富士施乐启航直复营销之路

近日，在第五届富士施乐亚太区数码印刷行业巡回研讨会Innovate09上，本刊记者有幸采访了直复营销专家、业内领袖、e4Marketing公司董事Jeanette Maw MCMurtry女士。Jeanette详细解读了目前美国直复营销的发展现状，以及直复营销在中国的应用前景。     

可变数据印刷中的数据库技术及应用

<正>可变数据印刷又称为个性化印刷、可变信息印刷、定制印刷等。它是一种能够提供个性化服务的数字印刷技术,也是一种最具发展潜力的印刷技术。可变数据印刷主要包含三种不同的技术:数据库开发和挖掘、信息技术以及数字印刷技术。传统的印刷技术虽然也涉及到数字信息、数据管理等技术,由于应用有限,对数据库的技术要求不高。但是在可变数据印刷中,数据是印前、印刷甚至是印后加工等各个环节的血液,所以对数据库的了解和应用有较高的要求。     

数据库在可变数据印刷中的应用

数字印刷以灵活、快速及高质量的再现效果成为市场有力的争夺者.随着整个市场日益趋于多样化与个性化,利用数字技术进行信息的个性化印刷,即可变数据印刷(Variable Data Printing),已是较为成熟的解决方案.     

数据库技术助力票据印刷

可变信息在票据印刷中由来已久,从发票的编号,商品标签的条形码到每件一码的电子监管码以及形式多样的账单等;其种类也从单纯的数字编号增加到文字、图像甚至版式等。随着信息技术,特别是数据库技术的进步,基于数据库技术的可变数据印刷已取代传统的喷码装置．为人们提供越来越丰富的票据印刷品。     

直复营销在中国

<正>风靡西方发达国家上百年的直复营销,孕育出无数世界级大企业,投入小、风险小、灵活性高、可控性高的特点让许多中国企业梦寐以求。近10年来,不少中国企业前仆后继,花样百出地运用直复营销,有的死在沙滩上,有的则成为全国闻名的明星企业。生死之间到底隐藏着什么奥秘?中国企业该如何运用这一营销法宝?     

印刷行业的营销管理

企业要生存、发展和壮大,离不开营销管理,本文总结了目前印刷企业营销管理的现状及问题,同时结合市场经济条件下,中国印刷企业市场营销发展的状况,提出了印刷企业营销管理创新战略的对策。     

Transpromo实现与客户成功交流

在过去的20年里．全世界的公司使用Transpromo（Transpromo=transaction＋promotion,票据广告）已经取得相当的成功。20年!你会认为这不太可能!难道Transpromo技术不需要色彩和数据挖掘以及可变数据印刷吗？事实上．Transpromo有多种不同的形式．从最基本的信息,比如基于客户信息的黑白印刷的声明材料．到最复杂的文档．比如根据客户信息及其需要确定的可变信息、图像．甚至不同的文字大小和格式。     

VDP的现状及其课题

VDP的全称是Variable Data Printing，直译为可变数据印刷。即使在美国，搞VDP有经验的印刷企业也为数不多。这是因为VDP的业务不单是引进设备就行了，它所涉及的业务范围较广而且复杂多端所造成的。本文主要以VDP在美国现状为主线进行叙述。     

可变数据印刷成功秘笈

可变数据印刷（Variable Data Pr1nting，简称VDP）是数字印刷技术中最具优势、最有发展潜力的印刷方式之一，广为印刷用户所青睐。传统印刷企业也发现了可变数据印刷的优势所在，但是如何经济有效地应用该技术是大家关注的焦点。     

如何加强电力企业营销管理

随着经济改革快速增长,电力企业逐步向商业化运营、法制化管理迈进,电力市场化进程日益加快,电力营销成为了企业经营管理的核心和经营成果的最终体现。在改革的浪潮下,供电企业要有较强应变力和竞争力去顺应改革,赢得市场,提高效益,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系已势在必行。文章就电力企业如何加强电力营销管理进行探讨。     

企业设备大修的组成及管理方法

作者阐述了企业设备大修的组成及加强管理的必要性,提出了行之有效的管理方法。     

如何对印刷业务员进行管理之我见

随着我国改革步伐的不断加快，社会各行各业都面临着前所未有的冲击。印刷业在经历了改革开放之初快速增长期之后，接下来也同样要面对来自国内、国外同行的竞争。而随着互联网的普及，人们获得知识和信息的途径越来越广，这对传统的印刷业来说无形是雪上加霜。其中影响最大的应是以书籍、期刊印刷为主的印刷厂。原来印刷数量在10万册以上的期刊很多都变成只有1万册左右，而出版社首发行的书籍，除教科书外基本上都只是8千册左右。而据不完全统计，广东省现有大、小印刷企业就有将近2万家，从业人员四十多万人。一方面是市场慢慢地萎缩，另一方面印刷企业为了在竞争中不被淘汰，不断地引入速度更快、质量更好的设备投入生产。这一种情况又加剧了“僧多粥少”的局面。[第一段]     

抢道——如何成功进入个性化印刷领域

<正>众所周知,在一级方程式赛车场上,同样马力和性能的赛车,在直道是很难分出胜负的,对于一个赛车手来说,弯道的技术才是致胜的"必杀技"。印刷行业的发展本身就是一条永无止境的赛道,铺设     

如何管好再加工纤维的思考

<正>《絮用纤维制品禁止使用原料管理办法》(试行)和《絮用纤维制品监督管理办法》对生产销售再加工纤维,虽然作了禁止性规定,但对"再加工纤维"的运输和纺织企业使用没有作出具体的规定。因     

如何管理好棉花仪器化公检样品

对棉花仪器化公证检验样品的管理可分为两个部分：一是标准样品的管理;另一个是棉花加工企业送到纤维检验所进行棉花公证检验的样品管理。     

莪不在公司，公司怎么管理？

2012年即将过去，回顾一年365天，我到公司上班的时间累计不到10天，难怪朋友说2012年是我的旅游年，如果问我为什么？我的回答是当全球经济不景气的时候，就是我们旅游的时候，其实是玩笑话，真正的目的是想检验公司在2012年管理目标的改革是否有效，“结果”套用国务院副总理李克强的话：“改革开放是我国发展的最大红利”。经营管理目标的改革，让我有更多的时间做自己愿意做的事情，也让我有更多的机会和同行的朋友进行交流，这种交流其实就是一个公司自我开放的过程，所有的开放都是相互的，在这个过程中也让我学到了更多，认识了更多的朋友，这样的红利是长期的。本文将是“景印观点”的最后一卷，正因为是最后一卷，所以我将停止我的管理小说《视觉图文》的连载，决定把景印2012年的改革与大家分享，虽然现在的结果就是我可以不去公司，离了我，公司的运转还慕本正常，有此结果倍感欣慰。景印和大多数图文公司一样，是夫妻店，虽然有6家店，但不大，还不具备请管理团队和职业经理人的条件，公司虽小但五脏俱全，如何利用有限的人力资源实施全面的管理功能，一直是我们追求的目标。在2011年中旬，我们开始设计新的考核方案，全公司实行三条线考核，总部员工、门店店长、门店员工实施不同的考核标准，     

营销利剑助推文具企业业绩飙升——浅谈文具企业会议营销的精耕细作

如果把文具行业的发展分为初级、竞争和成熟三个阶段,目前文具行业已进入后竞争阶段,也就是逐步步入品牌化时代,文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的文具用品,消费者可选择的余地也越来越多,近两年国际资本不断渗入,如OFFICE1、斯普玛等已经分别在上海、广州等地开设了自己的连锁分店。以上种种迹象,都要求中国文具业做出变革。近几年,文具企业营销方式也是层出不穷,竞争也逐步白热化。进入7月份,随着学汛期的到来,全国各地不同形式的文具厂商推广会议铺天盖地,席     

印刷企业如何进行市场营销

今天，市场营销这个词被越来越多的人所认识，要想树立真正的市场观念，掌握市场营销真谛，要走的路还很长。我们还必须重谈“印刷企业最需要营销而又最缺乏营销”这样一个老问题。本文就印刷企业如何进行市场营销作一些论述，供大家参考。     

餐饮业如何做好仓库的管理

仓库管理是公司形象(面对供应商)的重要窗口,可以说,仓库管理是否完善,直接决定供应商的合作态度。仓库向来又有公司“重地”之称,甚至可以说一家企业管理是否现代化,单从仓库就可以表现     

从“达芬奇”事件看中国家具企业的危机公关

从7月1 0日＂达芬奇＂家具陷入＂质量门＂和＂造假门＂的危机之后,达芬奇公司成了众矢之的,而达芬奇公司的表现更是让媒体有了更多的话题。从＂达芬奇＂事件看中国家具企业的危机公关,可以折射出家具行业在应对危机时的仓促和无序。