合伙人 企业发展的内生动力

正"物"的调整和"人"的管理大环境的变化给企业发展带来的共性影响,同时也有企业作为个体的个性化变化。现在,绝大多数企业都在积极进行自我变革,凡是能够积极做出调整、迎合时代变化的企业,依然还在向前发展。企业发展要从两方面重点着手。一方面,在业务模式上进行调整;另一个是公司内部组织结构的变化。公司内部组织结构中,除了与"物"有关的组织结构,例如部门设     

持续三年的组织结构变革

企业组织结构是企业内部各个部门相互作用的联系形式,企业通过组织有效、合理地把成员动员起来,为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在企业中的基础地位,几乎企业所有的战略变革,都应该从组织结构开始。     

构建现代化组织形式促进纺织工业全面发展

纺织工业正面临着从传统的、以纺锭数量的增长为标志的发展方式向产业结构、产品结构，企业文化等多方面均衡发展的方向转变。同时，由于科学技术的飞速发展，特别是网络技术的普及，管理的组织形式也发生了巨大的变革。文章阐述了现代管理的组织形式及其变革趋势，并指出了构建现代化纺织工业管理组织形式的必要条件。     

我国纺织工业未来组织形式的探讨

纺织工业正面临着从传统的、以纺锭数量的增长为标志的发展方式向以产业结构、产品结构、企业文化等多方面均衡发展的方向转变。同时，由于科学技术的飞速发展，特别是网络技术的普及，管理的组织形式也发生了巨大的变革。如何顺应时代需求，适应纺织工业发展的组织形式是我们所面临的重要课题。     

耕航管理实战解码系列四十一 智能化趋势下印刷企业人力资源策略拾贝

<正>印刷包装企业的智能化发展趋势已经确立,市场环境已经发生结构性的变化,这种变化是不可逆的,企业唯有迎难而上、锐意进取才能适应印刷新时代的挑战。毋庸置疑,人力资源管理工作是企业智能化转型的重点和难点,没有一支强有力的骨干团队,企业很难面对智能化变革。因此,以中小规模为主的印刷包装企业如何制定人力资源策略呢?下文就从组织架构、团队形态和薪酬策略三个方面作讨论。首先看一下印刷包装企业组织架构的设置。组织架构是保证企业经营机制高效运行的核心,是管理体系能够有效执行的最重要支撑。随着印刷包装     

中国服装企业数字化成熟度评价

为了研究中国服装企业数字化转型水平,从组织变革能力、技术变革能力和业务变革能力3个维度构建了服装企业数字化成熟度测度模型,采用熵权(EM)-TOPSIS评价法,基于2018—2021年中国24家服装上市企业数据,测算服装企业数字化成熟度,结合K-means聚类划分成熟度等级,同时分析24家服装上市企业2018—2021年总体转型情况。结果表明：中国服装上市企业数字化成熟度差异较大,在指标维度上具有集聚效应,可以划分出3个成熟度等级：初始级、成长级、引领级。中国服装企业数字化成熟度在4年时间里处于上升趋势,但整体水平不高。最后,从组织变革、技术变革和业务变革3个方面提出相关建议。     

网络环境下纺织企业组织创新能力评价及提升

目前的企业组织所面对的网络环境基本上包含3层概念：即以互联网为媒介的经营环境网络化、以信息技术为代表的技术环境网络化和以人为本的社会依存关系的网络化。从网络环境3个层次的涵义来看，组织作为一个系统．越发具有结构复杂性、动态性、自相似性、自组织性、自学习性等新特征，而且组织结构柔性化、形式虚拟化、关系集群化是企业组织创新在网络环境下的三大趋势。组织创新的最终目的是使企业具有快造反应市场变化的能力，发挥规模效应，进行有效的企业内外部合作。     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

论全面三维安全管理体系的构建

安全管理体系在当前的企业管理体系中,发挥着重要的作用。本文以某粮食企业为例,在原有的全面安全管理体系的基础上构建了一种新型的立体的三维全面安全管理体系,同时详细地从目标、体系、过程三个方面全面阐述了三维安全管理体系的结构,和三个维度之间的联系。笔者希望本文提出的三维安全管理体系可以为其他行业的全面安全管理体系的构建起到示范和指导作用。     

大连服装行业协会

从大连的情况看，我认为还是发生了很多变化，归纳起来有几点：1、所有制结构形式发生了变化。随着众多民营、三资服装企业的迅速崛起和本市最大的国有服装企业碧海集团的民营化改制，国有资本已基本从服装这个竞争行业中退出。2、产品结构得到调整。过去，大连服装以男西服和梭织服装为主。现在，西服、时装、休闲装、皮装、     

知识经济条件下纺织企业管理的变革

文章论述了作为传统行业的纺织企业必须对自己重新评价和定位,并利用网络信息技术进行结构调整、管理模式和经营模式的变革,才能适应知识经济的发展。     

互联网+城市环卫管理的演进逻辑与推动要素

通过对推动城市环卫管理演进机制进行分析发现,从内部来看是由服务对象的变化到管理系统功能的完善,再到与企业发展相适应的组织结构调整,最后是企业在发展过程中摸索的商业模式变化,这些要素的变化构成了企业互联网化管理系统内部演进逻辑。从外部环境看,技术是支撑力量,市场和产业是客观因素。内部因素和外部环境相互作用和影响,共同推动城市环卫管理的变革,形成了城市环卫管理演进机制。     

王朝制度、地方社会与盐场兴衰——广东香山场与福建浔美场之比较

明清时期,广东的香山场和福建的浔美场都是重要的产盐区。明初香山、浔美两场都较为一致地遵循朝廷的盐场管理制度,但因所处地方不同,在地理环境和区域社会变迁进程中逐渐呈现不同的发展脉络。尤其在明中期以后,两场经历了不同的变革,形成了各具特点的盐场组织结构和发展趋势,最终兴衰不一。本文表明,盐场的管理制度和组织的变迁除了与王朝制度相关外,还与地方的地理环境、社会变迁有着紧密的联系。     

创建学习型组织提升总体竞争力

知识经济带来前所未有的挑战,特别是面对行业内的企业重组与品牌整合,如何提升核心竞争力,打造品牌内涵成为烟草企业持续成长的关键,学习型组织为实现此目标提供了一种新型的管理模式。本文从烟草行业实际要求出发,通过揭示学习型组织的本质与特征,以四个链(目标链、结构链、过程链、平台链)为基础,为创建烟草学习型组织提供一种实践的方法。      

中国烟草产业组织结构的实证分析

利用产业组织理论,从实证研究的角度分析中国烟草业的产业组织结构现状和特征。在此基础上,认为中国烟草业的组织结构仍在演化之中,总体上向适度集中的寡头垄断发展,应该利用有效的产业组织政策加快产业集中进程。      

Determinants of training transfer in the wine industry: conceptual hypotheses and results for Rioja (Spain)

This paper takes the perspective of both managers and of employees to examine the determinants of training transfer in the wine industry. To that end, a number of conceptual hypotheses are formulated focusing on three factors: the design of the training, the characteristics of the trainees, and those of the organization, with these being tested using information from the Rioja wine industry (Spain). Three contextual characteristics are compared: the company ownership, its location, and its size. The results indicate that, from the perspective of management, transfer is related to the organizational environment; while from the perspective of the employee, transfer reflects their motivation for training. According to managers, significant differences exist among the three contexts, while, according to employees, there are no contextual differences.     

浅谈在新形势下企业工会开展思想政治工作思路

随着国有企业改革的不断深化，给企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。工会作为党领导下的群众组织，肩负着桥梁和纽带的使命，承担着做好职工思想政治工作、维护企业和社会稳定的责任。在新形势下如何开展思想政治工作，是每个工会工作者要不断探索的新课题。     

纺织服装企业组织学习对战略导向选择的中介效应

为了深入分析我国纺织服装企业在复杂多变的竞争环境中采取何种战略决策来提升企业绩效,通过对全国知名纺织服装企业的问卷调查,获取184份有效样本,运用回归分析法探讨了战略导向对企业绩效的作用关系,并分析了组织学习对二者的中介效应。研究发现：我国纺织服装企业在战略决策过程中应进一步强化组织学习,战略导向对企业绩效的影响作用还需通过企业内部的组织学习发挥效用;与此同时,我国纺织服装企业在关注市场导向和技术导向的过程中,应适当向技术导向倾斜,这也是企业面向顾客多样化需求必须做出的创新选择,能够有效提升我国纺织服装企业的创新能力,适应市场需求。     

食业体制改革背景下的食盐企业战略定位分析

食盐体制改革将至,体制改革将会引起盐行业的市场结构变化,寡头垄断的市场结构是一种均衡结构,不同的食盐企业需要通过对外部环境和内部资源进行分析来制定不同的发展战略以应对政策变化带来的风险,正确的战略定位有利于企业的生存和发展,有利于企业趁早采取行动成为市场领导者或及早转向以免投资受损,市场化风险要求食盐企业进行正确的发展战略定位。