论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

浅谈监理工程师在施工阶段的投资控制措施

投资控制是监理工程师在施工阶段的主要任务之一,文章提出通过协助业主签订好施工合同,加强合同管理;严格审核施工方案及重要施工技术措施;严格审核工程进度款;严格控制工程变更;减少、控制施工过程中的索赔;参与工程竣工结算等措施来实现施工阶段投资控制目标,提高建设项目的投资效益。     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

浅谈公路施工阶段的成本控制

从材料管理、施工方案、施工进度、质量管理、索赔工作等方面介绍了工程施工阶段成本控制的几个重点环节，达到降低公路施工项目成本的目的，实现企业经济效益的最大化。     

施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究

阐述了建筑工程在施工阶段进行造价动态控制的意义。分析了目前在建筑工程施工阶段造价动态控制中存在的问题,论述了建筑工程施工阶段进行造价动态控制的具体措施。具体为:明确动态控制目标;以建筑工程项目施工合同作为造价动态控制的基础;加强施工现场精细化管理,控制施工支出预算;优化施工组织设计,降低施工成本;完善施工阶段中的索赔程序,处理好施工质量、进度与工程造价的关系;控制工程项目结算审核管理,确保施工单位获得应有的经济效益。     

工程项目管理中成本控制的技术方法

基于过程的成本控制技术方法,是一个动态控制的方法,特别强调事前、事中和事后的三大控制。在制定项目成本计划的基础上,确定项目控制目标,选择控制对象。对项目全过程的具体活动,如合同管理、工程量计算,工程变更、材料价格波动、施工索赔以及现场签证等,进行科学合理的成本控制,达到工程造价最小化及项目价值最大化的目标。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

对施工项目控制之我见

加强和改进施工项目控制是建设工程管理的的重要工作内容。本文对如何强施工项目的第一系统管理控制目标“安全、质量、成本、工期”进行探讨、研究和论述。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点．提出优化施工费用,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强临时设施管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

根据工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,提出优化施工方案,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强对临时设施的管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

现代企业物资管理探讨

当前,建筑市场竞争日益激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前应大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

现阶段建筑工程施工企业发展与壮大的思考

介绍了建筑企业招投标阶段投标风险控制体系的建立要点,阐述了施工阶段成本控制建议,探讨了竣工结算阶段索赔与签证的正确处理方法,有利于施工企业有效地降低风险,节约成本,提高效益。     

浅谈施工阶段项目的成本控制

为了降低成本,从人、机械、材料、施工方案和索赔方面对施工阶段项目成本控制进行了阐述,重点论述了出现索赔的情况、索赔的程序以及索赔的依据,对有效控制施工成本具有重要作用。