浅析建筑施工企业工程造价管理问题

新的发展形势下建筑施工企业面临的行业竞争日渐激烈,要想保持良好的发展,就需要提高本企业的经济实力。因此,建筑施工企业应当高度重视并有效落实工程造价管理,合理压缩工程造价,以提高利润空间。基于此,本文将从工程造价概述及其管理展开,着重分析建筑施工企业存在的工程造价管理问题,从而探究如何优化工程造价管理,并提出相关建议,以期为行业相关工作人员提供参考。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作环节,其贯穿于整个建筑施工过程当中。无论是从建设工程项目的建设质量方面考虑,还是建筑施工企业及业主的经济效益方面考虑,都必须要做好工程造价管理工作。     

略论建筑施工企业工程造价管理

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。全过程工程造价控制与管理是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑工程管理工作中工程造价管理属于其中十分重要的管理对象,也是建筑施工企业重点关注的对象,通过加强对其的管理工作,能够有效控制建筑工程的施工成本,让建筑施工企业从中获取到更大的经济效益。但是从当前建筑工程施工企业管理的现状来看,其在工程造价管理上存在着较多的问题,影响到建筑施工企业工程造价管理的有效性,下面对如何开展工程造价管理工作展开具体的分析。     

浅谈建筑施工企业对工程造价的管理

目前建筑施工领域,由于竞争的激烈,许多施工单位不惜以降低投标价来获取项目的中标权,这样导致表面上看来项目工程造价减少了,但在施工过程中一些施工单位又想方设法将工程造价提高,导致了工程造价的不可控性。笔者根据多年对工程造价管理的经验,对建筑施工企业对工程造价的管理谈几点体会。     

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

随着我国加入WTO,建筑业也加紧进行行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文中重点就建筑施工企业如何加强工程造价管理谈三点认识和体会。     

谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

企业为了加强工程造价的管理和提高企业自身的经济效益,应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理,不断提高施工企业的工程造价管理水平,创造更高的经济效益.在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作,始于工程招投标,结于工程竣工.总之,造价管理是施工企业提高经济效益的关键,是关系企业生存的大事.各级管理人员应掌握工程造价管理的基本知识,并在企业经营中认真实施.     

建筑施工企业全过程工程造价管理研究

本文主要针对当前建筑施工企业在全过程工程造价管理过程中的设计阶段、决策阶段、投标阶段、施工阶段,以及结算阶段存在的问题进行研究和分析,有的放矢地提出改进和解决策略,为企业降低工程成本、提升管理效率提供切实有效的方法.在实践过程中,本文提出的改进措施取得了良好成效,具有一定的借鉴意义.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑工程中,如何合理的运用财力物力人力,在减少劳动力与物质消耗的情况下取得较高的经济效益,保证我国国民经济的可持续发展,已成为当前人们非常关注的问题。本文就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析,以供大家参考。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅谈施工企业项目成本管理与实践

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。     

浅议施工企业项目成本管理的现状及对策

阐述了施工企业工程项目成本管理的现状,从成本管理的总体模式、定额的制定方法、成本管理内容等方面论述了工程项目成本管理的对策,以降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。