国家电网公司人力资源辅助决策模块建设及应用

目前,商务智能已成为提升企业核心竞争力的又—关键技术.为了提升人力资源管理和决策信息化水平,国家电网公司人力资源辅助决策模块以商务智能为核心技术,构建了人力资源辅助决策分析数据仓库,实现了指标监控、报表查询、业务专题分析和高级分析等功能及各自的分析主题,完成了便捷、统一、标准化的人力资源数据查询分析平台建设工作.人力资源辅助决策模块已成功上线,目前在稳定运行中该模块的建设及应用对规范人资业务数据管理,提高人资决策和监管水平具有重大意义.     

培训促发展 “六维”强实效

正企以才治,业以人兴。为积极培养和积蓄优势人力资源,以高技能、高素质人才助推坚强智能电网建设,满足业务变革与管理提升对人力资源的要求,国网南京供电公司创新培训管理工作,通过分类规划、地图构建、内容设计、方法匹配、培训实施、评价应用等6个维度,实现培训的全流程管理,促进人才素质和能力提升,在服务员工自我发展的同时,满足企业战略目标、业务变革与管理提升的要求。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效。国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR模块)实现人力资源基础业务管理;通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面对人力资源管理业务的系统架构进行了详细的介绍。     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

供电企业e-HR解决方案

供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高.     

供电企业辅助决策支持系统的建设及应用

在国家电网公司、省公司2级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行了研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,建立地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想.在此基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业...     

ERP系统的HR模块在供电企业人力资源管理中的应用

从人力资源管理在供电企业中的重要性和供电企业对人力资源管理的需求入手,浅谈供电企业人资管理的现状及供电企业应如何合理发展及应用人力资源管理,来提高企业的管理和加强企业人力资源的使用效率。     

供电企业网络管理解决方案及其实施

电力行业网络依托于互联网,电力缴费系统、电力调度系统、OA办公、营销、人力资源等常用的业务系统均基于互联网而开展,因此供电企业的网络管理至关重要。对供电企业网络架构和互联网网络应用复杂性进行分析,总结了将关键业务数据与互联网数据分流及对内部网络实行上网行为管理的方法。这些方法不仅提高了网络管理的工作效率,而且还可以保障网络的信息安全,为网络管理者提供了一个可视可控的平台。通过展示东莞供电局的实践效果,肯定了这2种网络管理解决方案在供电企业的推广价值。     

供电所专业化管理推进县级供电企业全面发展

正随着"购电制"的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,优化人力资源配置,实现物资设备的     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

人力资源管理信息系统的构建

在复杂多元的全球化竞争环境驱动下。将人力资源管理上升到战略层次逐渐成为企业的迫切管理需求。人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化工具进行辅助。目前企业人力资源管理信息化的应用还仅仅徘徊在基本业务电子化等低端应用领域,需求和应用能力之间的落差凸现了企业人力资源管理在过渡期的尴尬。企业管理者只有从根本上认识了信息化建设的重要意义,并加快信息建设步伐、实现正确的选型、成功的实施。才能真正实现战略人力资源管理。     

运用卓越绩效工具 促进县供电企业提质增效

正近年来,电力系统各级供电企业对卓越绩效模式开展广泛研究,力求将卓越绩效模式更深融入到供电企业实际业务中,提升各级供电企业管理成熟度,促进供电服务的全面提升。国网澧县供电公司应用"四个注重"(即:注重管理协调、注重引导提升、注重业务融合、注重持续改进)方法策略,通过"体现基层特色,便于管理提升、便于数据收集、便于执行推广"的卓越绩效评价编制原则,积极构建县级供电公司卓越绩效评价体系,着力推进管理短板的改进提升。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

南方电网供电可靠性管理集成应用模块建设

实施供电可靠性管理,利用信息化手段对可靠性数据进行统一推送与管理,构建供电可靠性管理集成应用模块很有必要。为此,介绍了南方电网供电可靠性管理集成应用模块的体系结构,包括集成方式、部署架构等;同时,对其功能模块如数据管理、数据审核、数据锁定、报表管理、配置管理、数据来源、数据接口服务等进行了详述,并可进行不同维度的指标计算、指标统计、指标汇总、指标查询、功能导出,促进了企业信息数据的高度共享和规范管理,有利于南方电网公司供电可靠性管理水平的提高和用电客户满意度持续提升。     

供电企业人力资源管理研究与分析

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾凸现.在分析供电企业人力资源现状的基础上,提出了一套适应于企业发展的供电企业人力资源开发模式.     

同业对标指标引领县供电企业管理提升

<正>国网凤凰县供电公司以同业对标指标为引领,加强关键环节和重点业务管控,不断夯实基础管理,管理体制不断完善,综合实力明显增强,企业管理水平跃上了一个新的台阶。1基础管理全面提升1.1加强组织领导,做到管理提升全覆盖凤凰县供电公司成立了县供电企业管理提升工程工作领导小组,由党政负责人任组长,副总经理任副组长,成员由综合管理部、运维检修部、发展建设部、营销服务部、调控中心、乡镇供电所管理部等部门负责人组成;下     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.