中国家族企业的激励与约束机制

以管理学中相关理论知识为基础,运用理论联系实际的方法,剖析了中国家族企业激励与约束制度方面存在的缺少有效法人治理机构、激励与约束机制不健全、企业文化激励弊端等问题,就激励与约束机制的建设提出一系列建议,如,强化激励机制,完善约束机制,重视信任与合作关系等。     

关于国有企业建立经营者激励约束机制的思考

本首先简要阐述了建立经营激励约束机制的理论基础，分析了国有企业经营激励约束机制的现状及所存在的问题。章同时指出建立经营激励约束机制应明确的几个问题，最后提出了国有企业建立经营激励约束机制的基本途径。     

环境经营视角下企业家的激励与约束机制

针对环境经营问题展开探讨,分析了环境经营的现状及企业进行环境经营的重要性,指出企业家在环境经营过程中的重要作用,强调构建企业家的激励与约束机制,是企业有效进行环境经营的重要手段,并对建立企业家的激励与约束机制提出了构想。     

现代企业制度与预算机制

通过层层推进论述了现代企业制度与预算机制的内在联系。现代企业制度以季托代理理论为其理论基础，委托代理的核心在于建立有效的激励与约束机制，而预算则是建立激励与约束机制的最好办法。本文重点讨论了预算机制在解决代理人问题的重要作用。     

证券公司激励约束机制的分析与完善

激励约束机制是证券公司建立现代企业制度的重要内容,我国证券公司的激励约束机制还很不健全.作者对我国证券公司激励约束机制的现状和存在问题进行了分析,并提出了相应的完善思路与对策.     

基于工程造价咨询企业的核心人才培养体系研究

工程造价咨询企业是人力智力型企业,核心人才的能力、素质是形成企业核心竞争力的保障,并决定着企业核心竞争力的可持续性。当前造价咨询企业核心人才培养存在缺口大、培养制度体系不完善、缺乏有效的激励约束机制、企业文化对核心人才缺乏凝聚力等问题。造价咨询企业应创新核心人才培育机制,建立核心人才培养体系,从长远利益出发培养自身的核心人才队伍,保持企业的核心竞争力和可持续性。     

上市公司高管持股与经营绩效--基于平行数据的实证研究

统计分析表明,中国上市公司商管人员持股数量与比例明显偏低;高管持股这种激励约束机制对企业的经营绩效并没有产生显著的影响,这是由国内股市的上市公司高管持股现状与持股制度的缺陷造成的。     

企业家供给机制论

现有关于企业家的研究框架缺乏或不能充分考虑供给方面而不尽完善．本文试图采取经济学的分析方法来理解企业家的供给问题，我们粑分析的范围限制在企业内部的企业家供给机制上，并侧重于机制而非制度层次，结论是企业可以而且必须通过提供积累经营人力资本所需投资和完善内部激励两个方面来促进潜在企业家的成长。     

对电力多种经营企业建立企业长期激烈机制的探讨

由于体制、制度上的多种原因和分配上的平均主义,使电力多经企业的经营、主要技术人员的工资不能正确反映他们的劳动价值,严重影响了侈经企业经营和主要技术人员的积极性和创造性的发挥。对电力多经企业的经营和主要技术人员实行充分的激励和有效的约束机制是使多经企业长期发展的有效途径。在理顺产权、规范经营的情况下,对原始资本较小的企业、高新技术企业或是面向市经营的企业的经营和主要技术人员的薪酬支持采取股票期权制度的探索是十分重要的。本根据电力企业的实际情况,分析了在多经企业推行经理人员持股的几种薪酬类型。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

我国实施股票期权激励制度的障碍及对策

股票期权激励制度是企业资产所有者对经营者实行有效激励和约束的一种报酬制度。分析我国现阶段实施股票期权激励制度存在的障碍，提出了清除障碍的相应措施。     

企业代理成本与经济效益的关系

分析了影响现代企业经济效益的代理成本问题,提出了企业经营者有效的激励和约束的机制,以求提高现代企业制度下的企业经济效益。     

对国有企业建立经理股标期权制度的思考

经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励－约束机制是国有企业改革成功的关键一环。国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励－－约束机制，其中一项重要内容就是经理的股标期权。这值得我们借鉴。本主要介绍股标期权制的内容和理论依据，并在此基础上分析了经理股标期权制的特点，最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策，以期对深化国有企业改革有所裨益。     

建立激励与约束机制造就职业化的企业家

依据对国外企业家激励与约束机制的借鉴，针对我国实际，构想了我国企业家激励与约束机制形成的基础，即双重激励和双重约束，并提出建立激励与约束机制的有关举措．     

进一步健全和完善社会主义市场经济中的企业制度

建立完备的适应社会主义市场经济的现代企业制度和法律体系,还需要做出更大的努力。需要解决法律形式双轨制问题,对国有企业分类立法,对国有股权分类管理 继续推进股权多元化和垄断行业国有企业改制 进一步改进和完善国有企业公司治理 健全薪酬激励与约束机制 继续完善国有企业经营组织 改进和完善对大型国有企业的外部监督和信息披露。     

对电力多种经营企业建立企业长期激励机制的探讨

由于体制、制度上的多种原因和分配上的平均主义 ,使电力多经企业的经营者、主要技术人员的工资不能正确反映他们的劳动价值 ,严重影响了多经企业经营者和主要技术人员的积极性和创造性的发挥。对电力多经企业的经营者和主要技术人员实行充分的激励和有效的约束机制是使多经企业长期发展的有效途径。在理顺产权、规范经营的情况下 ,对原始资本较小的企业、高新技术企业或是面向市场经营的企业的经营者和主要技术人员的薪酬支付采取股票期权制度的探索是十分必要的。本文根据电力企业的实际情况 ,分析了在多经企业推行经理人员持股的几种薪酬类型。     

对国有企业建立经理股票期权制度的思考

经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励--约束机制是国有企业改革成功的关键一环.国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励--约束机制,其中一项重要内容就是经理的股票期权.这值得我们借鉴.本文主要介绍股票期权制的内容和理论依据,并在此基础上分析了经理股票期权制的特点,最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策,以期对深化国有企业改革有所裨益.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

人才的激励-约束机制和竞争-合作机制

在企业人才资源开发工作中，建立和完善激励-约束机制和竞争-合作机制是十分必要的。系统地论述了激励机制与约束机制、竞争机制与合作机制的内涵、作用及相互关系，为有效地开发企业人才资源提供了理论依据。     

关于国有企业经营者激励与约束机制问题的探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,提高生产效率,经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题,只有解决好这个问题,才能发挥现代企业的效率优势.