浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

大型国有企业集团完善法人治理结构中人力资源管理存在的问题和对策思考

改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,但一些企业仍然存在市场主体地位不够突出、法人治理结构不够清晰、现代企业制度不够健全等矛盾和问题,亟需解决.结合某大型国有企业集团人力资源管理实践中的经验,来分析当前大型国有企业集团在完善法人治理结构中存在的典型问题和误区...     

浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

分析了当前我国民营企业人力资源管理面临的突出问题,并在提高民营企业家素质、塑造企业文化、吸引人才等方面提出了相应的对策.     

国有建筑企业人力资源的开发与管理研究

以某国有建筑企业的人力资源管理为研究对象,基于实例和数据分析建筑施工企业中人力资源管理的现状,以及存在的问题.通过人力资源规划和架构调整,分析内外因素的相关性,并提出了对人力资源进行开发管理的建设性对策.以此促进建筑施工企业良性发展.     

化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

大型企业集团人力资源管理信息化探索

为了给企业集团提供可持续发展能力,为人力资源管理提供高效支撑,分析了大型企业集团实施人力资源管理信息化的必要性.从数据标准化、系统功能开发、运维人才培养等方面出发,结合实践操作,探索人力资源管理信息化的途径和应注意的问题,从而使人力资源管理从职能拓展发展到战略提升,从单纯的管事发展成为集战略与开发为一体的管理体系,为企...     

石油石化企业人力资源管理对策探析

中国加入WTO后,石油石化企业面临着更加激烈的竞争,高素质的人才成为企业的核心竞争力。建立尊重人才的企业文化、科学有效的激励机制和人才培养机制等适应石油石化企业的人力资源管理新模式,为企业持续、稳定、健康发展提供人才保障。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策

随着我国社会主义市场经济发展,企业人事制度及管理也开始出现变革。”以人为本”是企业管理的核心思维,而人力资源管理中的基础性工作则是薪酬管理,文中简述了薪酬管理对于企业及职工的意义所在,对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析,并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。     

严把人力资源质量关是保证产品质量的根本——谈人力资源管理与产品质量

本文针对人力资源与产品质量的关系,探讨了企业人力资源管理对产品质量的影响,并重点探讨了企业如何通过对人力资源的科学管理来提高人力资源的水平并通过对人力资源质量的控制来控制产品质量.     

煤炭企业信息化管理系统

论述了建立信息化管理系统的方法、内容以及应注意的问题,从而在建立信息化管理系统中把握正确的方向,减少不必要的损失。     

人力资源的信息化开发与管理

在世界经济迅猛发展和信息网络急速扩展、人才竞争愈演愈烈的今天,人力资源的信息化开发不仅培养和造就高层次人才,更通过不断挖掘和开发人力资源,提高人力资源的系统化管理水平与工作效率。     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。     

浅谈基层人力资源管理

随着企业改革的进一步深入和发展 ,原有的管理制度因为过于僵化和缺乏柔性越来越不适应现在的经济发展。现代企业管理已经进入了一个“以人为本”的管理新时代 ,如何挖掘人的潜能、充分调动人的主观能动性是企业稳步前进的关键 ,“行为导向管理法”结合了现代心理学 ,将先进的管理方法运用到基层管理中 ,充分地调动起员工积极性和创造性 ,在实现企业目标的同时实现自我价值。     

石油企业环境成本管理中的问题与对策

由于社会及经济的高速发展出现的环境污染问题日益严重,石油企业这个环境污染的重要源头之一,其行业的持续发展的倍受人们关注。这要求石油企业的研究者们要深入研究其在环境中的核算、披露以及有效控制等问题,有针对性地研究出核算方法,从而使得环境保护成本得以控制。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

国有企业人力资源管理

当今世界经济已从工业竖济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。表文就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策-构建良好的人才发展平台。     

市场经济条件下人力资源管理分析

改革开放以来,市场经济已经越来越深入到广大人民群众的日常生活和工作当中,人力资源管理也是在这种情况下逐渐开放的,我们不但要在现阶段充分了解人力资源管理的内涵,也要了解在市场经济环境下对人力资源管理的需求,从而可以使人力资源管理更符合新经济的需求。     

人事档案如何为人力资源管理服务

人事档案是用人单位合理用人、选人的重要基础,是人力资源开发的重要组成部分。知识经济时代的今天,传统的人事档案管理已落后于新形势下的人力资源管理的要求,因此人事档案管理必须更新观念、全面改革、实现人事档案管理现代化,尽快适应新时代人力资源管理的新要求。