全面预算管理系统在发电厂的应用

广东粤电靖海发电有限公司的全面预算管理是以货币价值量的形式，分配企业的财务。实物及人力等资源，以实现企业既定战略目标的一种系统方法，从最初的计划．协调，发展到现在的兼具控制、激励，评价等功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。介绍了针对电力企业成本管理与控制的全面预算管理系统的内容及特点，以及在广东粤电靖海发电有限公司的应用情况等。     

开展全面预算管理提升企业管理水平

为了更好地应对企业生产经营环境的变化，加强企业管理，降低运营成本，提高经济效益，吴泾第二发电有限责任公司引入了全面预算管理。介绍了该厂实施全面预算管理的目标、方法及过程，详细分析了全面预算管理的程序和成效。     

华能南京电厂全面预算管理系统架构及应用

随着我国社会主义市场经济体制不断深化，电力企业“厂网分开，竟价上网”等一系列改革的步骤加书信实施。在这种新形势下，电石如何在越来越激烈的市场竞争中生存和发展是其管理者手臂面临 的严峻挑战。发电企业若要获得好的经济效益，得到可持续发展，就必须更机关报电力生产的传统观念，本文结合华能南就电厂全面预算管理系统的开发应用概述了电厂全面预算管理系统的含义、方针、目标、过程、提出了电厂全面预算管理系统整体架构。     

软件工程在发电公司成本管理系统中的应用

发电公司成本管理系统内容包括基本信息、成本预算、成本分摊、成本分析、成本核算及成本调整等功能,属于中小型系统开发,行业特性显著。对发电公司成本管理系统从项目管理及工具的选择、软件工程规范、UML建模CASE工具及开发平台的选择进行了阐述,给出了发电公司成本管理系统项目开发的具体工作流程。     

发电企业的全面预算管理

在当前市场化环境下，发电企业已面临微利与亏损压力，必须做好全面预算管理，提升集约化经营水平，才能坚持可持续发展。发电企业做好市场化环境下的全面预算管理，必须把握全面预算管理的刚性与弹性、综合性与重点性、战略性与阶段性的有机结合。     

全面预算管理的系统化实施探讨

分析了企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,以发电企业为例,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。     

发电企业ERP系统建模分析

在电力体制改革的大背景下以及以资产为核心的ERP系统以及计划、预算、控制、分析、功能集成的管理系统是电力企业发展的必然趋势。发电企业的ERP系统模型构建涉及发电企业管理、业务、信息等诸多方面,从发电企业管理和业务的视角,探讨了发电企业ERP系统中的总体结构、业务流程、编码、资产设备、MRP模型、WBS、人力资源、成本控制、设备KPI等方面的设计构思,希望能对发电企业的ERP规划、设计、实施和应用有所裨益。     

面向电力市场的发电公司成本管理系统研究

电力市场给发电公司的成本管理带来了新的意义。对电力市场中的发电公司成本管理系统进行了研究,内容包括基本信息、成本预算、成本分摊、成本分析、成本核算及成本调整等功能,并对系统开发中必然碰到的关键技术问题进行了阐述和分析。系统的建立可以对发电公司在市场中的营销策略、竞争策略及挖掘成本提供重要参考依据。     

检修管理系统在发电企业的应用

搞好发电企业的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。晨砻检修管理系统以精细化管理为核心,以过程控制为手段,以检修业务数据为依据,以绩效管理为方法,对大小修进行全面管理,实时进行检修成本核算及分析,最终实现检修管理规范化、系统化、科学化。秦皇岛发电有限责任公司应用晨砻检修管理系统,实现了检修过程的可控、在控,对加强检修过程管理、提高检修质量、降低检修成本起到了非常重要的作用。     

南京电厂生产管理系统设计原则与框架

回顾了华能南京电厂原有生产管理系统所存在的不足,结合新时期发电企业经营管理需要,提出建立一套能够延伸发电企业综合预算管理系统(CBM——Comprehensive Budget Manage System),以工单为载体,以满足设备安全经济管理为前提,依靠工作流自动驱动的新型生产管理系统。     

托克托电厂企业资产管理系统的应用与展望

文章主要对大唐国际托克托电厂企业资产管理系统EAM的实施背景、实施过程以及系统的应用现状和未来发展进行了介绍和分析。托克托电厂通过企业资产管理系统的建设，已实现了设备全过程管理、物资全过程管理、设备运行管理，以及全面预算管理等，使托克托电厂的EAM从单一的专业管理成为一个集成化的信息管理系统。     

发电企业资产管理系统的研究及应用

资产管理系统 (EAM)是发电企业信息化建设的重中之重,也是未来生产管理系统的核心。结合发电企业的特点和电厂(MIS)系统的建设经验, 积极研究开发和应用资产管理 (EAM)系统,实现企业资产精细化管理,提高设备利用率、降低设备运行维护成本、提升企业经济效益和市场竞争力。     

IC卡技术在全面预算管理过程控制中的应用

针对国华准电推行全面预算管理经营机制的现状，引进IC卡技术进行辅助预算管理，优化了成本控制，提高了企业管理水平。     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

发电企业的全面预算管理

针对发电企业在市场化环境下的运营现状,提出采用全面预算管理时应把握好全面预算管理的刚性与弹性、综合性与重点性、战略性与阶段性的有机结合的观点。     

送变电施工企业的成本控制

随着市场经济的深入发展,企业的生存,关键是要加强成本控制和做好核算工作。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算的分解、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,达到项目成本的有效控制和资源的合理分配。在回顾送变电施工企业面临的现状后,介绍了全面预算管理的全员性、全额性和全程性。通过实例,叙述了实施项目成本控制的成功经验和教训。     

发电企业管控一体化典型案例分析

国华粤电台山发电有限公司通过引进具有先进管理理念的企业管理解决方案，提高企业竞争力。通过管理平台进行企业流程的梳理，建立管理制度，规范管理体系，使公司的管理理念在管理解决方案中固化。企业管理系统包括：PI（过程实时系统）、BFS＋＋（生产管理系统）、Optipro（运行优化系统），Cockpit（决策支持系统）以及Portal（企业门户系统）。系统正常运行近2年，达到了预期的目的，提高了企业的管理效率和效能。     

发电企业柔性工作流管理系统

发电企业传统管理信息系统技术难以很好地实现对流程性业务的管理。文中介绍了所开发的一个基于数据库的发电企业柔性工作流管理系统的系统模型及数据库设计、工作流实现算法、柔性工作流系统原型的设计，以及发电企业柔性工作流管理系统的实现。该系统具有柔性、集成性、重用性和可扩展性的特点，可以改进和优化发电企业业务流程等，在企业内部实现更好的业务过程控制和业务监督机制，从而减少企业对市场需求变化的反应时间。     

浅析电力企业的成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文简要概述了全面成本管理的原则、成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策。     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。