲方乙方之四——生产成本与销售价格

在我国经济快速发展的大好形势下,今年煤炭价格大幅攀升和电价频频调整给水泥行业带来了严重的成本压力。面对成本上升,水泥行业正在努力通过加快水泥工业结构调整,淘汰落后产能,在水泥企业内部加强管理,大力推广余热发电节能技术,利用水泥窑余热建设纯低温余热电站,进一步消化煤、电价格上涨的不利因素,同时我国水泥行业也通过合理提价,将成本压力有效地部分转移到下游产业。     

浅论河南水泥工业的调整

一、从宏观上看河南水泥工业结构调整的必要性 从有关资料获悉,河南规模以上企业2005年水泥总产量6211万吨,在全国排第六位,占全国水泥总量的1/20多一点,这与人口大省的地位不相称,也与我省快速发展的形势不相适应;同时从布局来看,大多数水泥企业分布在豫北、豫中、豫南一线,东西部产业薄弱,不利于区域协调发展;从工艺技术程度来看,先进的高产能新型干法水泥生产线较少,日产2500～5000吨的生产线仅有13条,而大多数仍是规模小消耗高、污染重、效益低的"小水泥",依据国家的产业政策,近一半产量的立窑水泥企业属于限制淘汰.要改变这种状况,走新型的水泥工业化道路,产业结构调整的任务很重,虽然不是一下子就能调整好、上得去,但是作为行业和业内人士,都要有一种紧迫感,否则将赶不上全国工业持续、快速、健康发展的时代列车.     

新型干法水泥生产线检修管理

以一条新型干法水泥生产线大修为例，从检修管理的原则，检修计划与准备，检修组织与协调，检修验收与考核，检修安全管理，大修实施与效果六个方面对检修管理全过程进行了介绍。     

水泥产业新政隐现3亿t淘汰任务

酝酿1年之久的新版《水泥工业产业政策》可能很快将出台。《水泥工业产业政策（送审稿）》（以下简称“送审稿”）的文件不仅对新建日产2000t以下的新型干法生产线做出了限制,同时也明确了3年淘汰3亿t落后产能的整体目标。     

水泥工业发展与结构调整的新契机——关于水泥工业投资热的调研报告（摘要）

1　 2 0 0 3年水泥行业经济运行的特征1 1　立窑生产能力的增长态势已经得到有效遏止建国以来 ,我国水泥长期供不应求 ,直到 1 995年开始逆转 ,当年水泥产量 5 6亿t ,立窑水泥占81 % ,结构性矛盾十分突出。国家建材局提出水泥工业应从“产量效益型”向“质量效益型”转变 ,随后针对立窑制定了“限制、淘汰、改造、提高”的方针 ,得到吴邦国副总理和计委、经贸委的肯定和支持 ,国务院、计委、经贸委围绕水泥工业结构调整制定了一系列的方针政策 ,各省市也纷纷采取了相应的措施。1 996年上海市政府率先提出要淘汰立窑 ,并对入沪水泥采用“准…     

中国水泥工业实行精细化管理的思考

实事求是地讲中国水泥工业实行精细化管理的理念也有多年了，目前甚至还有超越精细化管理的提法叫做精益化管理。但笔者认为无论叫法如何，其基本理念还是大同小异的。精细化管理就是摒弃落后的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节，     

立窑水泥向新型干法水泥过渡是水泥工业结构调整的佳径

我国的水泥工业目前是一个多种工艺技术共存的局面 ,总体上分为回转窑和立窑两大类。在回转窑中以预分解窑 (新型干法窑 )为最先进 ,已成为回转窑中的主体窑型。随着水泥工业的技术进步 ,新型干法水泥的投资大大降低 ,建设周期也大为缩短 ,加上它固有的优点 ,近年来得到快速发展 ,其新增能力的增长速度已经超过了立窑水泥的增长速度 ,在水泥总量中的比重快速增加。在大力发展新型干法水泥的同时 ,如何正确地对待现有立窑水泥 ,如何发挥它们在结构调整中的作用 ,这是我们面临的重要课题。下面以山东省为例 ,阐述本人的观点和意见。1　山东水…     

中国水泥工业现状与结构调整

1中国水泥工业生产消费情况1．1水泥生产能力及产量 2003年全国水泥生产能力超过10亿吨，全国水泥产量达到了8．63亿吨，比上年增长18．9％，纯增长近1．38亿吨，产量连续19年居世界第一，占世界总产量的40％以上。2004年1—5月份全国水泥累计产量为34185万吨。     

浅谈水泥企业化验室精细化管理

阐述了水泥企业化验室实施精细化管理的必要性和可行性,并具体论述了化验室质量控制精细化管理的内容和要求。     

精细化管理在水泥企业的应用

介绍了精细化管理的目的意义和运用方向。以精细化管理理念为指导,对水泥企业战略规划和水泥企业销售管理进行了分析。     

精细化管理在水泥企业的应用

介绍了精细化管理的目的意义和运用方向.以精细化管理理念为指导,对水泥企业战略规划和水泥企业销售管理进行了分析.     

提升我省水泥行业质量管理水平

2006年是“十一五”开局之年，水泥工业实现了开门红，水泥行业迎来了难得的好年景，——水泥产量高速增长，经济效益创历史新高，投资结构进一步优化，企业兼并重组步伐加快。2007年水泥行业既充满了机遇，又充满了挑战：结构调整，淘汰落后，节能减排，企业兼并重组等等，任务十分繁重。     

解读2007水泥行业发展大事件

2007年是水泥行业发展的关键一年.中国水泥协会秘书长孔祥忠用一个"赢"字描述2007年水泥工业:赢得了新型干法水泥比重达55%、淘汰落后产能7000万吨的技术结构调整胜利,赢来了行业并购重组的热潮,前12家企业生产集中度提高到20%,赢取了节能减排显著成绩,余热发电、综合利用、节电降耗投资大增.     

烟台市水泥工业的结构调整

我市水泥工业起始于二十世纪50年代末，当时只有两家普通立窑水泥厂，生产能力不足8万吨；70年代初期，根据工农业发展的需求有了较快的发展，各个县及部分公社相继建起了普通立窑水泥厂20余家，但企业规模不大，总产能50万吨左右。改革开放以来，由于城乡建设不断向高层发展，水泥需求量剧增，加至水泥出口与外销形势拉动，受高额利润驱动，通过技术改造，全部实现了机械化立窑生产，产能逐年增加，到90年代中期，中外合资建成烟台三菱水泥日产3000吨新型干法生产线，全市企业数量达到60多家，总的设计产能1000余万吨，平均规模为17．8万吨。“八五”时期是我市水泥工业历史上发展最快、最好的时期，成为建材工业的支柱产业，其产值、利润占建材业的70％以上。     

福建省水泥工业发展规划总体思路研究

我省水泥工业结构不合理问题突出,应加大水泥工业结构调整力度,积极发展新型干法水 泥,加快淘汰立窑等落后工艺水泥。本文提出了我省2005年及"十一五"期间水泥工业发展规划 的指导思想、发展思路、基本原则、发展目标和发展布局等总体思路。     

落实水泥产业政策和专项规划加快水泥工业结构调整

本期刊登了国家发改委发布的《水泥工业产业发展政策》和《水泥工业发展专项规划》。这两个文件的发布,是水泥行业和国民经济发展中的一件大事。水泥产业政策和专项规划是指导水泥工业增长方式转变的纲领性文件。水泥工业是国民经济的重要基础产业,是国民经济社会发展水平和综合实力的重要标志。从1985年起我国水泥产量连续21年居世界第一位,目前已占世界总产量的48%左右。国家发改委有关人士分析认为,目前我国水泥工业的结构性矛盾仍然比较突出,主要表现为产业集中度低,低水平能力大,能源资源消耗高,环境污染严重等。水泥工业是技术、资金…     

积极转变增长方式 促进新疆水泥工业优化升级

新疆水泥工业基本情况水泥是新疆建材工业的主导产业,工业总产值占建材工业的三分之一以上。全区大多数县市都有水泥企业,而且多为当地支柱产业。截至2011年底,新疆共有水泥企业92家,从业人员2万余人;实现工业增加值41.7亿元,同比增长59.2%;拥有各类水泥生产线122条,全部生产能力5100万吨,其中新型干法水泥生产线56条,生产能力4311万吨,占总产能的85%,比上年提高10个百分点,比"十五"末提高了46个百分点,达到全国平均水平;     

河南省水泥行业会议在新乡市召开

2005年4月20日,河南省水泥行业会议在新乡市召开。会议介绍了我省和全国水泥工业发展现状,分析和预测了水泥行业的发展趋势和结构调整方向,讨论了机立窑水泥生产企业如何通过技术改造进一步发展。一些企业还介绍了新型干法水泥生产线建设和生产管理经验。