小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题,阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图1幅。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

大型国际EPC水电工程项目设计管理实践探讨

结合南美国家大型EPC水电工程项目设计管理环节存在的诸多问题,对作为以施工单位为主的总承包商如何进行设计把控进行了系统总结,并针对偏重于施工为主的大型央企如何加强国际EPC水电工程设计把控能力,提出相应对策和建议。     

基于EPC承包模式的水电工程风险管理研究

风险管理是水电工程项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素之一。EPC项目总承包模式是一种非常典型的总承包模式,相较于其他类型的总承包模式,EPC承包模式下的项目风险是最大的。如何进行有效的风险管理是项目总承包商更为关注的问题。文章主要阐述了基于EPC承包模式的水电工程风险管理措施,可为类似工程提供借鉴。     

水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。     

基于可变模糊决策模型的EPC项目总承包商选择研究

结合水利EPC项目的特点,从业绩、信誉、组织管理等角度出发构建指标体系。在此基础上,借助于灰关联分析和层次分析法确定组合权重向量,建立可变模糊决策模型。结合工程实例,利用可变模糊决策选择模型计算EPC项目总承包商的综合优属度,并对EPC总承包商进行优劣排序,选择出具有投标资格的总承包商。研究表明,可变模糊模型应用于业主方选择EPC项目总承包商中切实可行,能够为总承包商选择提供有价值的参考依据。     

赢得值原理在水电工程总承包项目中的应用

简述了中小型水电工程总承包商如何采用赢得值原理进行绩效控制的手段和方法。赢得值原理作为一种统计学方法,能动态的说明项目进度和费用执行过程中存在的问题。EPC总承包项目在建设管理过程中,通过该方法的运用,在找准项目存在的问题的情况下,及时采取措施进行纠偏,从而使项目进度和费用时刻处于受控状态。     

浅谈观音岩电站统供材料的管理

统供材料管理是整个工程管理的重要组成部分，是提升整个工程建设管理水平的基础，统供材料管理工作贯穿于整个水电工程建设过程中，而统供材料占整个工程建设投资约30％，因此，材料管理工作显得尤为重要，加强统供材料管理对于降低工程投资，使投资效益最大化具有重要作用。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水电站EPC项目中的设计管理

以老挝会兰庞雅EPC项目为例,深入浅出地论述了EPC项目中的设计管理方法,希望能对类似EPC项目总承包商的设计管理工作有所帮助。     

EPC工程总承包商的供应链管理

随着国家"一带一路"倡议的深入推进,中国的EPC工程总承包商越来越多地参与到国际市场的竞争已成为必然的趋势。总承包商项目的采购管理和执行人员有必要通过学习EPC工程供应链管理的知识,在优化采购组织方式、改善采购合同的标准化程度、加大对供应商的培养等方面提升自身的竞争能力。阐述了EPC工程总承包商的供应链管理过程。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

营改增后工程建设中统供材料过程管控的浅析与探讨

在水电工程建设过程中,统供材料供应对于工程质量、投资及进度控制等方面具有十分重要的意义。自2016年4月1日起,全国全面推开营改增试点,营改增后,由于税费制度的改变,对于水电工程建设中统供材料的管理产生了较大的影响,对营改增后统供材料的管控进行了分析与探讨。     

总承包模式下水电工程项目质量管理及其在黑河塘水电站建设中的实践

在分析水电工程EPC总承包项目管理特点的基础上,结合我国现行建设管理体制要求,根据黑河塘水电站建设EPC总承包模式下质量管理的需要,建立健全了相关质量管理体系,并通过在工程建设过程中的应用实践以及不断探索、改进,进一步完善了相关制度,积累了水电工程总承包项目质量管理的经验。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

水电工程EPC总承包特点及分析

近年来,水电建设领域逐渐推广EPC总承包。结合从事EPC总承包工作的经验,对EPC总承包方式、水电工程EPC总承包特点和风险以及应关注的问题、现行体制与总承包管理等方面进行了有益的探讨。     

水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价

针对水电EPC总承包项目的特点,从总承包商角度出发,构建了水电EPC项目总承包商风险指标体系,分析了其特有风险。在此基础上,提出了基于熵权的风险综合评价方法,采用定性分析与定量分析相结合,度量了体系中风险因素的相对重要性,据此对风险因素进行排序,找出最不利的风险因素,从而为总承包商采取相应的风险防范措施提供依据。